Comment Résoudre Les Problèmes Des Entreprises De Vêtements Dans Le Contrôle Des Canaux

Pour répondre à ces problèmes, sur la base de ses meilleures ressources professionnelles dans le domaine des biens de consommation de mode et de la gestion des vêtements et de l 'expérience internationale de pointe, en fonction des problèmes spécifiques des clients, de fournir des solutions ciblées.Plus important encore, aider les entreprises de vêtements à apprendre à découvrir les problèmes, à réfléchir et àRésoudre un problèmeMéthode

Il s' agit d 'abord d' analyser la structure, la contribution à la vente, la couverture, la densité du réseau, l 'efficacité des circuits de l' entreprise de confection, etc., afin d 'évaluer les ressources des circuits et l' état de développement de l 'entreprise de confection elle - même; dans le même temps, d' examiner s' ils sont compatibles avec le positionnement des marques existantes ou les combinaisons de marques existantes.Il faut aider les entreprises de confection à prendre des décisions en premier lieu, à restructurer les filières existantes pour les entreprises de confection ou à ajuster les filières existantes en fonction du positionnement ou de la marque.En raison de la diversité des besoins des consommateurs, il n 'est plus possible aujourd' hui d 'utiliser un produit unique au service de tous les consommateurs, et le marché doit donc être ventilé.

La planification, la mise en œuvre et le contrôle des filières des entreprises de confection ne pourront se poursuivre que si les questions d 'orientation sont claires.Pour ce qui est de la planification des filières des entreprises de confection, il faut d 'abord répartir les zones de vente en fonction de la zone géographique, du temps, des habitudes d' achat des consommateurs, etc., et en fonction de l 'ampleur du développement de l' économie urbaine et de la taille de La population.Selon le positionnement de la marque de choisir les zones de vente, le niveau de la ville est le marché cible des entreprises de vêtements.Dans le cadre de la planification des filières des entreprises de vêtements, il faut tenir compte non seulement de répondre aux besoins des consommateurs cibles dans la mesure du possible, mais aussi de la distribution maximale des vêtements des entreprises de vêtements, ainsi que des entreprises de vêtements.CanalRessources limitées.

Il est donc nécessaire de mieux répartiles marchés d 'entrée en fonction de la capacité du marché et de la part de marché actuelle des entreprises de confection, généralement divisés en quatre types différents de marchés - un marché important et puissant: un marché important et relativement développé; une concurrence intense; une forte concurrence; un marché important, développé ou en développement; une forte concurrence; un marché très compétiti; un marché où les entreprises de confection sont en position de faiblesse par rapport à d' autres acteurs du marché; un potentiel d 'expansion de la compétitivité; différents types de marchés qui adoptent des stratégies différentes pour exploiter les entreprises de confection.Ressources.A) quel type d 'activité les différents marchés entrent, sont - ils ou sont - ils distribués, étant donné que les rôles directs et de distribution ne sont pas les mêmes?

B) Concevoir des méthodes de collecte, de présentation, de périodicité, d 'analyse statistique, de présentation, etc., afin d' améliorer l 'efficacité et l' efficience du contrôle des canaux de l 'entreprise de vêtements et d' accroître le contrôle des canaux sur l 'entreprise de vêtements.

Conformément à la stratégie de développement des filières de l 'entreprise de vêtements, la mise en œuvre de la stratégie de coopération pour élaborer des normes de classification des clients et des politiques de soutien pour les filières de l' entreprise de vêtementsEntreprise de vêtementsUne variété de ressources humaines, financières, et ainsi de suite.Conformément à la stratégie de développement des circuits et aux objectifs opérationnels des entreprises de vêtements, élaborer des plans d 'action spécifiques pour développer et gérer les circuits des entreprises de vêtements, y compris le nombre d' ouverture, les heures d 'ouverture, les prévisions de vente des magasins, etc.En fin de compte, les entreprises de confection peuvent obtenir des synergies efficaces sur les plans stratégique, personnel et opérationnel, ce qui leur permet d 'exercer un contrôle efficace et de procéder à des ajustements en temps voulu.