Capital Power: Building Of Small And Medium - Sized Enterprises

Le 20 octobre, deux heures de l'après - midi, "des réunions parallèles de l'Assemblée générale le pouvoir de vêtements chinois de capital d'éclairage de moteur" marque de l'avenir, tenue au centre de conférence de Beijing International Hotel.

Experts de divers domaines du marché des capitaux en raison des problèmes dans la capitale de la Chine de vêtements entreprises longuement discuté et approfondie, maintenant dans l'entreprise de services de fusions et de capitaux pour les PME.

Je vois que le Vice - Président de l 'Association chinoise de l' habillement, Chen Yong Bin, est également ici.

Parce que nous avons cette plaque est de fusionner et de liste de plaque, je vais PwC porte toujours un problème dans la fusion entre tout le monde n'est pas prêt à être fusionnés, pour de nombreuses PME veut protéger ses mots, que doit - on faire pour préparer, d'élaborer des plans de ce genre, si pas de fusions et acquisitions, protection comment mieux, alors j'ai une question à poser.

Porte - Wei: Je pense que les entreprises doivent avoir une attirer les investissements ou pour envisager une stratégie de cette fusion, c'est - à - dire dans quelle situation apparaît, je suis un compte peut aller parler, après avoir d'abord si un standard, l'émergence d'un acquéreur, même s'il est hostile ou ses amis, vous peut faire une évaluation rationnelle, je devrais être avec ce genre d'attitude pour y faire face.

Si l 'offre qu' il a rachetée n 'est pas amicale, je ne veux pas faire une telle paction avec vous, des stratégies concrètes, je pense qu' il y a beaucoup d 'arrangements spécifiques en fonction des circonstances.

刘文献: fusions et acquisitions généralement plan poison ça apparaît dans les sociétés cotées et non cotées si est entreprise, cette situation n'est pas plus petit?

C 'est ça.

LIU Wen: la deuxième question que j 'ai posée a été posée au général Ge, de ZHONGJIN Jiacheng.

Comment peut - on mieux gérer la proportion d 'actions et le respect de la culture d' origine pour développer ces questions à long terme?

Je pense qu 'il est plus important, même si la culture n' est pas très intégrée, de faire en sorte qu 'au moment de la signature de l' accord, les frères, les comptes, et même les règles de vote à l 'avenir, y compris les règles relatives à la répartition de la valeur, y compris les dispositions concernant les sièges d' administrateur, y compris la représentation de la Direction centrale, qui ne commence pas, qui est responsable, qui est responsable, au début, tout le monde a une description claire de ce qui est présent, qui est le plus important, qui est le plus important, qui est Le plus important.Dissimuler, ce n 'est pas parce qu' il s' agit d 'un problème culturel, mais parce qu' il ne s' agit pas d 'un problème de clarté.

Parce que la culture n'est pas bonne ou mauvaise, un seul approprié, la question de savoir si la fusion.

Si le ratio de fonds propres dans mon point de vue, si le ratio de fonds propres de la grande différence ou similaires, à condition que les règles de prise de conscience est claire, beaucoup de problèmes ne peuvent être résolus.