손서철: 방직업 산업 집중도의 상승 추세

사전의 strong `산업집중도 상승은 필수 추세 `

의 우세 자원이 점점 더 많아지고 있다. 지금 의 업계는 중소기업을 위주로 하고 있다.

그렇다면 대기업이 공급사슬에 있는 중소기업 협동발전을 어떻게 이끌어 가나요?

사전의 손서철: 산업집중도에 대한 진급에 이르렀다.

사회 발전과 산업 발전을 보면 산업 집중도의 상승은 필연적인 추세다.

바로 < p >

<중국 개혁="" 개방="" 후="" 단계적으로="" 산업경쟁력을="" 형성하는="" 과정을="" 보면,="" 우선="" 산업="" 집중도의="" 향상은="" 업종="" 노동요소의="" 비용에="" 이득이="" 되므로,="" 우리는="" 빠르게="" 웅대한="" 산업="" 기초를="">

이후 시간이 흐르면서 국가경공부의 복장 판지에 방직부까지 의류가 포함돼 방직 체계의 중요한 부분으로 성장하는 중요한 의미는 업계가 산업의 조화를 시작하여 우리의 산업에 효율을 가져왔다.

바로 < p >

업계가 지난 1997년 아시아 금융위기를 경계로 발전시켰다.

이번 금융 위기로 당시 중국 주변 국가통화 경쟁이 하락하고, 중국은 대국의 책임이 인민폐의 평가절하를 견지하고 있지만, 이는 중국 방직 (a href ='htttp:'www.sjfzm.com /news /index.u c.aast'를 이행하는 데 큰 영향을 미쳤다.

당시 전 업계의 손실은 기술 개조의 초심에서 산업에서 면방압정을 실시하여 4000만 종기에서 1000만 개로 압축되었다.

이 기술개조의 초심은 나중에 국퇴민진을 이루고 국유기업이 방직 의류라는 경쟁성 분야에서 대폭 퇴출해 민영 기업이 발랄하게 발전했다.

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은 새로운 세기에 접어들어 2008년 글로벌 금융위기를 경계로 방직 의류 업계로 새로운 세탁 단계에 들어갔다.

이 단계의 전형적인 현상은 산업 집중도의 상승이다. 이것은 새로운 발전 구동력을 가져온다. 한 무리의 우수한 기업들이 기술 개발에 대한 투자와 공급 사슬에 대한 효과적인 통합, 효과적인 상업 패턴의 수립을 통해 더 많은 인적 자원을 끌어들이고, 더 많은 시장자원을 장악하고, 동시에 효과를 얻을 수 있다.

우리는 시장 자원과 이윤이 1 /3의 좋은 기업에 기울고 있다는 것을 보았다.

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은 산업 사슬에서 상류로 올라갈수록 산업 집중도의 구현이 뚜렷해지면서 일부 우수한 화학 섬유업체와 방적 기업과 방적 기업의 집중도가 갈수록 높아지고 있다.

그러나 방직업은 장주기의 생산업으로 소비자들의 빠른 패션 수요에 직면해야 한다는 점이다.

이런 장기 생산을 어떻게 빨리 패션을 만족시킬 수 있는지 우리에게 문제를 제기했다.

상류는 집중도를 형성하고, 시장 전체를 사회화 대생산 과정에서 예측해야 하며, 이 기업들은 반드시 실력이 있어야 한다.

유행 추세의 연구와 발표는 산업 사슬을 둘러싼 규율을 구분하고 상류로 갈수록 시간이 길을수록, 색깔의 발표는 24개월을 앞당겨 18개월을 앞당겨 원단을 12개월 앞당겨 의상을 6개월 앞당겨야 한다.

의상이라는 단락은 소비자들에게 더욱 가까워지기 때문에, 패션이 빨라졌지만, 관련 기업 유형과 기업 규모에 비해 상대적으로 분산되는 구도가 존재한다.

이에 따라 마지막 집중은 두 가지 측면에서 상류업체와 브랜드 기업들이 집중하고 있으며, 중간 중간 의류 가공 코너에는 여전히 분산된 기업들이 있다.

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‘p > 기자: 방금 산업 집중도에 대해 말씀하셨습니다.

사실 공급 체인 관리에서 국제 무역 환경도 구매하는 집적도가 존재한다.

브랜드 기업은 공급상 하단에 집중하여 품질 관리에 유리하다.

하지만 모순이 하나 있다. 많은 기업들이 원가 변화와 다른 위험을 고려해 대증권과 장단서를 받지 못한다.

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‘p ’의 손서철: 확실히 국제 무역 코너에서 지난 10여 년간 매우 중요한 추세: 구입의 집성도와 공급 요구에 대한 집성도가 계속 높아지고 있다.

2007년 독일에 이르러 이 나라의 한 기업은 2000년 전 세계에서 20000개 공급업체가 있으며 2007년부터 8000개까지 줄일 뿐만 아니라 앞으로 2000개 이하의 목표를 줄일 것이다.

이 기업은 체인형 상업형태로, 그 구매량이 매우 커서, 품질, 거래기 등에서 서로 맞는 거래모델을 형성하고 공급자에게 요구하는 바가 있다.

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은 최근 환율의 변화와 원료 원가 등 예상할 수 없는 존재로 현재 많은 기업들이 대증권을 받지 못하는 것이 두려운 이유다.

시장의 위험에 대해 기업이 판단해야 한다.

현재 일부 수출기업들은 일부 금융 수단을 이용하여 위험을 피하기 위해 은행 관련 업무를 사용하여 은행의 환율을 잠그고 기업이 환율 변화로 손실을 일으키지 못하게 한다.

또 일부 우수기업들도 대종 상품의 선물시장을 사용하고 있으며, 현물거래만 하는 것뿐만이 아니라 이런 방식으로 자신의 장기적인 이익을 보호하고 있다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /s /s /s /s /s /s /s /s /s /s /s > 진사 를 비롯한 작은 종의 상품이 선물 시장을 어떻게 합니까 <<

‘p ’의 손서철: 이것이 시장의 추세를 시험해 볼 것인지, 그들이 어떻게 남이 보고 겁을 먹을 때 ‘탐욕 ’을 한 번 해 보고 저가 때 조금 더 들어야 한다.

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사전의 strong `의 전형 업그레이드 공급사슬 경쟁력 향상

'p '기자: 기업이 전형 업그레이드 과정에서 공급 사슬의 역할은 어떻게 나타납니까?

사전의 손서철: 전형 업그레이드의 큰 방향이 있는데, 이 방향은 반드시 사방에 놓여 있는 것이며, 예컨대 과학 기술, 브랜드, 인재 등 방면의 노력을 통해 기업의 전형 업그레이드를 촉진시키는 것이다.

다만 도로 선택으로 보면 통일된 패턴은 존재하지 않는다.

기업이 업그레이드해 소비자의 단말기 브랜드 건설을 유일한 도로로 삼을 수 없다.

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은 업계 특성에 따라 브랜드는 두 종류로 나눌 수 있으며, 일류는 공업 제조 브랜드이며, 1종류는 직접 소비 단말기를 향한 소비 브랜드다.

이탈리아에는 많은 공업 제조 브랜드 들이 일부 단말기 브랜드를 둘러싸고 좋은 협력 협동체제와 생태 환경을 이루며 발전했다.

이탈리아에는 뛰어난 원단 생산업체가 있다. 그 중 일부는 제니아, 원단 기반을 성공적으로 이룩해 원단 생산과 단말 소비 브랜드의 기업이 되었다.

그러나 이탈리아에는 상당한 기업들이 있고 브랜드서비스를 둘러싸고 자신의 제품을 전문적으로 하는 것이 중요하다.

세계 유명 브랜드 제품에는 모두 이탈리아 기업의 그림자가 있는데, 예를 들면 CHANNEL, DIOR 등, 이들 ‘a target =‘u blank ’의 href =‘htttp: wwww.sjfzxm.com)’의 브랜드 의상 『a 』 의 원단이 많다면 이탈리아 원단이 제공된다.

이태리 이런 뛰어난 공업 제조 브랜드는 사회 차원의 소비류 브랜드를 그들에게 강력한 의존도를 세웠다.

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‘p ’이 있기 때문에 전형 업그레이드가 모든 기업들이 모두 소비류 브랜드를 만드는 것은 아니다.

자신의 특색과 실력을 건립하면 공업 제조와 마찬가지로 브랜드를 만들 수 있다.

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기자: 현재 동부 연해 지역의 일부 산업 집단지를 포함한 전형 업종업이 한창이다.

이에 대해, 또 어떤 건의가 있습니까?

‘p ’의 손서철: 동부 연해 지역에 동완 등처럼 두터운 산업의 기초와 동시에 중요한 시장자원이 있다.

하지만 현재 산업의 기초와 시장 자원은 상당한 도전을 받고 있다.

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은 산업에서 제조업이 노동원가 상승 등의 요인에 시달리고 있으며 시장에서 비교적 일찍 발전한 지역이 예컨대 일부 중심 도시 후착에 의해 대대적인 태세로 광저우 선전 등 도시의 시장이 발전해 근년에 진보하고 있다.

시장은 전통적인 일부 집단 지역에서 더욱 활기차게 발전하는 것이 아니라, 오히려 일부 중심 도시에서 빠르게 발전한다는 것이다.

전통적인 시장은 도매 위주로 하지만 현재 중심 도시의 이 시장은 도소매 겸 판매의 이중 기능을 갖추고 있으며 일부 관심점은 소비자들을 끌어들이고 있다는 점이다.

더 깊이 따지자면 현재 중국 전통의 백화점 상업 패턴이 형성된 상업비용은 매우 높아 소비자와 브랜드 기업들도 유리하지 않다. 광저우의 백마상권 등 브랜드 부화기로 변해 소비자들이 거기에 가격을 합리적으로 예쁜 복장을 찾을 수 있다.

그래서 전통산업은 도매 차원에 집중하고 있는 시장에서 도매 + 소매 + 이런 패턴의 전문 시장의 도전을 받고 있다.

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‘p ’은 이 지역에서 몇 년 전에 제조업 조정을 시작하면 현재 전문 시장의 전형 업종의 업종은 필수적이다.

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은 전문 시장에 관해 국제적인 추세에 관심을 가질 수 있으며, 예를 들면 외국 전통 전시회와 전통시장이 어떻게 변합니까?

외국에서는 과거에 완전히 개방형, 돈만 내면 참가할 수 있는 전시회에는 거의 예외적인 실패가 없다. 현재 이 성공한 전시회는 일정한 문턱을 가지고 있다. 원단전이든 의류전이든 모두 상대적으로 폐쇄된 테두리다. 기업업은 제품 개발, 공동 시장에 영향을 주는 능력을 가지고 있다. 예를 들면 미국 라스베가스의 MAGIC SHOW, 프랑스의 PV 전 등은 이런 패턴이다.

전시회는 이제 더 이상 모두를 단순히 모아 거래를 형성하는 것이 아니라 자질이 되어 일정한 문턱 기업의 공동 거래 플랫폼을 넘어설 수 있다.

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의 해외 거래 시장도 바뀌고 새로운 패턴이 나타났고, 즉 브랜드의 일년 전시.

이런 상년 전시는 루트, 하류 가맹상을 겨냥한 것이며, 기존 전시회에 큰 충격을 주었다.

중국은 이미 이 방면에 관심을 기울이고 있지만 구체적인 실천은 아직 이뤄지지 않았다.

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《p 》 이라는 상년 전시와 방금 언급한 성공전시회는 폐쇄식이다. 만약 그 특청 상인이 아니라면 전시대에 들어갈 수 없다.

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기자들 > 은 현재 업종은 전형 업종 이든 계속 발전하는 과정 중 노동력 원가 상승이 비교적 두드러진 문제인데 < < 미트립 >을 어떻게 보십니까?

사전의 손서철: 노동력 원가 상승은 전사회적 문제다.

임금 수준의 상승은 일방적으로 근로자의 수입을 높일 수 있고, 한편으로는 노동력 절대비용의 상승을 초래하고 있다. 특히 주변 국가노동원가와 비교하면 우리의 노동요소 원가가 희석되고 있다.

이에 대해 선진 설비, 노동기능 향상 등 수단을 통해 노동생산성을 높이고 노동력 원가 상승에 따른 부정적 효과를 상쇄하는 데 더 좋은 방법이 없다.

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‘p ’의 간단한 노동집약형 산업, 예를 들면 중저단의 < a http: 의 의상가공 에 도전할 것이다. 노동력 비용이 상대적으로 낮은 지역으로 이동하는 것은 필연적인 추세이다.

현재 많은 기업들이 산업 이동을 하고 있다.

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기자: 이런 산업이 밖으로 이동하는 것은 사실상 바로 ‘외출 ’이다.

그렇다면 기업이 나서서 공급 사슬을 최적화시키는 일종의 방법으로 볼 수 있습니까?

‘ p ’의 손서철: 기업은 전체 공급 체인 관리 과정에서 핵심적인 관심점은 원가와 품질 통제, 원가 통제를 통해 기업의 기초경쟁력을 형성할 수 있다. 한편 제품 디자인, 제품 개발, 상업 모드 등 측면에서 오위 경쟁의 우위를 형성해야 한다.

기업은 소비자들의 관심의 안전 문제, 환경 보호 등의 문제도 주목해야 하며 사회적 책임이기 때문이다.

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'p '업체는 시장과 자원 배치 비용의 인하를 고려해 나가도 필요한 단계다.

중국의 발전은 사실상 세계화 때문에 개혁 개방 과정에서 세계화의 포석은 줄곧 산업의 발전을 수행하고 있으며, 즉 유럽과 미국 국가는 그들의 구매를 전 세계에서 배치하고 있으며, 중국은 이런 시장 자원의 재배치 과정에서 기회를 잡아 방직공업을 포함한 공업 체계를 세웠다.

현재 중국 기업도 자원과 시장을 중점적으로 둘러싼 양방면의 ‘걸어 나가라 ’다.

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사전사전자원을 솔솔솔먼저 떠나떠나가는 것은 등종목의공장.

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은 시장을 둘러싼 브랜드업체로, 현재 일부 브랜드업체들이 해외 일부 지역에 자신의 브랜드 단말점을 세웠다.

일부 개발도상국에 진입하면, 예를 들어 호문의 순순은 베트남에 들어서고, 하노이, 호지명시의 백화점은 순수 브랜드를 볼 수 있다. 어떤 브랜드가 더 높은 수준의 시장에 진입하면, 예를 들면 애모는 싱가포르 등 국가에 진입하여, 보스턴은 이미 영국에서 기함 가게를 열었다. 그리고 일부 브랜드들은 유럽과 미국 진출을 꾀하고 있으며, 예를 들면, 가방직 업계의 아광으로 미국 월마트를 포함한 슈퍼마켓에 들어섰다.

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바로 국내 방직 `a href =`http://www.sjfzmcom `의 의상업체 ` ` `가 `가 `와 시장 경로 를 둘러싼 침투를 통해 진행되는 것은 공급 사슬 최적화의 전략 단계로 볼 수 있다.

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