Notre Entreprise De Vêtements "Sortir" Pour Réaliser Sa Propre Pformation

< p > de coûts de production élevés, de faibles marges d'exploitation, la force de notre pays < a href = "http: / / www.sjfzxm.com /" target = "_ blank" > < / a > de vêtements entreprises afin d'accélérer le rythme de "sortir".

Des usines à l 'étranger et des fusions - acquisitions à l' étranger sont devenues des entreprises de vêtements pour réussir à "sortir" de la voie efficace.

Les professionnels estiment que le développement des entreprises de confection à l 'étranger doit être fondé sur les besoins réels des entreprises, une évaluation globale des risques d' investissement à l 'étranger, l' utilisation des technologies de pointe, de l 'expérience de gestion et des ressources du marché à l' étranger pour trouver de nouveaux Points de croissance économique pour les entreprises.

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< p > strong > usines à l 'étranger: moyens de réduire les coûts de production

P > afin de réduire les coûts de production et d 'accroître les bénéfices d' exploitation, notre pays < www.Href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / > target =" ubank "> Textile < a > > est fréquent par les entreprises qui exploitent des usines à l 'étranger.

En octobre 2013, Joon Ming de Dalian a commencé à planifier l 'installation d' usines au Viet Nam, au Myanmar et en Asie du Sud - Est.

Liu Jun, Président du Conseil d 'administration de l' habillement Jun Ming de Dalian, a déclaré que les coûts de main - d 'œuvre, de terre et autres en Asie du Sud - Est étaient beaucoup moins élevés que dans le pays.

Les travailleurs de première ligne de l 'industrie locale de l' habillement ne perçoivent en moyenne que 200 dollars par mois, même dans la ville de Hô Chi Minh - Minh, où les salaires sont les plus élevés, et environ 250 dollars par mois.

Au Myanmar, le salaire moyen des travailleurs de première ligne dans les usines de confection est encore plus bas, ne dépassant pas environ 100 à 120 dollars par mois, soit un quart de celui de l 'usine de Dalian.

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La Chine Silver velours Industry a créé au Cambodge une entreprise de production, connue sous le nom de « China Silver Textile Co. Ltd », principale entreprise de production, de pformation et de commerce de cachemire et d 'autres types de texttexttexttexttextiles, et a investi plus de 2 millions d' unités spécialisées dans la fabrication, le traitement et le commerce de plus de 2 millions d 'articles texttextiles en plus de la production annuelle de texttextiles spéciaux (http: / / www.La filidominée par cette filifilifilifilifilifilifiliale, qui a investi plus de 2 millions d' articles texttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttextspéciaux).Qfc.CN / search / products - C - 672 - K - -p1.Html ligne de production.

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< p > l'Association de l'industrie du vêtement, Dalian City, associée, actuellement, à l'Asie du Sud - est de l'ordre de pfert ou de l'usine, est déjà de nombreuses entreprises de vêtements en considération les choses dans la plage.

La prime de bas salaires, de faible, des taux d'imposition de sortie faible sont des pays d'Asie du Sud - est d'attirer la principale cause de vêtements entreprises nationales.

Par exemple, au Bangladesh, le coût de la location de bâtiments de l'équivalent de seulement un cinquième de la Chine, et au Cambodge de production de produits d'habillement bénéficient d'un traitement préférentiel pour les exportations en franchise de droits à l'Union européenne.

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< p > < strong > des acquisitions à l'étranger: de réaliser la pformation de la mise à jour de < / strong > < / p >

Et < p > au cours de ces dernières années, les prix des matières premières et de plus en plus fort.

Afin de rompre les goulets d'étranglement, les entreprises de vêtements et de commencer par l'internationalisation de la disposition à construire un avantage concurrentiel de l'industrie textile.

Il est entendu que, en 2010, Zhejiang fulida Group Co., Ltd pour soulager les limitations de ressources domestiques à l'étranger a entrepris des travaux sur la Nouvelle - Zélande, le Canada et la société.

"Dans notre fusion avant, l'efficacité de fonctionnement de la Nouvelle - Zélande, n'est pas idéal, et il y a quelques années sont dans un état de déficit.

A cet effet, après l'achèvement de la fusion, des ajustements ont été effectués, nous l'intégration de la gestion des ressources et de gestion sur elle.

Des techniques de pformation après, jusqu'à la capacité de production annuelle de 20 millions de tonnes.

La production de la Nouvelle - Zélande, maintenant plus de la moitié de notre propre approvisionnement correspondant, pour la stabilité de la dissolution de la pâte de jouer un rôle actif.

Vice - Président de la 钱珏美 fulida Group.

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< p > Il est entendu que fulida en avant l'acquisition pleinement examiné l'environnement local, de l'environnement et de la société canadienne de la tendance à la stabilité, le développement de la situation économique favorable, riche en ressources naturelles, l'emplacement géographique, la facilitation des pports et le Gouvernement avec un rendement élevé, caché à très faible coût.

En outre, des entreprises en dehors de l'acquisition doit obtenir des services à tous les niveaux de gouvernement, le soutien du secteur financier et de l'Association de l'industrie et des institutions financières en matière de politique et de financement, par le soutien de l'État, de créer les conditions pour l'acquisition de l'entreprise à l'étranger.

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< p > 钱珏美 estime que les entreprises nationales "sortir" pour le pied, et d'avoir la garantie de ressources et de soutien du marché.

En particulier pour les entreprises étrangères de haute qualité de ressources, l 'acquisition directe est un moyen efficace pour les entreprises d' étendre la chaîne industrielle et de mettre à niveau la pition.

La richesse des ressources naturelles, des technologies de pointe, de l 'expérience de gestion et des ressources du marché peuvent être partagées à l' étranger pour trouver de nouveaux points de croissance économique pour les entreprises et élargir le domaine du développement, tout en favorisant l 'exercice des compétences.

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En outre, les entreprises textiles se développent à l 'étranger en procédant à une évaluation complète des risques d' investissement à l 'étranger en fonction de leurs besoins réels.

Il faut saisir l 'occasion, regarder l' occasion et trouver un bon projet.

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