Les Cinq Risques Les Plus Importants Pour Les Entreprises Privées

< p > > un choix inapproprié ou une utilisation inappropriée d 'une entreprise privée peut avoir les conséquences suivantes pour l' entreprise: < / p >

< p > strong > 1. = a = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp" > dépenses de personnel < a > augmentation / strong >

< p > la mobilité excessive ou de la mobilité n'est pas raisonnable, que le coût du personnel de l'entreprise élevés, et d'augmenter de manière significative.

Le débit de l'écoulement de plus de personnel, les frais de recrutement, de la formation, ce qui entraîne un coût pour les coûts de gestion de conflits du travail augmente.

Que, normalement, l'écoulement d'un employé, qui correspond à un coût de 5 à 10 fois le salaire, mais également de l'augmentation des postes de niveau le plus élevé, l'augmentation des coûts de plus en plus.

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< p > < strong > 2. Une baisse de l'efficacité de travail < / strong > < / p >

< p > l'introduction de gestionnaires de haut niveau pour améliorer le niveau de gestion, l'amélioration de l'efficacité de travail.

Toutefois, si l 'introduction de compétences ne répond pas aux besoins de l' entreprise, elle risque d 'accroître les coûts de coordination de la communication et de réduire l' efficacité.

En outre, l 'introduction de cadres professionnels a souvent pour tâche de régulariser l' entreprise, mais avant d 'avoir réussi à mettre en place de nouveaux mécanismes, il faut tout d' abord rompre l 'ancien ordre et créer un vide réglementaire qui entraîne une augmentation sans précédent des coûts de coordination de la communication, voire une grave confusion.

D 'un point de vue personnel, les gestionnaires professionnels ont une meilleure conscience professionnelle et un meilleur comportement professionnel, des habitudes et des comportements professionnels, tandis que les anciens employés d' entreprises privées sont souvent tributaires de moyens de communication naturels entre employés et propres à l 'entreprise, qui sont différents des modes de communication, et qui entraînent naturellement une augmentation des coûts et une diminution de l' efficacité de la communication.

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< p > < strong > 3. Rater le marché ou des opportunités de développement < / strong > < / p >

= < p > href Introduction < "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > dans le haut du talent si tu ne peux pas atteindre la société prévu, est susceptible de conduire à l'occasion des opportunités de marché ou le développement de la société de perdre n'est disponible.

Caractéristiques diverses capacités de talent n'est pas la même chose, différent de l'entreprise, à différents stades de développement, face aux différentes opportunités de marché, des besoins différents de talent.

Le choix du personnel le plus qualifié n 'est pas nécessairement le meilleur.

Beaucoup d 'entreprises privées n' ont pas de système de sélection et d 'utilisation des ressources humaines et n' ont pas l 'expérience voulue et, si elles n' arrivent pas à mettre en place des compétences appropriées en temps voulu, elles perdent souvent les meilleures chances de développement de leur secteur d 'activité, ce qui entraîne des pertes stratégiques pour les entreprises.

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< p > < strong > 4. Personnel de chocs < / strong > < / p >

L 'introduction aveugle = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp" > les directeurs professionnels < / a >, risque fort de provoquer un tremblement de terre violent au niveau supérieur de l' entreprise, ce qui empêche celle - ci de sortir du tremblement de terre longtemps après.

Les gestionnaires professionnels nouvellement entrés dans l 'entreprise s' adaptent souvent à la direction pour promouvoir le « nouveau régime », ce qui entraîne inévitablement une résistance de l' ancienne direction à l 'égard de la « force aérienne ».

Faute de moyens efficaces, il arrive souvent que les anciens employés se sentent perdus et quittent l 'entreprise, tandis que les nouveaux employés se déplacent en raison de la résistance des anciens.

Non seulement ces chocs réduisent l 'efficacité du travail, mais ils peuvent aussi avoir de graves répercussions sur la prise de décisions des entreprises, entraînant un ralentissement de leurs activités ou un déclin de leur activité.

Pour ce faire, comment choisir et utiliser des gestionnaires professionnels, comment le bon déroulement de la réforme de l'Organisation est un sujet important, dans les entreprises privées saisis.

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Conflits culturels / strong / p

< p > les cadres supérieurs introduits ne sont pas compatibles avec les valeurs, les concepts, la culture, etc., de l 'entreprise et risquent fort de provoquer de graves conflits culturels si l' on ne s' attaque pas à temps ou de manière inappropriée.

Les entreprises privées ont souvent leur propre culture d 'entreprise unique et immuable, et l' introduction de cadres professionnels dotés d 'idées ou de valeurs totalement différentes, parce que les cadres professionnels occupent généralement des postes plus élevés et exercent une influence considérable, ce qui crée inévitablement une nouvelle culture sur la base de la culture d' origine de l 'entreprise.

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