Ma Yun: Regardez - Vous D’Abord Petit

"Regardez - vous d'abord petit" est l'un des remèdes pour les grandes entreprises.Mais c'est plus facile à dire qu'à faire, sinonMa YunIl n'est pas non plus nécessaire de mettre l'accent sur le maintien de l'esprit d'entreprise à plusieurs reprises, pas besoin d'être stimulé par des modèles avant - gardistesAlibabaPrévenir strictement le vieillissement de l'entreprise.Ma Yun sait que les dirigeants sont plus inquiets et que les entreprises sont moins en crise.

Le changement est toujours très variable et la probabilité d'une catastrophe doit être constamment prévue, même en l'absence d'une catastrophe.L'idée centrale de la philosophie orientale et occidentale est d'embrasser le changement et de le créer.Quand la situation est bonne, préparez - vous à la mauvaise situation. Quand la situation est mauvaise, je vais ajuster mon état d'esprit et me dire- Oui.C'est l'occasion.

Ajuster l'état d'esprit Apprendre à s'adapter aux crises

(2008) J'ai dit, 1 Dans un an, nous nous adapterons tous à la crise économique.B) la question;Aujourd'hui, j'ai l'impression que tout le monde commence à s'adapter, et d'après les visages de tous ceux qui sont ici, l'année dernière (2008) J'ai vu la panique, cette année (2009) Ce que j'ai vu, c'était de la franchise.Je pense que le premier risque pour une entreprise est de s'adapter à la crise.La crise existe toujours, c'est pourquoi nous disons « l'ère de l'après - crise » plutôt que « l'ère de l'après - crise », ce qui est fondamentalement différent.Je voudrais demander, quelle est la rapidité avec laquelle la crise est arrivée, à quelle vitesse elle est allée, quels sont les signaux qu'elle a envoyés, et qu'en avons - nous tiré?Pourquoi la crise va - t - elle si vite et quand va - t - elle frapper à nouveau?Avant, la crise était (10) Une fois par an, maintenant 5. Une fois par an, l'avenir pourrait devenir 3 Pour une fois, sommes - nous prêts et nous sommes - nous adaptés à la crise?C'est ma première question.

Nous sommes confrontés à demain à l'utilisation de la crise pour nous changer, pour changer la société.Ne soyez pas fiers de la crise, et encore moins heureux de la catastrophe actuelle.Si nous n'apprenons rien pour nous changer et créer l'avenir, nous traversons au mieux la crise financière actuelle et la « crise » psychologique n'est pas résolue.

On le fait tous.EntreprisesPeu importe ce que les autres pensent que nous faisons, avec le monde, 500. On est tous des petites entreprises.Ce n'est qu'en se regardant d'abord petit que l'entreprise peut devenir plus grande.L'année dernière (2008) Je pense que cette crise est une catastrophe pour les grandes entreprises. Lorsque la tempête arrive, la malchance doit être les grands arbres. Il n'y aura pas de problème avec l'herbe. Il n'y aura jamais de typhon enroulant l'herbe.Cependant, après le passage du typhon, tout le monde ne sauvera que l'arbre, personne ne sauvera l'herbe, et marcher sur l'herbe pour sauver l'arbre, la malchance est l'herbe.Je voudrais utiliser cette métaphore pour vous rappeler que l'ère post - crise est celle des petites entreprises.

Voir la situation Abandonner résolument

Personnellement, je crois que l'ère du changement est arrivée.Mais le changement est aussi douloureux, car il est très difficile de changer les habitudes.Je vais partager avec vous l'année dernière Alibaba (2008) L'expérience.À l'époque, tout le monde demandait, Ali. (2009) Tu veux aller de l'avant?En les voyant tous penser à la croissance, j'ai dit:- Oui.Oubliez la croissance, l'année prochaine (2009) Croissance nulle.Quand le changement arrive, tout ce que vous devez faire, c'est abandonner ce que vous pensiez être la chose la plus importante hier.- - - - - -C'est comme jouer au go, voir tout le monde pour "abandonner son fils".On est là. (2009) Toutes les évaluations du chiffre d'affaires et des bénéfices ont été annulées en, non pas ce que je voulais que les employés fassent, mais ce qu'ils voulaient me dire et ce qu'ils pouvaient faire pour l'entreprise.

Nous avons donc éliminé l'indicateur d'évaluation, c'est - à - dire que j'ai augmenté le PIB du pays. 8% Je veux que les employés oublient les IRC. Sous pression, donnez - moi des données saines et réelles, et l'entreprise s'en sort de mieux en mieux.Il faut apprendre à abandonner les meilleures choses d'hier aujourd'hui, mais il y a trois choses que vous ne pouvez pas abandonner: le rêve, le premier sentiment d'amour, et la pensée.

Si vous n'apprenez qu'à saisir l'occasion, vous ne serez jamais un homme d'affaires.L'opportunité n'est pas sur appel, avec le système, la culture, les talents et d'autres moyens auxiliaires, l'opportunité de devenir plus grande et plus forte, des hommes d'affaires à l'Entrepreneur, c'est le plus grand défi.Au cours de ces années de réforme et d'ouverture, nous avons vu beaucoup de gens d'affaires couler et flotter. Ce n'est qu'en combinant l'entreprise avec le système, la culture et les talents que l'entreprise peut durer longtemps.