L'Industrie Du Vêtement Et Du Détail A Été Gravement Touchée Par L'Épidémie.

En raison de l 'épidémie, l' industrie du vêtement au détail a été profondément traumatisée.

L'écoulement des magasins en dessous de la ligne a diminué de près de 100%, les dépenses fixes telles que les dépenses de personnel, les loyers et d'autres dépenses ont été lourdes et l'arriéré de stocks a mis en danger les flux de trésorerie et les marges bénéficiaires.

D 'autre part, le faible niveau de la vente au détail en ligne a également permis aux grandes entreprises de mettre davantage l' accent sur la ligne.Micromessagerie, petit programme, en direct de la bande, et ainsi de suite est devenu un passage en ligne de la circulation des passagers à la mode.

En tant qu 'entreprise représentative de la vente au détail de « Flux », l' oiseau de la paix, bien connu, a également fait beaucoup de progrès dans le marketing de « Flux » pendant l 'épidémie.Dans l'ancien « grand promoteur » de 678 jours (6 mars - 8 mars), 41 émissions en direct ont été diffusées sur l'ensemble de la marque des oiseaux de la paix, qui ont enregistré 1 770 000 téléspectateurs, dont 1 milliard de détaillants en provenance des femmes et 61 121 000 en provenance des hommes.

"Le marketing à l 'échelle du pays et le développement de l' activité en ligne ne sont pas impuissants pour les oiseaux de la paix, mais une stratégie intégrée qui ne fait qu 'accélérer le développement de l' activité en cette période particulière de l 'épidémie de pneumonie coronarienne."Chen Hong, Directeur général de l 'oiseau de paix, a dit aux journalistes.

　À l'heure actuelle, 3 000 magasins sont ouverts.

Le 8 février, Zhang Jiang Ping, Président du Conseil d 'administration des oiseaux de la paix, a publié une lettre pour tous les oiseaux, qui décrit la situation critique dans laquelle se trouve le commerce de détail sous l' effet de l 'épidémie.

Le 4 mars, les oiseaux de la paix ont publié un communiqué annonçant que, pour répondre aux besoins de la stratégie de développement et d 'exploitation, les oiseaux de la paix et leurs filiales avaient l' intention de demander à la Banque une ligne de crédit globale d 'un montant total ne dépassant pas 2,7 milliards de yuan.Société.Selon les oiseaux de la paix, le niveau de confiance est le même que les années précédentes.

« Il est indéniable que l'épidémie a eu un impact considérable sur le commerce de détail des vêtements.Plus de la moitié des magasins ont été provisoirement fermés après le début de l'épidémie, et le flux de passagers dans la partie inférieure de la ligne a été nul pendant l'épidémie, et le réchauffement de la circulation est resté très serré jusqu'à présent. »Dans une interview avec le journaliste du Daily Economic News, Chen Hong, Directeur général de l 'oiseau de la paix, a déclaré que l' ensemble de l 'oiseau savait que les 10 prochains mois de 2020 seraient un défi, non seulement pour le commerce de détail, mais aussi pour la restauration et le tourisme.

On sait que le Centre de production sous le drapeau des oiseaux de la paix a repris ses travaux le 11 février, que la base logistique de l 'est de la charité a commencé à reprendre ses travaux par lots le 12 février, que l' oiseau de la paix a pris l 'Initiative de reprendre les travaux le 17 février au Ministère de l' habillement, de l 'habillement des enfants, du commerce, etc. du parc de logiciels de la région de Ningbo, et que le 19 février, l' oiseau de la paix a repris ses travaux au Siège de la région de l 'aube de la mer.À l 'heure actuelle, la société a strictement respecté les exigences du Gouvernement en matière de vaccination et a pour l' essentiel repris le travail normal.

En outre, à la fin du mois de février, quelque 3 000 magasins, soit environ les deux tiers, avaient repris leurs activités normales en dessous de la ligne d'oiseaux de la paix, proportion qui s'accroît actuellement, plus de 90% d'entre eux produisant des produits à la même date, notamment dans la région gravement touchée du Hubei, où ils sont commercialisés par le biais de communautés et de petites procédures.Dans le cas du magasin Yichang de Taiping Birds, la performance globale a augmenté de 20% au début de février.

Cependant, par rapport à la reprise de la production, comment résoudre les problèmes de logistique en ligne reste le plus difficile pour les entreprises.Pour les entreprises de détail, le plan de marketing du premier semestre a été complètement abandonné et la plupart d 'entre elles considèrent désormais le Front de transition comme la principale stratégie de l' entreprise.Par rapport aux canaux traditionnels en ligne, le commerce de détail social, non pas sur la ligne et sous la ligne, mais ensemble à continuer d 'explorer l' ensemble des moyens d 'accès des clients, l' expansion de la marque de marketing global, l 'amélioration de l' exploitation et la transformation des flux de la marque dans le domaine privé.

　On accélère tous les services en ligne.

Par rapport aux industries qui nécessitent une expérience dans le domaine de la restauration, du tourisme et d'autres secteurs, le trafic de détail de vêtements est passé de la ligne en ligne à la ligne relativement plus pratique, et le marketing multi - canaux, tels que les micromessageries, les petits programmes, les émissions en direct, etc., a commencé après février.

Depuis le début de l 'année, les femmes de l' oiseau de la paix sont entrées dans les rangées de pavage en ligne.Le chiffre moyen des ventes au détail a dépassé 10 millions par jour pendant l'épidémie et le nombre de nouveaux clients a dépassé 10 000 par jour.Le 6 mars, la ville officielle de microcommerce des hommes de Taiping Birds a franchi 30 millions de points de vente au détail par jour, avec 35 000 nouveaux membres.

"D 'une part, nous avons des réserves relativement complètes au cours de la période précédente."Selon la Dynastie Chen Hong, les oiseaux de la paix ont mis en œuvre un petit programme de deux ans, la diffusion en direct de micro - messages depuis plus d 'un an, dans le cadre de la plaque « numérique de vente au détail », à partir de 2017, les femmes oiseaux de la paix ont commencé à se mettre en place, à partir de 2018, en ligne yuncang, afin de réaliser une expédition unique dans les magasins.Les femmes ont lancé le projet BIRD tac en ligne, mis au point un petit programme Bird TAC APP, bird tac, intégrant les services fournis par les membres (intégrateurs, registres de consommation), les informations d 'accompagnement (y compris les algorithmes), les accessoires et les ventes de produits uniques, etc.

"La commercialisation à l 'échelle du pays et le développement de l' activité en ligne ne sont pas des actes impuissants des oiseaux de la paix sous l 'effet de la pneumonie coronarienne, mais des stratégies intégrées qui ne font qu' accélérer le développement de l 'activité en cette période particulière de l' épidémie de pneumonie coronarienne."Chen Hong.

La Dynastie Chen Hong a informé les journalistes que pendant l 'épidémie, les oiseaux de la paix ont mis l' accent sur la diffusion en direct par tous les canaux, les activités de marketing de la communauté des microcommunications, optimisant la mise à jour de plates - formes de partage, d 'interaction avec les membres, de commerce en ligne, de marketing et d' application.En ce qui concerne les stratégies concrètes, elle a indiqué que le magasin situé en dessous de la ligne de Taiping Bird avait été planifié en direct par les différentes régions, avec deux heures de micromessagerie en direct par jour, et que le Groupe quotidien de micromessagerie et le cercle d 'amis individuels n' avaient pas cessé de fonctionner.

En outre, dans le domaine de la gestion des stocks, le modèle de gestion souple de la chaîne d'approvisionnement toc a été introduit à partir de 2016 au sein des oiseaux de la paix pour quantifier efficacement la capacité grâce à la « production sur mesure », plus de trois ans de pratique et d'optimisation, de sorte que La capacité actuelle puisse s'adapter rapidement au marché.Après le début de l'épidémie, les oiseaux de la paix ont maintenu une bonne communication avec les fournisseurs en amont et en aval et suivi de près la reprise de leurs travaux afin d'utiliser leurs capacités avec précision et efficacité.

« Lorsque l'épidémie a éclaté, d'une part, parce que nous avons adopté un modèle d'approvisionnement à réaction rapide, ce qui n'a guère eu d'impact sur l'offre, d'autre part parce que nous avons procédé à une analyse rapide de la production d'origine afin d'éliminer les risques; et, enfin, parce que nous disposons d'une gamme complète de lignes de production, nous avons un effet tampon considérable sur notre réaction rapide. »Chen Hong.