아홉 가지 관리 마케팅이 너의 기업을 화나게 하다

초인난과 경쟁이 치열하다

1. 마케팅 전략화.

조사 분석은 사장의 지휘 아래 실행할 수 있는 과학적 마케팅 전략을 확정했다.

과학적으로 연간, 분기, 월도의 시장 개발 목표, 판매량 계획, 고객 관리 서비스 계획, 브랜드 개발 프로젝트.

매월 심사 분석을 실시하여 마케팅 전략과 계획을 제때에 조정하고 예방과 시정 조치를 제정하다.

3. 직책화. 모든 인원의 직책 확정, 연말 서술직.

4. 제도 체계화.

시스템 조립의 마케팅 제도와 그에 맞는 마케팅 관리 정책을 명확히 하고 부서 인원의 상벌 제도를 재제해 제도를 엄격하게 처리한다.

5. 작업 주제화. 매달 주제 개념이 있는 마케팅 기획 방안을 마련해 전략, 방안, 대책 조립, 예산 확정, 낙실 인원, 수행 과정 시행 프로젝트와 효과 검사를 실시한다.

6. 임금 고과화. 일격으로 인재를 낮추지 않고 많은 방위 채용, 심사 기준을 제정하여 효적 고과를 실시한다.

7. 시장 정보화. 전문의'시장 정보센터'와 시스템 업무 보고서 및 정보 연구 분석 체계를 작성해 시장 정보의 수집 및 분석을 적시적으로 진행한다.

시장의 정보 분석에 따라 브랜드 보급 전략을 조정하다.

8. 근로자 격려화. 직원들 간의 소통 메커니즘을 설립하고, 직원들의 세 가지 장점을 찾아내고, 운용, 직원들의 일과 열정을 높여 직원들의 업무 잠재력을 발굴한다.

9. 관계 네트워크화. 정부 등 관련 부처와 네트워크를 수립하고, 편직 미디어 서비스 네트워크, 소통 장애 없이 위기 처리 기능을 강화하고 위기 처리를 설정한다.

마케팅 관리'9화'의 실시는 신발 마케팅 관리 체계를 형성하고 과학적 용공 메커니즘을 확정하고 직원들의 창업 열정을 활성화시켜 전체 직원들의 응집력을 구축하여 마케팅 효율을 크게 높였다.