Liu Qiandong: Se Sentir Plus Utile Et Plus Heureux D 'Être Un Homme Ordinaire

A la Conférence de presse qui s' est tenue après le succès de l 'entrée en bourse de Jingdong, il a dit avec émotion: "franchement, mon caractère est très simple, je me suis positionné en soie de soie, je suis sorti de la campagne, j' espère que la vie est d 'aller manger En première classe, je ne veux pas être special, ce serait malheureux.

Je ne veux pas être un héros.

En fait, il ne peut plus être humain.

Cependant, depuis que les États - Unis ont étudié pendant la majeure partie de l 'année dernière, son travail et sa vie ont beaucoup changé.

Dans la vie il a récolté l 'amour et au travail il n' est plus obligé de s' embrasser comme par le passé, mais il s' éloigne de la gestion quotidienne de kyingdong.

Depuis le début de l 'année, Liu Qiandong, après avoir accidentellement tordu les reins, a pris plusieurs mois de repos, en plus de la durée de son séjour en bourse.

Bien sûr, il assiste aussi souvent aux réunions du matin à Beijing - Est, mais comme la société est grande, il devait arriver à 8 h 30 plus tôt que 8 h 20, il a rencontré les hauts responsables et ne participera plus aux réunions ultérieures.

Peu après le succès de Beijing - Est, Liu Qiandong a divisé l 'ensemble du Groupe, la scission de Beijing - est en quatre secteurs d' activité: le Groupe de Beijing - Est, le groupe financier de Beijing - Est, le réseau de tournage et le Ministère des affaires étrangères.

En outre, Liu Jiang est également à la Chine d'entrepreneurs "décrit, une filiale de Jingdong sera également la création d'un" matériel + services techniques "pour l'activité principale.

Liu Qiang pour l'armée du Groupe Dong Jing propre est équipé de plusieurs une très forte capacité de leader, ils sont appelés à Liu Qiang, récemment rejoint Jingdong.

"J'ai le temps de plus de 95% des fleurs dans l'équipe, quelqu'un qui cherche le plus approprié, et la communication de l'équipe de communication; le temps restant de 5% est passé sur la stratégie de l'entreprise".

En plus de 陈生强 PDG du groupe financier Jingdong discret est anormal en avril 2007 à Beijing Orient, c'est la "vieille Jingdong" en outre, plusieurs autres dirigeants sont Liu Qiang au cours de ces dernières années pour trouver de l'aide.

Parmi eux, le PDG Shen haoyu de la ville de commerce de l 'est de Beijing a adhéré en juillet 2011, même si c' est le cas, il s' est joint plus tôt à l 'est de Beijing.

Le responsable de la filmographie est seulement en juin 2012 pour rejoindre l 'est de Beijing, le Groupe de l' est de Beijing CFO Huang Xuan de rejoindre en septembre 2013, et le chef du Département des affaires d 'outre - mer de Tokyo Xu xiquan n' a rejoint la ligne de feu que le 31 mars de Cette année.

Ces hauts responsables ont une grande capacité d 'adaptation et d' apprentissage et ne font souvent pas le même travail avant d 'entrer à Beijing - Est.

Avant son arrivée à l 'est de Beijing, il y avait une banque d' investissement, c 'était une simple entreprise étrangère de l' opérateur électrique, mais elle était désespérée, ses subordonnés lui envoyaient des courriels à trois heures du matin et lui donnaient souvent des réponses dans 15 minutes.

La plate - forme ouverte de Beijing - Est (POP), dont elle est responsable en 2013, s' est développée rapidement, a été louée publiquement par Liu Qiandong et a reçu le prix de l 'excellence du Président de l' année.

Cette année, Liu Qiandong lui a imposé un nouveau fardeau et lui a confié la responsabilité de la concurrence positive avec Taobao.

Xu Xinquan a rejoint le Groupe d 'affaires des consommateurs en Chine avant d' occuper les postes CMO et CSO, après Beijing est responsable de l 'ouverture des marchés d' outre - mer.

Xu Xin Quan a révélé qu 'avant d' entrer à l 'est de Beijing, il avait parlé à Liu Qiandong pendant plusieurs mois, non pas du traitement, mais de l' évolution future de Beijing et des entreprises électriques, c 'est la vision stratégique de Liu Qiandong qui l' a finalement ému et l 'a amené à décider de rejoindre Jingdong.

Dong Jing en 2004 avant d'entrer dans l'industrie de l'électricité et, de toute évidence, plutôt que de 1999 a commencé de Alibaba si suffisamment de temps, permet de cultiver les responsables de la gestion de nombreuses CXO hiérarchique.

Liu Qiang ne peut rien faire, mais en utilisant le procédé introduit depuis l'extérieur des gestionnaires de haut niveau.

Toutefois, cela ne signifie pas qu'il a négligé de culture sur couche dorsale et de l'épine dorsale de l'entreprise.

"Les choses correctement Jingdong, Administrateur de programme est en 2007 pour les investissements après le démarrage.

Beaucoup de gens disent est construit avant la logistique est très importante pour Jingdong, mais je pense que administrateur de programme est plus important.

Jingdong de diplômés, par écrit et d'entretien, d'évaluation et d'autres procédures d'évaluation des candidats, explicite et potentiel sélectionné diplômés avant de pouvoir rejoindre Jingdong "administrateur de programme".

Administrateur de l'entrée officielle, Jingdong fournira un plan global de développement pour chaque personne, y compris la rotation de tous les secteurs de la société, de formation soigneusement personnalisée, l'équipe des activités et des possibilités de développement, et par la société de bons gestionnaires comme tuteur, Liu Jiang est lui - même un peu de temps avec le tube de culture d'étudiants de communication adéquate.

Après "vautour", "ailes", "Fight" et "voler" quatre phases pour un montant total de trois ans et demi de culture, de ces diplômés seront Jingdong la formation de valeurs, une excellente qualité professionnelle du personnel de gestionnaire de forte capacité, après la date de péremption sera également consolidé

Plus haut niveau de formation continue.

Au cours des sept dernières années, Jingdong a formé 337 cadres, répartis dans les différents secteurs et emplois de l 'est de Beijing, avec un taux de rétention de près de 90% et est devenu une société.

Des éléments importants de la construction.

Liu qiangdong estime que la clef de la croissance future de la société est l 'homme et les valeurs.

À l 'intérieur de Beijing - Est, il n' a épargné aucun effort pour inculquer une valeur: Jingdong est une société à faible coût, efficace et soucieuse de l 'expérience des utilisateurs, tout aussi importante.

« Nous avons atteint un taux global de 10,3% et les autres sociétés ont enregistré les taux les plus faibles de 16 à 17%.

Pékin est à faire, c'est peut être faible, peut faire de l'argent.

Ce point, lui et fondateur et PDG de l'Amazone Bezos a très similaires, tous deux n'apprécient pas ces données sur les états financiers de plus intuitif et la valeur commerciale de l'utilisateur à la prise de décision.

Jusqu'à ce qu'après la mise sur le marché, Liu Jiang est enfin clair de normes comptables des États - Unis (GAAP) et les règles comptables non (NON-GAAP) distinction, mais il avait ce truc n'est pas très inquiet.

"Avant l'inscription sur la liste, je vais l'a dit très clairement, dans le cas de financière totalement la sécurité, le développement rapide de notre société sera toujours la première et, plutôt que de la poursuite de la rentabilité.

En outre, les flux de liquidités "C'est très sain.

Il a dit, "quand quelqu'un sera une marchandise à vendre 1000 $, on vend 800 dollars peut également se faire de l'argent, de manière à avoir la clé de la compétitivité.

Sa façon de voir la vie au cours de ces dernières années à grande vitesse de développement.

, est de se fonder sur l'intuition.

"Je suis une électricité capable de se développer, la clé ou il peut apporter de la valeur.

Je suis également commenté dans la masse de la Mission et sur le point de repas, si un jour, ils n'ont pas de moi ne se sentent pas en pratique, il y a la valeur de cette compagnie.

Il pense que leur propre entreprise depuis de nombreuses années, le plus regrettable est l'année n'est pas encore assez radicale, le courage ou trop faible, il n'y a pas d'entreprise et la vie dès que possible au service de distribution plus tôt, "le marché des services de la grande vie, on ne peut pas le faire d'abord, mais nous devons également capable de fournir ce type de services, parce qu'il a de la valeur.

L'évolution du marché, de la technologie dans le développement, un jour, on a trouvé un nouveau point de basculement.