어떻게 우수한 작업팀을 세웁니까?

(1)자신감을 세우다

마이크

이에 따라 조직부 내의 동지들은 서로 양성하고 지식 체계를 건전하면서 표현력과 자신감을 높이고 있다.

산하 능력의 향상은 그들의 사상에 달려 있으며, 그들이 문제를 처리하는 최종 결과와 결과에 반영된 그들의 지식과 기능에 있다.

이 때문에 그들의 능력을 단련할 때 문제를 제시하는 능력뿐만 아니라 문제를 해결할 수 있는 건의를 요구한다.

문제를 발견하고 사고하고 문제를 해결하는 습관과 분위기를 키워 달라고 강제적으로 요구하다.

당신의 아랫사람을 위해 어떻게 빨리 일에 뛰어들게 하고 빠르게 성장하고, 그들의 직업 생애를 위해 발전을 계획해야 한다.

더욱이 더 고학력을 공부하고 성장을 돕는 것을 격려하고 있다.

하지만 공개석상에서 칭찬과 비평을 하지 마라.

비판은 조심해야 한다. 칭찬은 더 조심해야 하지만 외부 환경에서 적시에 추앙해야 한다.

많은 업무 요구가 좋은 표현 (문자와 구두 포함), (문자 포함)

(2) 오류 포용

문제 와 작업 작업 을 처리할 때 아무나 편차 가 있을 수도 있고 때로는 완성할 수 없다

임무를 완수하는 조건은 능력이다

능력

염원

유력 (장려)

유력 무심 (교육)

무력하다

힘이 없다 (자르다)

큰 재난이 닥쳐도 나는 날아가지 않는다. “ 모든 책임은 나에게 있다.

1980년 4월, 이란에 주재한 미국 대사관 인질작전이 실패한 이후 미국 대통령의 지미 대통령은 즉각 텔레비전에서 여상의 성명을 지었다.

그동안 미국인들은 카트에 대한 평가가 높지 않았다.

그는 백악관의 역사상 최악의 대통령이라는 평가까지 받았지만, 그 위에 있는 말만으로도 칼로트 지지를 지지하는 사람이 10% 이상 급증했다.

부하의 가장 걱정하는 것은 실수를 하는 것이다. 특히 아홉 가지 힘으로 큰 사고를 쳤지만, 그 다음으로 온 것은 처벌 문제이기 때문이다.

삶은 본래 일련의 과실과 실수, 자세하고 똑똑한 사람이라도 도랑에서 배를 뒤집을 때가 있다.

그러나 자신의 작은 배를 뒤집으면 그만이지, 부주의로 많은 사람이 함께 살아가는 큰 배를 폭로하면, 그야말로 ‘무턱대고 걷어치우다 ’의 끝장을 볼 수 있다.

그래서 책임 부담을 두려워하지 않는 사람은 없다.

언젠가 네가 불행하게도 큰 사고를 쳤는데, 마치 놀라운 새처럼 상사에게 보고한 후 걱정이 태산이었고, 다음날 그 ‘공심대회 ’에 앉은 회의장에서 ‘기다리는 것 ’을 기다리고 있었다.

상사는 카트 대통령처럼 많은 사람들이 주시하는 앞에서 "모든 책임은 나에 있다!"라고 말했다. 그것은 어떤 심경일까? 카트 대통령의 예는 충분히 설명하고, 부하 및 군중이 지도자에 대한 평가를 받았는데, 종종 책임감이 있는지 여부를 결정한다.

그런 무덤을 가리지 않고, 부하의 잘못도 자신과 관련이 크게 화를 내거나, 때때로 “내가 어떻게 해야 하는지를 알려 줄 것 ”이나 “내가 어디에서 그렇게 많은 말을 할 수 있을까 ”라는 말을 하는 상사들은 아랫사람들뿐만 아니라 더 이상 과감함을 느끼지 않고, 앞으로 이런 상사와 같은 기분을 피할 수 없을 뿐만 아니라, 더이상 그를 추대하지 못할 것이다.

하급을 이해하는 것은 자신을 돕는 것과 같다

3. 우수한 작업 메커니즘을 세우다

중층 관리자의 직책은 부하를 더욱 훌륭하게 하는 데 있다.

당신은 당신의 의도를 각자에게 충분히 주입하여 그들이 무엇을 하고 있는지 명확하게 자신에게 무엇을 하고 있는지 명확하게 자신의 부서 목표를 위해 공헌할 수 있도록 해야 한다.

독일 축구팀의 경기를 자주 보신다면 독일 축구팀이 베트남, 착위, 결위, 그들의 좋은 관철을 이끌어냈기 때문에, 그들은 자신의 일자리를 지키고 자신의 임무를 완수하고, 팀을 구현할 수 있는 능력을 보여준다.

전문가형 부처는 당신이 가장 좋아한다.

서점 군령에는 한 시험문제가 있다. 중사, 깃대를 세워라! 가장 표준적인 답은 하사, 깃대를 세워라.

중층 관리자의 일은 뇌봉과 소화대가 아니라 무슨 일이든 직접 하지 마라.

중요한 것은 우리가 틀을 세운 다음 층층이 분해 자신의 부하에게 충분한 권한을 주는 것이다.

당신은 커다란 일부는 당신의 일을 분배하고 음양의 조화와 경중을 조정하여 모든 사람의 특징을 발견하고 모든 사람의 업무 능력의 한계를 발견하는 것입니다.

가장 이상적인 업무 상태는 당신이 한가하게 당신을 보고 있는 사람을 바쁘게 하고, 그들의 중요함을 느끼게 하고, 그들의 시선을 소중하게 여기고, 그들이 그들을 단련시키게 하고, 그들에게 문제를 처리할 권리가 있게 해야 한다.

그들이 하는 일은 네가 잘 하지 않았을지도 모르지만, 너는 온몸이 철로 몇 개의 못을 박을 수 있다.

하루 종일 초조해하고, 대응에 힘입어 일이 매우 수동적이며, 반드시 친해져 권한과 부하를 격려하지 않고 의존감을 초래하기 쉬우며, 부하의 적극성과 창조성을 충분히 발휘할 수 없다.

너에게 보고하는 것은 문제가 아니라 문제를 해결할 방법이 있어야 한다.

이렇게 하는 나쁜 점은 당신이 하나의 틀과 하나의 제도를 세우는 것이지만, 자신에게 자원을 남기지 않았고, 누구든지 당신의 일을 대신할 수 있다고 생각하며, 지도자도 당신의 공헌은 중요하지 않다고 생각하지만, 당신의 업무는 매우 가볍다는 것을 생각하지 못했다.