관리자의 전형으로 판매를 하면 어떻게 실적을 잘 할 수 있습니까?

많은 우수 관리자 는 일선 이다판매인원이 지어졌다.성공한 사람은 업계 내 유명 매니저로 성장했다. 하지만 더 많은 사람들은 판매보다 나은 과도 관리층을 넘어 실적이 오히려 원래의 일자리 이상보다 못하여 심신이 곤해지고 결과는 처음부터 다시 시작하거나, 직업을 옮기는 것이 좋다. 원인이 많을 때, 지리와 인과 모두 존재할 수 있다. 이 직업 일자리의 변화를 간단히 이야기하고, 스스로 통제할 수 있는 결정적인 요소가 될 수 있다.

한, 협력 관리자, 전체 부문, 회사, 프로젝트 대표로, 자신의 힘과 능력에 의존하는 것은'합력'이 아니라, 전체 부문의 힘, 일선 업무원 같지 않아, 이 실적이 매우 좋은 월말 교차, 여기에는'통합'과'협조'로 팀의 힘을 한 방향으로 노력해야 한다.

둘째, 많은 사람들이 판매관리자를 ‘ 장군 ’ 에 비유한 비유한 비유는 결코 매우 적절하지 않다. ‘ 장군 ’ 은 용기 있고, 천군만마 중에서는 머리를 취하고, 판매관리자는 용기만으로도 충분치 않은 것이고, 한 왕왕 손해 투자자가 생기면 응낙할 수 없다. 이들이 더 필요한 것은 관리자의 일선의 경험으로 치밀한 계획으로 효과적으로 집행한다.계획도구를 능숙하게 운용하는 것도 판매자와 관리자 사이의 중요한 차이다. 어떤 사람은 바둑을 두면 5보, 6보, 계획은 치밀한 승산이 커질수록 판매관리자는 더 잘 해야 한다.

3, 평가 관리 인원, 특히 갓 부임한 판매 관리자, 기존 관성에 따라 새로운 일에 종사하기 쉽고 경솔한 결정, 경솔한 결정, 게다가 "신관 부임 3자루"은 관리자의 두뇌를 깨뜨리고, 단계적인 총결산 작업을 수행해야, 마케팅 업무의 완성을 효과적으로 보장할 수 있다.

넷, 마케팅 관리 업무는 새로운 과제가 아니다. 이전 사람들은 이미 성숙한 관리 경험을 가지고 있다. 업계에서도 좋은 방법도 있고, 프로젝트의 자신의 특징에 대해 이미 성숙한 관리 방법을 융합하여, 지리적으로 추진하여, 단계적으로 개선하고, 마침내 자신의 관리 방법을 형성할 수 있다.

5, 겸직의 전환은 우선 심적 조정에 직면해야 한다.눈은 높고 손은 낮고, 약속은 모두 가지지 않는다.마음이 평화롭고, 처세는 놀라지 않고, 일에 부딪히지 않고 겸손하게 남의 의견을 듣고, 그대로 군복에 앉아, 전체가 안정된 발전을 보장할 수 있다.

6, 전매 인력의 측면에서는 집행, 관리자가 더 많은 것은 기획과 관리이다. 이것이 바로 바둑돌 (바둑)과 같은 차이로, 많은 관리자들은 일과 친력친을 좋아하고, 모범적인 역할은 물론 효과적이지만, 지나치게 많은 삼과 구체적인 업무로 인해 매출자들을 상대로 하는 경우가 많기 때문에, 더 중요한 것은 이런 업무방식으로 관리자의 대량의 사고를 점용할 수 있는 시간인데, 사실 수박을 주워 깨를 줍는 것이다.

7 、시작 판매 기획 중부분스스로 조작한 부분은 자기가 한다책임지다완성은 가장 진실한 시장 정보도 얻고 ‘ 언전도교 ’ 라는 방법으로 위신을 세울 수 있다.

8, 광결업계 내 친구, 그들의 의견에 귀를 기울이고, 날카로운 감응 시장 정보, 판매 관련 각 코너의 소통 강화, 신뢰와 이해를 쟁취.

9, 안내 팀 중 멤버 중 능력 강약의 차이, 경험, 책임감, 상사 모두 다를 것, 눈썹 수염 한 줌 을 잡 고, 누가 누구인지, 멤버 의 잠재력을 발휘할 수 없다.성격의 외향적인, 감히 신시장 개발에 뛰어들어 경험을 노숙하고 성숙하게 안정적으로 고객 수호에 올려놓고...번호대로 착수해야 분업하고, 권력의 이해가 높은 효율적인 업무를 추진할 수 있다.

10, 재테크 관리자 는 판매원 과 달리 원가, 예산, 비용 등 보증 회사 이익 을 보장 하는 데이터 를 전면 고려 하 고 프로젝트 운영 은 사회자 와 마찬가지 로 재테크 를 할 수 있 는 돈 이 많 은 일 을 하는 것 은 어떤 투자자 도 반대 하지 않 는 법칙, 프로젝트 기획 과 집행 관리 중, 재무 의식 을 수시로 뚫 을 수 있 는 데 더 좋은 발전 프로젝트 다.매출이 관리에 관심을 가져야 하는 코너는 아직 많다. 입담의 단련, 문체의 향상, 전문지식의 학습, 딜러의 배양 등등 열정만으로도 충분치 않다.'일을 잘 할 수 있을지, 할 수 있을지, 할 수 있을지, 할 수 있을지, 할 수 있을지, 할 수 있는 최선의 차이는 크다. 마음의 상태와 평온한 전제에서 프로젝트의 디테일을 스스로 할 수 있으며, 더 안정적으로 앉을 수 있다.