유니폼 자매 브랜드 GU 는 중국 시장 을 중시하고, 단장 에 지지 않는다고 표시했다

다가오다

네.

"광환명절, 중국 소비자가 GU 중국 지역의

책임자는 “온라인 개점 이후 실적 성장이 목표의 200 ~300%를 예상하고 있다 ”고 깜짝 놀랐다.

GU 라는 브랜드에 대해서는 아직 낯설지만 모사 신매그룹과 자매 브랜드 UNIQLO (유니크뱅크) 는 귀에 익은 것으로 보인다.

2013년 가을, GU 는 빠른 패션에서 유니큐로의 가격은 이미'친민'이지만 GU 의 가격은 전자보다 20 ~30%더 낮다.

현재 GU 는 중국에서 두 개의 문점을 열었고, 같은 패밀리그룹의 UNIQLO 로 2015년 6월, 유니클로스 중국 매장 총 363개에 이른다.

2015년 8월 GU 는 천고양이에 정식 입주하고, 사등은 200 ~300%의 강력한 온라인 판매량으로 GU 에게 또 다른 금광을 발견했다.

현재 이 회사는 그 주요 정력을 전기 업체에 올리고 있는데, 왜냐하면 “ 인터넷 쇼핑을 통해 제품의 정보를 전 중국 소비자에게 촉진할 수 있기 때문이다.

중국의 전자상시장은 1년에 50조엔을 넘어섰다.

소매업 전체가 10% 를 차지했으나 일본은 5% 밖에 없다.

이 숫자들은 사토다도 ‘쌍십일 ’을 기대케 하고 있다.

그는 심지어 ‘유니폼 창고 역시 우리를 초월할까 봐 걱정할 정도로 웃었다 ’고 웃었다.

2014년 20일, 천고양이 공식 판매 순위에 따라 유니큐로의 홀로그램 매출이 1.2억원을 넘어 준우승에 올랐다.

UNIQLO 는 중국에서 여러 해 발전하여 이미 어느 지명도를 가지고 있다.

그래서 다시 점포 경로를 타지로 열어야 하는 것은 비교적 쉽다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장과 의류 업계 마케팅 전문가 워웅이 지적했으며, GU 같은 브랜드는 같은 그룹이지만 시장 진출이 늦은 데다 인지도를 높이기 어렵다.

"우리 사업에서 3선 이하의 도시로 가는 것을 발견할 수 있다. 그 국제적 패션 브랜드들은 2선 도시보다 더 인기 있는 것 같다"고 말했다.

최유 한박 상업상업관리센터 총장은 이런 관점을 인정했다.

또한 GU 와 UNIQLO 가 같은 그룹이기 때문에 그룹이 경영 전략에서 차이화를 가질 것이라는 관측도 있다.

하나가 급진해서 다른 하나는 좀 보수적이다.

또 다른 문제는 직영점에서 많은 자금이 필요해 브랜드가 신점을 개설할 때 임대 평화효를 고려해야 한다는 점이다.

그러자 천고양이 같은 큰 유량 플랫폼은 점점 많아지고 중국 시장에 진입하는 브랜드에 치명적인 흡인력이 있다.

직영점만을 위한 전략으로 후자를 신중하게 만드는 경향이 있다.

북상광을 제외하고는 이들 국제 브랜드들은 중국의 다른 시장을 이해하지 못한다.

똑똑한 시작은 인터넷에서 미리 ‘시험 시험 ’을 선택하여 소비자를 배양한다.

천고양이 의류 담당자 르틴은 알리다 데이터를 빌리며 국제 브랜드는 레이아웃라인 밑 판도를 배치할 수 있다고 생각한다.

일선 도시에서 가장 번화한 지역을 개점하는 국제 브랜드들이, 예를 들어, 예를 들어 데이터베이스를 통해 소비 수요를 정비할 수 있으며, 중국 서너 선 도시에 깊이 들어간다.

그런데도 이들 국제 브랜드들은 온라인의 몫을 포기하지 않고 있다.

사우더는 현재 일본 본토에서 9년 300여 개의 점포를 덮고 있으며 미래는 선상 발전 추세 때문에 선을 포기할 계획이 없다고 밝혔다.

"미래는 중국에서의 발전은 자매 브랜드 유니폼에 지지 않는다."

그가 말했다.