우수한 인재의 세 가지 관건을 붙잡다

일반적으로, 가장 우수한 인재가 당신을 찾아 이직 일을 상담할 때, 그들이 왕왕 이미 늦었다는 것을 생각하면, 이 점은 반드시 기억해 두세요.이 직원들은 일찌감치 ‘때를 떠났다 ’는 결론을 내렸고, 이미 여러 번 반복적으로 (혹은 경험)를 보고 다시 당신 회사에 머물지 않기 위한 사건들을 반복했다.그들이 입을 열고 이직을 제기할 때, 다시 그들을 붙잡기 어렵다는 생각을 했다.

왜 그들이 이직을 제기하면 그들이 마음을 돌리는 것이 매우 어렵다는 권유는 무엇일까? 한 원인은 진정한 이직 원인을 밝히려 하지 않았기 때문이다.적어도 첨단 기술업계는 이렇다.전반적으로 고과학기술계는 아직 좁은 테두리다. 다들 고개를 숙이고 고개를 숙이지 않으면서 불쾌한 사실의 진상을 말해 자신의 뒷길을 끊을 필요가 있는가? 그래서 그들이 너에게 진정한 이직 원인을 알리기 싫다는 것은 이해할 수 있다.네가 한 사람이 이직한 진정한 원인은 아무것도 모르고, 그들에게 남긴 것을 설득하기가 어려울 것이다.

또한 당신의 우수한 인재가 다른 회사로 옮겨가고 싶다면, 그들은 흔히 ‘이 산이 높은 산을 바라보고 있다 ’는 마음가짐이 있다.그들은 당신의 회사에서 일하는 것이 어떤 모습인지 잘 알기 때문이다. 좋든 나쁘든 다른 회사와의 접촉이 지금까지도 그 회사 채용경과 채용원들이 식사를 대접하고 있는 것으로 알려져 있다. 이 사람들은 당연히 그 회사의 좋은 이야기만 할 수 있다.

마지막으로, 어떤 사람들은 왜 자신이 도루를 뛰려고 하는지 전혀 말할 수 없었다.그들이 갑자기 영감이 왔는지 지금은 슬럼프가 되었거나 직감적으로 그들에게 말하거나 지금은 슬기로운 행동이었다.일반적으로 이런 경우는 대처할 수 없다. 네가 그들의 생각을 반박하고 싶어도, 그들은 아직 성사할 생각은 없기 때문이다.

이 때문에 우수한 인재가 회사를 떠나기 전에 인재를 붙잡아 두는 일을 펼칠 필요가 있다.그들이 알려준 뒤에야 행동이 시작되는 것이 아니다.누군가가 떠나고 싶은 생각을 성공적으로 없애 버릴 수도 있다.이미 다른 회사의 채용을 받은 후에도 원회사에 남아 있는 것을 본 적이 있다. 그러나 이것은 예외가 아니다.만약 당신이 자신의 설득력에 의존하여 일을 펼치려면 사람들이 결정을 내리고 나서 그들에게 남겨 달라고 권유하면 당신은 훌륭한 인재를 잃을 가능성이 더 있다.

어떻게 이런 상황에 빠지는 것을 피할 수 있을까? 내 경험은 누군가가 당신과 이직을 하기 전에 세 가지 일을 해야 한다는 것이다.이 세 가지 업무는 직원들에게 지도사를 배치하고 직원들의 직업 발전의 길을 이해하고 그들의 성적을 인정한다는 것이다.

　　직원들에게 안배하다스승

지도사의 주요한 역할은 이들이 최종적으로 하고 싶은 일이 무엇인지 확인하고 이 도로에서 앞으로 나아가는 능력을 확보하는 것이다.왜 이 일은 인재를 두는 것이 중요한가? 직원들에 대한 최종 목표를 파악할수록 이 과정에서 가능한 한 빨리 그들과 협력해 이 목표를 도울 수 있기 때문이다.

누군가의 사장이라고 기억해 주세요.실제로 당신이 사장이기 때문에 직원들이 오히려 미래 계획을 솔직하게 승낙하고 싶지 않을 것이다.그들도 너에게 알리기를 원하지 않는데 왜 그들이 이 팀에서 일하는데 성취감이 부족하다.너는 그들의 머릿속에 무슨 생각이 있는지 모르지만, 이런 상황에서 대비가 정말 하늘보다 더 어려울 것이다.

그래서 지도사의 책임을 맡지 않고, 적당한 스승을 찾아야 한다.이것은 당신이 직원들에 대한 이해에 근거해서, 당신의 장점, 단판, 가치관, 감정에 대한 이해가 필요합니다. 그들에게 가장 적합한 가이드 인선에 대해 조언해야 합니다.스승은 당신 회사의 사람이고, 회사의 외부에서 올 수 있습니다. 어떤 방식이든, 그들은 반드시 당신의 직원의 가장 중요한 지지자로서, 그들의 객관적인 의견을 제공할 수 있으며, 직원이 지도사의 관련 경험을 참고하여 정확한 직업 선택을 할 수 있습니다.

　　이해하다종업원직업 발전의 길

내가 가장 자주 묻는 질문은 “내 직업 목표를 잘 이루기 위해 내가 무슨 일을 해야 할까?” 인턴과 방금 직장에 들어간 대학 졸업생들이 특히 이 문제를 제기하는 것을 좋아한다.나의 대답은 매우 간단하다: 네가 최종 달성할 목표가 무엇인지 알고 있다.이 답변은 간단하지만, 5년, 10년, 심지어 15년, 심지어 15년 동안 그 문제를 찾지 못한 답안을 여러 차례 보았다.일반적으로 그들의 직업 생애는 기본적으로 눈앞의 기회로 추진되는 것이며, 자신의 최종 목표를 향한 것은 아니다.그들은 눈앞의 승진 기회, 임금 인상 기회, 최신 최고의 히트회사의 업무 기회를 붙잡고, 이들이 타이틀과 금전을 쫓는 길을 걸었다. 여러 해 후에야 이러한 수확은 그들을 즐겁게 하지 못했다.

만약 당신이 이런 상황을 피하고 싶다면, 당신은 아래의 세 가지 방법을 채용할 수 있습니다.

1. 그들이 하고 싶은 일이 무엇인지 안다.

2, 그들에게 적합한 사람과 함께 있다.

3. 그들은 영원히 새로운 것을 배우게 한다.

관리자로서 훌륭한 인재를 위해 할 수 있는 가장 중요한 일은 바로 옳은 문제를 확보하고 건설적인 대화를 장려하고, 당신의 모든 것을 도와주고, 그들의 최종 목표를 향한 도로에서 세 가지 이상을 실현하게 하는 것이다.

　　사원의를 인정한다성적

당신의 모든 동료들은 조직의 지위가 어떻든 인정받고 싶어한다. 그리고 그들도 인정을 받아야 한다.인간의 본성은 그렇다.

임금은 ‘ 인정 ’ 의 중요한 구성 부분이지만.하지만 얼마만 벌었다고 인정하는 것은 쉽지 않다.인정하는 형식은 승진할 수 있다. 혹은 직원들 대회에서 칭찬하거나 축하 메일을 보내거나 어깨를 두드린다.관건은 네가 시간을 들여서 이 사람을 어떻게 격려할 것인지를 알아야 한다. 어떻게 그들에 대한 감상을 표현할 것인가.너는 진심일수록 효과는 더욱 좋다.

당연하게 생각하지 마세요. 당신의 우수한 인재는 이렇게 훌륭하게 표현해야 합니다. 당연히 당신이 그들에 대한 감상을 안다고 생각하지 마세요.만약 네가 그렇게 생각한다면 결국 너는 그들에 대한 감상을 표현해야 하는데, 그때는 이미 너무 늦었다.당신은 끊임없이 그들의 우수한 표현을 인정해야 한다.이렇게 하면 가장 소중한 인재를 남겨 둘 수 있을 뿐만 아니라, 가장 우수한 작품을 창작할 수 있도록 계속 격려할 수 있다.