Chen Hu, Vice - Président Du Réseau

Le Tao de sous - réseau

Le Président Chen Hu

La première fois que Chen Hu a été interviewé en exclusivité par les médias de Chengdu, c 'est que cette année, c' est une année critique pour le commerce électronique de B2C (entreprise à personne), et le chef de la division verticale connaîtra cette année.

Il a suggéré à ceux qui souhaitaient encore essayer d 'ouvrir de nouveaux marchés distincts, du moins pour ce qui était du commerce électronique des chaussures.

Prédiction

L 'avenir de l' Empire B2C

"Dans un état de saturation des flux du marché, il est très difficile pour les nouveaux flux, une fois que

Chen Hu introduit, B2C en Chine en 1999 est produite, mais parce qu'à l'époque de support de base et de la Communauté d'utilisateurs de l'Internet en Chine n'a pas suivi le rythme de la première tranche, presque morts B2C, laissant plusieurs vécu 12 ans; la deuxième tranche est en 2003 "SRAS" après, de manière à 360buy comme un chef, et sur une échelle allant au - delà de la première tranche de la troisième tranche, en 2007 et 2008, l'esprit d'entreprise, car l'environnement interne de l'Internet a été créé "4 millions d'internautes, 2 millions d'utilisateurs de réseau", donc c'est un certain nombre d'entreprises de rattraper le meilleur moment.

"Sur ce point en 2011, trois ondes B2C dans leurs domaines respectifs de bataille de lancer la bataille du roi".

Chen Hu de jugement, la première et la seconde onde mêlée, et une couronne de contention intégrée B2C, la position de leader de la troisième onde B2C entreprises pour la catégorie verticaux respectifs.

En 2011, pour la troisième vague B2C, une classification verticale a été préparée pendant deux ou trois ans, et le moment est venu de combler l 'écart.

« l 'avenir est également clair, c' est - à - dire la concurrence de ces types d 'entreprises.

Le B2C intégré fait apparaître l 'un des plus forts, les autres étant des rois verticaux. »

Concurrence

La bataille des flux et des prix est une vieille route: personne ne peut se cacher.

Depuis le début de cette année sur le marché de commerce électronique de détail Fiberhome constamment semble avoir confirmé le jugement Chen Hu, tels que, par exemple, Jingdong, la guerre des prix dangdang, depuis le début de jouer au milieu de l'année, et il devient de plus en plus.

Pour la guerre, cette roue d'entreprises de commerce électronique de détail Chen Hu estime que "l'objectif est le même: l'ordre et l'utilisateur, en un mot, c'est la taille du marché".

"N'est autre que le débit de jeu de bataille, une guerre des prix, le Service de la guerre, c'est l'entreprise de détail, la marche en avant ont tous joué sans frais, mais aussi de ne pas sortir de cette loi".

Chen Hu affirme que "la réaction lente, la stratégie de la faute, la société était plus courte, la plaque peut être au - delà de nos concurrents et tirer loin, puis après, c'est très difficile.

Afin de faire face à cette guerre, Chen Hu a révélé le amoy a des réserves suffisantes "nourriture", en juin de l'année dernière et en janvier de cette année, le Amoy respectivement de 1000 millions de dollars et a publié plus de 30 millions de dollars de financement à deux roues.

Avantage

Promouvoir le modèle de marketing de la Banque: la liquidité rapide

Dans le domaine du commerce électronique vertical B2C axé sur les chaussures, il y a aussi le plaisir d 'acheter des concurrents aussi puissants.

Mais Chen Hu a souligné que les deux modèles commerciaux étaient différents.

Le modèle commercial dit "différent" de Chen Hu est en fait le modèle de la vente en magasin de loterie, c 'est - à - dire qu' il n 'achète pas lui - même des marchandises, des centaines de milliers de paires de chaussures dans six entrepôts sont fournies par le fournisseur en vertu du contrat, yuexiao n' a pas besoin de payer d 'avance le financement de l' achat, mais qu 'il s' achète en mois après la vente.

"Forme léger inventaire garantit le Amoy capable de beaucoup de fonds mis en service et de l'évolution du marché, de la chaîne d'approvisionnement sur un cercle vertueux de croissance rapide et peut garantir de trafic de site de ventes le Amoy.

Dans le même temps, le service peut par conséquent faire sans raison et libre de retour ".

Chen Hu a révélé que, dans les données des organes de surveillance de l'alexa.com flux mondiaux, le classement de converser en Chine le site Web est de 245, concurrents de distance le Amoy récemment classé 476, "l'objectif de développement cette année le Tao est de continuer à maintenir la chaussure B2C vertical à la fin de l'année dernière position avant, et tirer un grand espace.

Les ventes de 2011 le Amoy au moins pu atteindre 7 milliards de yuan.

Chengdu > > > positions

Chengdu Female shoes Heavy from Making a Foreign Trade List to hand shoes

En janvier dernier, yuexiao dans la construction d 'un entrepôt à Chengdu, Chen Hu a présenté le choix de rongjiancang dans le but d' abord d 'établir un lien avec l' industrie des chaussures de Chengdu, la "capitale des chaussures" de l 'industrie de la chaussure, Chengdu comme une petite et moyenne marque de vente à l' échelle nationale.

Selon lui, l 'ouverture de magasins en ligne est très coûteuse et il est irréaliste de construire des milliers de magasins dans le pays pour s' habituer au commerce extérieur de l' usine de chaussures de Chengdu.

Chen Hu présentation, après l 'ouverture des magasins à Chengdu, la coopération avec les chaussures locales de Chengdu à partir de zéro percée, les ventes augmentent progressivement.

Dans le même temps, le Amoy également par ses propres professionnels de la chaîne d'approvisionnement, de nombreuses entreprises de chaussure classique d'origine de conseils sur l'inverse de Chengdu des chaussures, chaussures de la sensation de faire le commerce unique direction progressivement pour saisir de chaussures chaussures national.

Chen Hu représente un avantage de Chengdu des chaussures est de concentrer les ressources, de "concentration en concurrence sur les chaussures d'un point, de gagner et de pourcentage relativement élevé; deuxièmement, le soutien du gouvernement local est très grande.

Mais dans le même temps, la région de limitation pour chaussures, Chengdu sur le marché de la consommation nationale assez profond, n'est pas exhaustive, saisir les tendances de l'épidémie mondiale de suivi n'ont pas eu le temps de la profondeur.

"Sur ce point, le paragraphe devrait être mise en œuvre à des chaussures".

Recommandation Chen Hu sur le développement de l'industrie "Chengdu des chaussures, accumulé une certaine expérience avant de la marque de positionnement et d'emballage approprié, de faire une grande marque propre".

Le dialogue > > >

Prends le Sud - ouest de d'abord gagner de Chengdu

Reporter: dans le Amoy shopping, Chengdu le marché peut faire le lendemain.

Chen Hu: si c 'est le loto de Chengdu entrepôt à Chengdu, les commandes du matin, l' après - midi est disponible, généralement le deuxième jour peut arriver aux utilisateurs, mais ce n 'est pas absolu, certains utilisateurs peuvent être des banlieues ou des endroits éloignés, l' heure d 'arrivée peut être prolongée.

Combien de femmes de Chengdu dans les ventes de chaussures?

Chen Hu: après plus d 'un trimestre d' ouverture, les chaussures de Chengdu représentent environ 5% de femmes.

D 'après la configuration du marché national, il est déjà assez bon et cette proportion va augmenter progressivement.

Journaliste: Chengdu, et même le marché sud - Ouest, le Amoy est - ce que vous regardez?

Chen Hu: du point de vue vers l'extérieur à partir de Chengdu, Chengdu des chaussures à apprendre et à introduire des ressources pour la croissance, du point de vue de la consommation sur le marché de gagner le marché, au Sud - ouest de la Chine doit gagner le marché de Chengdu.

Journaliste: l'avenir le Amoy à Chengdu va faire quoi?

Chen Hu: C'est le sens des chaussures de Chengdu solide sert de fournisseur; la deuxième est de Chengdu de chaussures de l'équipe d'experts conseils inverse à long terme de l'Organisation; la troisième est la plus proche de satisfaire la demande sur le marché de Chengdu.