Red Bean: A Sample Of New Sudan Pattern
L'ouverture de fonds propres est une grande invention de haricots rouges.
Dans la tête de Zhou HAIJIANG semble, de mesurer si une entreprise pour l'entreprise moderne, en plus de son système, mécanisme, mais aussi des postes clés de l'entreprise est de savoir comment obtenir, si c'est par le système d'obtenir un degré élevé de cette entreprise, de modernisation, et vice versa
Mary le journaliste
"Le nouveau modèle du Suriname est le système d 'entreprise moderne + la création de partis + la responsabilité sociale des entreprises".
Zhou HAIJIANG Président de groupe rouge clairement montré son point de vue.
Lorsqu'une partie du motif de quand il annonce la fin, haricots rouges avec leurs pratiques montrent que le motif n'est pas mort, mais par un nouveau sens de l'existence.
C 'est cette nouvelle philosophie de développement qui a rendu les haricots rouges encore plus dynamiques, avec une production et une commercialisation de 18,1 milliards de haricots rouges en 2007, avec une croissance annuelle moyenne de plus de 30%, les entreprises devenant de grands groupes modernes p - vêtements, machines, caoutchouc, immobilier et biopharmaceutique.
Le 21 mai 2008, la Commission de régulation bancaire approuvé formellement rouge de construire le Groupe de sociétés financières, c'est la Chine, la Commission a approuvé pour la première fois en cinq ans, les entreprises privées à construire des sociétés financières, un nouveau point de départ est de haricots rouges dans le secteur financier.
Les haricots rouges se sont ainsi révélés être non seulement des représentants de l 'ancien modèle du Sud, mais aussi un modèle du nouveau modèle du Sud.
Pierre de retirer les empêche le système d'entreprise moderne
Au début des années 90, en raison de l 'incertitude entourant les droits de propriété, il a été créé au début de la glorieuse économie collective de la ville de haricots rouges, qui est devenue la pierre angulaire entre le haricot rouge et le système commercial moderne.
Les haricots rouges peuvent enlever cette pierre d 'achoppement.
En 1988, Zhou HAIJIANG, diplômé de la gestion économique de l 'université de Shenzhen, est entré dans le soja rouge et est devenu le premier étudiant de l' université.
Zhou HAIJIANG moderne avec gestion des connaissances très vite compte que, l'entreprise rurale manque généralement d'une modernisation de la gestion, le rendement de production est faible.
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