[심도] 관리층 대조정 배후: 나이크 위기 중 자청 문호

매출과 직접적인 관련이 없는 내부 정돈과 같은 거대 기업에게는 더 많은 의미가 있다.

나이크는 현재 CEO 마르크 패크에 임한다.

(사진 출처: 시각 중국)

3월 중순, 2018 재년 3분기 재보 발표 직전, 미국 운동품 거머리 나이키 관리층 돌발

업계 내의 많은 의심을 불러일으키다.

테르보 에드워즈 (Trevor) 회장이 25년 간 에드워즈 (Trevor) 회장 (Trevor) 가 테크워크 (Edwards) 회장 (Jame Martin) 전 세계적으로 사장 (Jamyme Martin) 이 은근히 이직 (Edwartin) 이 이직 (Edertin) 이 에드워즈 (Nad Warker) 을 대표하는 마커 (Markarker) 의 후임 임으로 주목받았다.

마크 패크는 내부 직원들에게 보낸 메일에서 인내에서 내크의 핵심 가치에 부합되지 않은 행위를 보고했지만 이직에 대한 고관은 언급되지 않았다고 밝혔다.

이 우편물을 제외하고 나이키는 두 고관의 뜻밖의 하단에 대해 그다지 설명이 없다.

CEO 의 후계자로 여겨진 트리보 에드워즈

월 1일까지 월스트리트저널 관리층의 변동에 대해 더 많은 요인을 드러내고 있다.

관계자에 따르면 두 명의 고관들이 잇따라 사퇴를 당하고, 배후에는 나이크그룹의 성차별차별과 인사관리부당 등 내부 위기가 발생했다고 한다.

2017년 7월 나이크 글로벌 인적자원 집행 부총재 다비드 (David) 를 사퇴하고 올 3월 CEO 후계자를 포함한 두 명의 고관자를 비롯해 마르크 패크의 내부 관리가 필요한 영업액을 명시했다.

"우리는 변화가 필요합니다"는 3월 20일 관리층의 변동 소식에 불과 5일 만에 나이키 본부의 태격 우즈센터에서 "Tiger Woods (Tiger Wooods) 청취사를 주제로 전달합니다.

이번 행사에서는 나이크 회사가 남성 직원들에게 여성 동료들과 더 융화된 관계를 유지하자고 제안했다.

이는 단순히 ‘월스트리트일보 ’에 따르면 나이키 여성 직원들은 같은 보수를 받지 못한 대우를 받지 못했을 뿐 아니라 이번 두 고관의 이직의 중요한 원인은 여성을 감싸주는 행위라고 한다.

나이키 직원들 수가 계속 상승한다.

월스트리트 일보

2017년 5월, 나이크 그룹은 전 세계에서 약 7만 4000명의 직원을 보유하고 있으며, 지난 11년 동안 직원 수가 계속 상승하고 있다.

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남성이 고급 관리층을 차지하는 절대다수, 여성은 거의 많지 않고, 그룹 최고급 여성의 고관은 법률 총고문과 인적 자원 주관, 그 중 후자는 지난해 7월에 승진했다.

이에 앞서 나이크 직원들은 회사 문화를'boys club (남성 클럽)'으로 묘사했다.

성별 차별 이외에 일부 현직이나 전임 직원들은 인력 자원 부문을 찾아서 업무 환경과 관련된 문제를 해결하려고 노력할 때 대부분 흐지부지 다.

엘리오트 힐은 최근 소비자와 시장 총재로 발탁됐다.

그는 행사 현장에서 "브랜드가 아니라 운동선수 때문이 아니라 제품 때문이 아니라 여기 사람들이 더 많기 때문"이라고 말했다.

그는 마이클 스필란드 (Micheel) 를 전문적으로 관리하고 있는 스필론 (Micheel) 과 함께 직원들을 위해 더 좋은 작업 환경을 만들자고 제안했다.

나이크는 이미 세계에서 가장 잘 팔리는 스포츠 용품 제조업체가 되어도 기업 관리 문제는 여러 해 동안 이 회사를 괴롭히고 있다.

나이크에서는 인적자원과 직원 관계 부문의 최고급 인원을 감독하는 것은 CEO 에게 직접 보고한 집행 부총재다.

2007년 데이비드 앨 (David) 를 초빙하여 이 직위를 맡고, 후자는 백사 등 많은 기업의 고급 인적 자원 관리자를 채용했다.

데이비드 앨 (David Ayre)

나이크는 수년 전 내부 항소를 받았고 데이비드 앨은 타인을 폄하했다고 한다.

그는 뒤이어 심리 상담을 구하고 다른 고관의 의견을 묻는 데 동의했다.

데이비드 엘은 동료들을 상대로 "내 행동은 확실히 달라야 한다"고 털어놨다.

그러나 2017년 데이비드 엘은 다시 항소해 적의적인 작업환경을 만들어 인적자원 고관의 두 번째 조사를 하고 있다고 주장했다.

2017년 7월까지 마크 패크는 오레오칸 주에서 연도 고관회의를 개최할 때 데이비드 엘은 회사에서 계속 있을 수 없다고 통지했다.

이튿날 나이크는 데이비드 앨 이직을 선언하고 모닉 마시슨 (Monnique) 을 선발 (Manique) 의 직무를 대신했다.

후자 는 최근 20년 동안 북미구 인적 자원 부총재 겸 고급 업무 파트너 를 담당 해 신발, 복장, 장비 부문 제품 설계 부문 관련 사무 를 담당 했다.

데이비드 앨과 비슷해 트레보 에드워즈가 사퇴를 당한 것도 마찬가지다.

현재 55세인 에드워즈는 1992년 나이크에 가입해 2013년부터 브랜드 총재직으로 보편적으로 다음 CEO 후임자로 여겨졌다.

지난해 나이크 재편 개혁을 이끌고 북미, EMEA, 대중화구, 아태지역 등 4개, 글로벌 2% 축소, 4분의 1 /4의 신발을 제외하고 실적이 좋지 않은 도매상을 제거했다.

월스트리트저널리스트의 인지를 인용하는 소식은 트래보 에드워즈의 밀친이 내부에서 승진하는 방식이라고 솔직하게 선언했다.

이와 함께 여성 직원들은 적게 승진할 때 더욱 엄격한 심사를 받았다.

"만약 사람이 급격히 승진하면 FOT 일 수도 있다"는 회사의 디지털 플랫폼 Nike + 의 일명 전고용자는 "FOT"의 축소로 "friend of (friend of) 를 줄여서 Trevor (Trevor) 의 친구라고 말했다.

나이키의 기업 문화 문제는 다른 방면에 있다.

2002년 9월 글로벌 스포츠 마케팅 팀은 플로리다에서 며칠 회의를 열었다.

두 명의 현장에 있던 인원은 저녁 식사 후 버스 한 대가 스웨터 클럽에 수십 명의 직원을 싣고 왔다.

당시 이 팀에서 일했던 로랑자 (Lordana Ranza)는 단 4명만 탈의클럽에 들어가지 않았고, 자신을 포함한 여성 3명, 남자 동료 3명을 포함했다.

"너는 너무 야단스럽지 않을 거야"라고 네가 그것을 떠날 거야."라란타 란치는 말했다.

이어 나이크 유럽 지사 직위를 사직하고 독일 브랜드 퍼마아로 향했다.

2016년, 란치는 내크까지 기소했고, 이 회사는 성별과 연령차별 행위를 고발했으며, 인내키는 이 일에 대해 아무런 평론도 하지 않았다.

더욱이 외계에 잘 알려진 것은 2014년 나이키 디자인 팀 세 명의 관건 마크 마이너와 데니즈 (Dekovic) 단체가 아디다스 (Nekovic) 에 투입돼 내크기밀을 유출한 소송 사건에 휘말리고 있다.

현재 Marc Dolce 는 아디다스 부총재와 창의총감의 직위를 맡고 있다.

이 일이 발생한 직후 두 나이크는 브리안 자필로와 다이르크 하이머린은 마크에서 일렉트먼스 인스타그램 계정을 통해 욕설을 발표했다.

현 직무와 전임 직원들은 나이크에 대한 비판을 공개하지 않고 실망했다.

그러나 두 고관은 여전히 나이크에서 일하고 있으며, 올 1월 Dirk (Dirk) 은 히메르네가 수석 마케팅으로 승진되었다.

2017년 일부 나이키 여성 직원들은 기업 내부 관리에 대한 조사와 관련 보고서를 작성했다.

관계자들은 남녀 임금 공평성에 관한 정보를 수집하고 회사의 부당한 행위에 대한 혐의를 받고 있다고 말했다.

이 보고서는 올해 3월 나이크의 장문인 마크 패크의 전자 메일박스로 발송돼 후속 관리층의 변동 풍파를 일으켰다.

소용돌이 센터에 처한 트래보 에드워즈를 제외하고는 그의 수하인 나이크 브랜드 전 세계 사장과 제미 마틴 부회장은 퇴출을 당했다. 후자는 1997년에 입사해 원로급 인물이다.

제미 마틴 (Jayme Martin)

나이키는 인적자원 시스템과 고소 조작 절차를 계속 조사해 관련 직원들에게 강제적인 경리 훈련을 진행할 것이라고 밝혔다.

“ 우리가 문제를 발견하면 인크가 더 포용성을 갖게 하는 문화를 세우고 우리 관리팀에서 표현하는 것 ” 마크 패크는 공개성명에 대해 관리층에 대한 재편성을 강화하겠다고 말했다.

이와 함께 관리층 인사조정의 일부로 마크 패크는 회장 겸 CEO의 임기를 2020년으로 연장할 계획이다.

2015년 나이키는 글로벌 100개에서 가장 인기 있는 고용주 차트에서 5위를 차지한 바 있다. 이런 카상은 예년에도 적지 않다.

인적자원 사무를 담당하는 나이크 부회장은 이에 대해 “나이크 사람은 지식욕이 강하고 똑똑하고 슬기롭고 끈질기며 자신에 대한 요구가 높고 적극적으로 향상되고 팀워크도 할 줄 알고 모든 사람마다 일류의 전문 능력을 가지고 있다 ”고 말했다.

그러나 최근 일련의 변동으로 볼 때, 나이키는 분명히 이 집

거두는 인사와 문화관리에서 아직 부족한 것으로 보인다. 매출과 직접적인 관련이 없는 내부 정돈으로 거물기업에 대해서도 더 많은 것을 의미한다.