직장에서는 대체할 수 없는 사람이 없다

내 전임 사장은 "80후는 관리가 안 된다고 말하지만, 나의 실천 경험은 80후 한 무대에 준다면, 그들은 회사 한 부를 보답할 것이다"고 말했다.

이 한 마디로 많은 것을 원만하게 여기고, 젊은 동지를 상대하는 ‘ 지우감 ’ 이 저절로 생겨났고, 이후 최선을 다해 보답했다.

이 이야기는 몇 년 전에 말했는데 지금은 80 후가 이미 한 세대 업무주력자로 성장하고 있는 것을 보고 있다.

원하든 원하지 않든 리더십은 선배다. 10단 (10대) 도 그들의 것이며, 점점 그들의 것이 될 것이다.

직업 안내 ER 들은 ‘신입사원, 응학생 ’을 선호하는 경향이 있다. 물론 매매매는 수요가 왕성한 분야라는 것을 이해할 수 있다.

그러나 시간이 지나면서 한 세대의 신인들이 계속 직업 도로에 오르고 있는 가운데 좋은 직원을 배우지 않고 좋은 지도를 배우고 좋은 지도를 하고 좋은 직원이 되도록 지도해야 한다.

나의 직업 도로에서 한 과정이 있었다: 사장은 나를 제정하고 자원 완수 계획을 세우도록 내버려 두었다. 만약 네가 자원이 필요하다면 나를 지원할 수 있다. 물론, 우리는 크지 않은 회사일 것이라는 것을 잘 알고 싶다. 그 큰 수필 시장 비용 따위 생각을 하지 마라.

그리고 나는 큰 고통 속에 빠져서 항해도 없는 상황에서 지남침을 끼고 작은 판자를 긋고 낙찰을 한 바다에 차서 나는 “내가 무언가를 하겠다 ”며 “ 내가 직접 말해도 되겠느냐?”라고 큰소리로 말했다. “나는 나를 다시 한 번 다시 만들기를 바라지 않았으면 좋겠다. 나는 네가 내 수준을 뛰어넘길 수 있기를 바란다.

지금 나는 너에게 감당할 수 없는 일을 주지 않을 것이다. 그러나 너는 스스로 계획을 세워 조직을 이루어야 한다."

이 과정은 매우 고통스러웠다. 나는 먼저 다른 사람의 경험을 수집해서 하나의 틀을 마련한 다음, 이 틀에 맞추어 일을 끝내고, 일을 끝내고 나서 반대로 다시 다른 틀을 우월하게 만들어 내 방식을 형성하였으나, 순조롭게 하여 자신의 능력은 특히 비주얼이 한 단계 더 올라섰다는 것을 발견할 수 있었다. 나는 순수한 집행 때 볼 수 없었던 수요, 문제, 자원 및 해결 방안을 볼 수 있었다.

아무리 크든 작든 작은 지도자든 이 과정은 일삼단 (10대) 이 과정이 지나지 않고, 그렇지 않으면, title 어떻든, 영원히 집행자에게 지나지 않는다.

젊은 지도자로서 어떤 등급이든, 실제로는 몇 칸, 10명 이하의 관리는 하나의 층면이다. 이럴 때 인심을 모으고, 조직자원을 완수할 줄 알고, 20 -100명, 기본적인 수준인 수준이다.

직위를 이끌고 있는 젊은 동지로서도 손이 순풍에 순조롭다.

그러나 만약 불순한다면, 아마도 이런 원인이 있을 것이다.

왜 민영기업에서 보스 장대를 막기 쉽고 말단 운영을 직접적으로 간섭하고 중층이 허공되었다 —

인품스타일은 일방적이지만 중층관리자 의욕과 능력은 비일비일비재하다. 또는 심리적으로는 회사와 사장의 전략적 과학적, 행동에 무력적으로 회사와 사장의 목표를 달성할 수 있는 것은 양자 겸, 자신의 상급의 지시를 좋아하지 않는 방식으로 효율적인 관리방법이 없다.

지식인들이 장사를 하기 쉽지 않다는 것은 머릿속에 도리가 너무 복잡하고 속으로는 자신의 개인적인 이익 계산을 할 수 없다. 이런 중층의 지도자가 하나 나타나면 부서를 망치고, 손에는 주변을 무너뜨릴 수 있지만, 그런 무고한 죄는 모두 외부의 악화에 휩싸인 환경이다.

나는 특별히 설명을 하고 싶다. 이 첫 번째는 자성에 대비해서 다른 사람을 공격하려 하지 않고, 일단 상대 공격을 하려면 상대 문제가 얼마나 크는지를 말할 수 없다.

성공한 지도자 성격은 각양각색이고 수단도 각양각색이다.

그러나 원칙이 없는 지도자는 전혀 없다. 전문가가 성공할 수 있는 만큼 누구나 받아들일 수 있는 좋은 사람이 되고 싶지만, 지도자로서 목표와 원칙을 따져야 할 일이고 판단해야 한다는 것을 결정할 수 있다.

현실에서 포학한 지도자는 싫지만 관리 효율이 높은 성과는 오히려 원칙 없는 리더보다 더 편해진다.

이 두 번째는 어렵지 않지만, 어떤 사람들은 이미 중층이 된 지 여러 해가 된 사람을 포함해서 할 수 없다.

만약 부서가 크지 않다면 기업도 고속 발전을 계속할 때, 사실 안녕하세요, 안녕하세요, 안녕하세요, 안녕하세요, 안녕하세요, 안녕하세요, 큰 문제가 아닙니다.

그러나 생산과 판매 부문은 치명상, 선사졸의 표율, 은위 뚜렷한 원칙, 영행금지의 철혈수단을 활용해 출전할 수 없는 능률을 단호하게 만드는 데 대해서는 의심할 여지가 없다.

성공학 베스트셀러 교육계에서 10년 남짓한 것은 실업계와 양성계가 공동의 비애라고 말할 수밖에 없다.

한 중층의 지도자가 사람의 마음을 격려하지 않는 것은 실패를 자초할 줄 모르며, 전문은 구호를 외치며 다른 일만을 외치며, 일삼십십십대 실패를 좋아하고, 친친친이 전공을 하는 것으로만 실패하는 것은 일종의 실패이다.

관리는 일종의 예술이 되기 전에 꼭 하나의 것이다

관리실천자는 이론의 고수가 될 필요는 없지만 이론적으로는 이미 다른 사람이 응용한 도구 측이 13,13

성공학은 내가 매우 익숙한 분야다. 내가 집행력을 주요 업무와 문화를 위한 회사를 오랫동안 서비스했기 때문이다.

성공학은 긍정적인 의미가 있다는 것을 부인하지 않는다. 특히 판매 팀 사기 북춤에서 불가결한 역할을 할 수 없다.

그러나 지도자로서는 문화감소와 제도건설에 두 다리가 부족하다는 것을 반드시 알아야 한다.

기업관리사무를 처리할 때 ‘ 늑대 ’ ‘ 태도 결정 ’ 을 문화차원에서 직접 감소하는 것은 물론이고, 그러나 문화 뒤에 설계가 강단하는 모드 — 즉 업무 프로세스 절단으로 인력에 대한 요구를 낮춰야 한다. 제도로 회사 인재물 정보 통제 플랫폼을 강화해야 한다.

이른바 이른바 ‘ 늑대성 ’ 을 제창하는 공은 “ 10 ” 의 뒤를 이렇다

기반으로, 그렇지 않으면 늑대가 새끼를 키우면 어느 날 되새면 어쩌나.

마지막으로 미안하게도 내가 한 아이를 만날 때마다 열혈이 넘쳐 나는 노력해야 한다. 나는 분투할 것이다. 나는 기업에서 대신할 수 없는 사람이 될 것이다. 나는 차마 말할 수 없다. 나는 사장을 대표해서 ‘대체 불가의 사람 ’을 소멸할 것이다 ….

잘 돌아가는 기업은 능력 좋은 사람이 있어야 한다. 각 직장에서 잘 훈련하고 태도적으로 직업적인 사람이 있어야 하지만 대체할 수 없는 사람이 생겨서는 안 된다.

만약 네가 지도자라면, 너는 나의 견해와 같다.