服の小城のWTRO配当金&Nbsp;小裁縫が当道です。

午後4時過ぎ、常州晨_服装有限公司の総経理馬鎖国は3階の作業場に入りました。ついでにボタンを付けたばかりの半製品のシャツを手に取りました。丈夫かどうか確認してください。

こんなに大きい作業場の中に、ミシンが空いています。ある機械の上にブルーの布を包んでいます。明らかに少しの時間がかかりませんでした。

「この期間だけ我慢すればいいです。」

馬鎖国は彼のやる気があります。四階の完成品工場で、彼らは凡客のために作られたシャツを整理して包装しています。

これは彼らが取ったばかりの大きな注文で、加工量はこのブランドの4分の1を占めています。

馬鎖国の会社は江蘇常州に管轄されている金壇市にあります。この江南小城の85%の製品は輸出されています。浙江省平湖市と同じ「中国輸出」です。

現在の信用収縮、貿易不振の中で、金壇の2000万元以上の企業は今年1～9月の開票販売は前年同期比22%増加した。

低俗でない成績は現地の服装業の長年の蓄積によるものである。

全市の800軒近くの紡績企業は、年間服装約4億件、税金を納めて地方の一般予算収入の1/5を占め、年間輸出額は6億ドル近くに達しています。

年に億元を販売した企業は22社で、その中のいくつかの「龍の頭」は取引先の

金壇市紡織服装業商会が今月初めに完成したばかりの調査報告によると、現地の服装業がグローバル一体化競争に参加する条件はだんだん成熟してきた。

金壇のアパレル業界は1960年代から始まり、90年代に急速に成長しました。

今日に至るまで、全市には紡織企業が797社あります。その中に服装企業が462社あり、紡績企業が211社あり、捺染、刺繍などを整理してセット企業が300社余りあります。総資産は10億元を超えて、従業員数は5万人近くです。

世界の60億人余りの人口は、20人の地球人の中に一人が「金壇製造」の服装をしています。

王菊富氏によると、金壇にはこれほど高い集積度と大きな生産能力、これほど顕著な外向型の特徴がある産業はないという。

国際貿易の正門が開けて、これまでにない機会をもたらします。

王菊富は2005年から欧州連合、アメリカ、カナダ、トルコなどの原物の輸出制限国を全部キャンセルしました。

「以前は欧米の注文をしていましたが、高額の関税を支払うか、割当額をもらわなければならないので、大変でした」

東華紡織グループの副社長の羅醒洲さんは言います。

金壇市紡織服装業商会の郭志栄副秘書長は、現地最大の大手企業である晨風集団で勤務し、省外経済貿易庁に輸出割当額を申請するのは年に一度の大事で、時には年に二回申請しなければならないこともあります。

クォータの種類と実際の輸出品が一致しないことにぶつかると、さらに頭が痛いです。

WTROは服装業の発展のチャンスを持ってきました。すべての企業は自由で公平に競争に参加できます。金壇の服装業界はここから飛躍的に発展して、生産能力は国際一流の服装企業に匹敵します。

私達の金壇でできない服はありません。

王菊富は2006年、販売節減だけでなく、利益も史上最高だったと述べた。

当時、こんなに大きい県城で様々な生地の正装、ファッション、子供服、カジュアル服、下着、ダウンジャケットを生産していました。

服の種類はほとんど全部カバーされています。

世界トップ300の「ミシン縫類」のアパレルメーカーのうち、200近くが金壇のアパレル業界と協力しています。その中には「GAP」、「聖諾朗」、「NAUTICA」、「瓦倫締諾」、「POLO」、H&M、ユニクロなど国際的に有名なブランドが含まれています。

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は当時、「金壇と協力したことがない国際ブランドは、きっと大きなブランドではない」と笑った。

「もしWTROがなかったら、これはすべて想像できないことです。」

王菊富は言った。

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私たちは市場の案内を受けています。

注文は販売量と利益を意味するだけではなく、例えば、国際メーカーが注文する前に恒例の第三者の「工場検査」ということです。

馬鎖国の企業は主に日本の注文を受けています。これは精密で有名な国です。委託検査工場の指標も特にそろっています。機械が不潔で減点されます。道具袋の中の標準配置が適切ではないので、減点されます。補助材料倉庫にはランプが置けません。

「初めてこのような検査工場を経験した時は、本当に驚きました」

馬鎖国は言っていますが、実際に体験してみると、企業の管理能力の向上にとても役に立つと思います。

例えば、日本メーカーの要求では、生産中に断針があれば、毎回記録が必要です。断針の発生時間、原因、布のロットと色などが含まれています。これは品質管理にとてもいいです。

以前は郷鎮企業局が私達の向上を助けてくれました。今は直接市場の案内を受けています。

馬鎖国説

金壇市紡織服装業商会の郭志栄副秘書長は、メーカーの資質を確認する以外に、工場検査はしばしば労働強度、生産環境、従業員の宿泊条件などの指標を含み、外国メーカーは堂々と「人権保障」と称しています。

それでも、生産者たちはむしろ厳しい検査工場を受け入れたいです。

これは参入のハードルを高め、良性競争を保証することと同じです。

東華紡績の羅醒洲さんによると、これは紡績業界全体を低レベルの粗放式の伸びから解放したということです。

WTOに参加したこの10年間で、金壇服装製造企業は装備だけでなく、国際先進レベルに達して、国内トップレベルに達しました。また、自分の高級管理人材と研究開発、設計、バージョンアップ、オーダー、翻訳、設備修理などの業界技術人材を育成しました。

グローバル競争に参加する条件はだんだん成熟してきました。

王菊富は言った。

ボーナスの後にまだボーナスがありますか？

王菊富也は2006年、WTOに加入した「配当金」が十分に釈放された後、輸出服装業が「高価格上昇」の時期に入ったことを隠し立てしません。

金壇で生産され、ヨーロッパでは50ユーロの服を販売しています。メーカーは1ユーロか2ユーロしかもらえないかもしれません。

服装は工業の人士をプラスしてこの帳簿を計算して更にイメージに来ます：“1件の外国貿易の服装を加工して、最後に儲けて、ただ1つの襟のお金。”

「長期的なカード生産は、企業の自主性をほとんど失ってしまった」

王菊富は現地の服装業の肋骨を直言した。

しかし、「他人のために嫁入り道具を作る」という苦境は、金壇のアパレル業界に、WTOが提供する世界的生産販売の枠組みの中で新たな生存空間を探させた。

現地ブランドの「ウィニーヴィヒ」のマーケティングマネージャーは、中国と外国の衣料品貿易において、外国側が中国に対する制限は主に金額ではなく数量に反映されており、貿易額の単品利益の向上を実現するには、自主ブランドの発展に力を入れなければならないと考えています。

自分のブランドがあって、企業は比較的に“ほほえみの曲線”の両端を占領しやすいです。

王菊富は記者団に対し、日本の有名なアパレルブランド「ユニクロ」の戦略パートナーとして、朝風グループは2010年末に15%の値上げを提案しました。

世界中を一周した後、日本のお客様はまた戻ってきました。朝風集団の条件を受け入れました。価格がもっと安いベトナム、バングラデシュなどの東南アジア諸国に比べて、金壇の服装製造業は産業チェーンのセットにおいて、製造プロセスの各段階で必要とされる人材のレベルにおいて、明らかな比較優位を持っています。