Après Le 19 Mai À La Stratégie De Sortie De Cette Ère De Crise Dès Que - -
La situation défavorable persiste.
Il semble que la situation s' améliore plus tôt que dans d 'autres secteurs. Récemment, de nombreuses sources ont été informées de l 'augmentation des commandes des entreprises textiles, reflétant le monde d' un côté. Textile Vêtement Reprise progressive de l 'industrie. Toutefois, compte tenu de la situation internationale et nationale actuelle, les exportations intérieures de textiles se heurtent à plusieurs obstacles majeurs.
International Le marché La demande reste relativement faible. Les effets de la crise financière de fond n'a pas été, l'entreprise financière internationale à Goldman, représentant peut produire de nouveaux risques financiers. II est des différends commerciaux internationaux n'a pas diminué. à partir de la Chambre de commerce internationale, a été informé de cas de dumping 2010 sera probablement plus de 2009. La troisième est la pression de réévaluation persiste. Depuis le 10 mai, les grands établissements financiers du taux de réserves une hausse de 0,5 point de pourcentage, c'est la troisième fois cette année, la Banque centrale des établissements financiers augmenter le taux de dépôt de réserve. Après cette augmentation, le taux de réserves de 17% à distance record de 17,5% seulement une étape. Bien que le taux de dépôt élevé de régulation de réserve, la commande est à l'échelle de crédit, est résolu Le marché La question de l'excédent de liquidité des fonds, mais pour les entreprises textiles domestiques, de la même manière augmenter le coût des prêts aux entreprises, aux entreprises Produit Ordre de cotation, apporte une grande incertitude. En outre, la réévaluation affaibli Textile Produit La compétitivité à l'exportation. Quatre, c'est les anticipations d 'inflation de sorte qu'une pression de fonctionnement de l'entreprise augmente, les entreprises Produit La baisse de la compétitivité à l'exportation, une forte baisse de bénéfices, la difficulté des exportations de textile augmente.
Les entreprises ont encore besoin de renforcer leurs capacités.
Après la crise financière, la question de savoir comment renforcer la capacité d 'exportation des entreprises et leur compétitivité internationale est devenue un nouveau sujet de préoccupation pour les entreprises nationales de textile. Comment faire?
Promotion des entreprises Produits L 'avantage technique de base, en temps voulu de procéder à la reformation des processus et à la modernisation de l' industrie. La crise financière a inévitablement éliminé un certain nombre d 'industries et de capacités arriérées. Ce n 'est qu' en renforçant sa propre force et en s' appuyant sur ses propres compétences que l 'on pourra faire face à une crise internationale instantanée. Marché La marée montait. Le maintien des anciens modes de production sera inévitablement éliminé. Avec Marché La demande est faible. Produit Taux de profit également pressé, face à nos Le marché La situation et la différenciation des produits, nous devons former des, par exemple de satisfaire Textile L'industrie en petites quantités, de variété, de traitement, de haute qualité avec un rendement élevé, d'économiser de l'énergie, de la demande et de machines textiles et de réduire l'avantage, comment changer indépendamment de l'environnement financier et de la situation du marché, ne sont pas fondamentalement changé à la demande de ce type d'équipement utilisateur, même à une situation de croissance est contradictoire. Pour des équipements de filature de coton de grand volume, aurait dû voir le visage de voir des changements de l'environnement. Nous devons comprendre sur le marché intérieur et à l'extérieur Textile Des fibres Tissu Tendances et de la demande, de manière ciblée, en fonction de leurs besoins de développement de produits ou de caractéristiques de dispositif auxiliaire, et de guider le client pour la consommation. Ainsi, d'une part, de favoriser la vente des produits, mais aussi d'éviter la concurrence sur le marché, et de garantir un certain taux de profit. Tel qu'un produit de fibres spéciales, ne doit pas être atteint un grand rendement, mais doit être de combler le vide sur le marché.
Accélérer le pfert stratégique en temps voulu
Accélérer le pfert stratégique des zones d 'exportation des machines textiles traditionnelles. De l 'exportation des textiles nationaux, notre marché traditionnel en Asie du Sud - Est et dans d' autres pays. L 'économie de ces pays a été plus durement touchée, les exportations de matériel textile ont été très peu optimistes et la demande a diminué sur les marchés européens et américains.
Si les entreprises accélèrent leur accès aux marchés émergents et développent des produits adaptés aux habitudes de consommation et aux caractéristiques du marché dans les pays émergents, elles seront en mesure d 'explorer d' autres possibilités de développement après la réduction des commandes européennes et américaines. Certains pays d 'Amérique du Sud, d' Europe orientale, d 'Afrique, d' Asie du Sud - Est et du Moyen - Orient connaissent actuellement un développement économique rapide et le pouvoir d 'achat des marchés locaux augmente. En tant qu 'entreprises nationales, il convient de continuer à consolider les marchés qui sont actuellement susceptibles de donner lieu à des commandes, comme au Viet Nam, en Indonésie, au Bangladesh et en Inde, en mettant davantage l' accent sur l 'ajustement et l' investissement dans l 'expansion et le développement des marchés d' Asie centrale, du Moyen - Orient et d 'Amérique du Sud.
Assouplissement des modalités de règlement
Accorder une attention particulière aux marchés des taux de change et utiliser avec souplesse les instruments de règlement commercial. Par exemple, ajuster les devises en temps voulu. Par exemple, l 'introduction de l' euro pour le règlement des commandes slovènes, suite à la forte baisse du dollar des États - Unis en 2008, et la rapidité avec laquelle l 'euro a été converti ont permis de réaliser des bénéfices. Toutefois, la dépréciation du dollar des États - Unis par rapport aux deux années précédentes a continué de réduire considérablement les bénéfices à l 'exportation. À mesure que la réforme du système de taux de change du renminbi est pratiquement achevée, l 'époque où les recettes d' exportation provenant de l 'ancien régime de taux de change ne sont plus à risque est révolue. Les entreprises doivent abandonner dès que possible l 'ancien modèle de « taux de change fixes » ou de « taux de change non contrôlés à l' exportation », considérer le mécanisme de change comme un mécanisme de prix, sensibiliser au risque de fluctuation des taux de change, réserver un espace de coûts pour les variations des taux de change du renminbi, s' aligner le plus rapidement possible sur le plan international, apprendre à utiliser des outils de gestion des risques, disposer de moyens efficaces de contrôle et de contournement des risques de change et accroître la rentabilité des produits.
Continuer à améliorer la gestion de l'entreprise
Jouer Agent Avantages et Marque Avantage, l'augmentation des exportations de variétés. Les entreprises de machines textiles, à l'exception de dépendre de locaux Agent Et Réseau En dehors de la vente, sur la base d 'un certain nombre d' études, peut également essayer d 'explorer les besoins du marché à l' étranger, une meilleure compréhension du marché et des marchés de services, l 'augmentation de la gamme de produits d' exportation, l 'impact global. D 'un autre côté Brand Avantage, explorer la façon d 'alliances stratégiques, combiner les entreprises nationales, avec leurs variétés d' avantages respectifs, fournir le meilleur ensemble d 'appui, de mettre en œuvre des ensembles de procédés de vente et d' améliorer la compétitivité globale.
Améliorer les mécanismes d 'incitation pour renforcer la vitalité interne de l' entreprise. Pour que les entreprises soient plus dynamiques, il est essentiel qu 'elles comptent sur le personnel qualifié; pour accroître leur capacité d' exportation de textiles, il faut en fin de compte mobiliser les acteurs du commerce extérieur. Au début du siècle, Hongyuan a mis en place un système de distribution fondé sur les résultats des ventes et les revenus qui a, dans une certaine mesure, stimulé la motivation des agents du commerce extérieur et contribué à l 'amélioration des résultats à l' exportation. Toutefois, les entreprises se sentent encore insuffisantes sur le plan institutionnel. À la mi - 2009, dans le contexte de la baisse des exportations, la société a de nouveau été réformée pour faire participer le personnel du commerce extérieur à ses actions et offrir des incitations aux actionnaires, en créant une société d 'import - export dotée d' une personnalité juridique distincte pour optimiser l 'activité subjective du personnel du commerce extérieur.
Tout est prêt, tout est prêt. Dans une conjoncture économique mondiale encore complexe, les entreprises de textile ne peuvent se permettre de regarder leur propre pot sur les marchés futurs, de progresser sans cesse et de gagner davantage d 'espace pour le développement que si elles améliorent constamment la compétitivité de leurs produits et de leurs entreprises.
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