361Degrés, Les Commandes D 'Hiver 2015 Augmenteront.

　　361degrés.Les commandes d 'hiver de 2015, qui ont eu lieu récemment, devraient augmenter de 18% en volume par rapport à la même période de l' année précédente, grâce à une augmentation de 12% du volume des ventes \ \ \ \ \ \ \ \ \ 13 \ \ 10 \\\\Cela va au - delà des prévisions initiales, avec une augmentation de 8% des commandes en 2014 et une augmentation enregistrée pour la deuxième fois consécutive.

　　ChaussureEt des produits d 'habillement dans les ventes ont enregistré une croissance à deux chiffres, moyenneVenteLes prix ont également enregistré une augmentation plus faible du nombre d 'unités, tandis que les bijoux ont suivi la tendance récente à la baisse, à l' exception d 'une petite fraction du volume total des commandes.

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Li Rucheng observe que deux tendances sont à l 'origine du développement industriel de l' habillement en Europe et en Amérique.D 'une part, il s' agit de l' industrialisation, depuis le début de la production artisanale jusqu 'à la chaîne d' approvisionnement, l 'automatisation.Après le nouveau siècle, on a commencé à s' orienter vers l 'informatisation, ce qui a permis à l' ensemble de la population de partager les fruits de l 'industrialisation de l' habillement.

Dans le même temps, à partir de la fin de l 'industrialisation, la mode est devenue une autre force indépendante de l' industrie de l 'habillement, la communauté de la conception est de plus en plus consciente de l' esthétique, de sorte que l 'habillement continue à évoluer dans la direction de la mode, de sorte que l' habillement évolue des premières "masquer la honte et le froid" vers les deux grandes fonctions de "faire preuve de beauté" et d 'identité ".

"Dans les années 90, je suis allé en Europe et en Amérique pour découvrir l 'écart entre l' industrie intérieure et eux."Comme l 'a dit Lee, en 2006, j' ai constaté qu 'il n' y avait pas de différence entre les deux en termes de taille et de capacité de production.Mais la mode des pairs européens était déjà très répandue, et l 'informatisation avait commencé, avec l' apparition d 'usines rapides comme Zara, guidées par l' informatisation.Dans l 'ensemble, toutefois, l' écart entre l 'industrie nationale de l' habillement et l 'Europe diminue. »

Jacob était déjà le premier chef d 'entreprise de l' industrie de l 'habillement à l' échelle nationale, et après avoir bien vu l 'orientation de l' étranger, Li a été très prudent dans le choix de la direction de Jacob dans la réalité.

En 2008, yagor a tenté d 'acheter des vêtements de cheval de Hong Kong mûrs et a commencé à mettre au point des modèles; en 2010, yagor a créé ses cinq principales marques, créant ses propres studios de design, et les consommateurs sensibles se sont rapidement aperçus que les vêtements de yagor commençaient à devenir de la mode.

Mais jagor n 'a pas beaucoup agi dans le sens de l' informatisation.Il y a des différences entre les produits, alors qu 'auparavant les ventes en ligne, les consommateurs ne voyaient que les modèles et les prix des produits et n' éprouvaient pas la sensation d 'un produit réel.Il est donc difficile de distinguer la différence entre les vêtements.

L 'idée de Li Rucheng est derrière elle l' avantage des produits que yagor a mis plus de 10 ans à mettre en place: derrière ses vêtements, sa chaîne industrielle remonte jusqu 'aux champs de coton du Xinjiang, les fibres de coton de première classe produites localement, ainsi que plus de 200 technologies textiles, constituent la principale différence entre Jacob et les autres produits de l' habillement du pays.

Mais Li Rucheng n 'a pas négligé la vague des technologies de l' information.« l 'informatisation peut jouer un rôle de catalyseur important dans la prochaine étape de l' industrie du vêtement - elle permet aux gens d 'exprimer leur esthétique tout en assouplissant davantage le processus de transformation de l' industrie du vêtement et permet aux entreprises de passer d 'une entreprise de production à une entreprise "axée sur le client". »Li Rucheng a dit:

Ainsi, en 2015, yagor a sacrifié deux façons: injecter des ressources pour promouvoir la clientèle en tant que membre et restructurer jusqu 'à 2 000 magasins, ce qui a entraîné une transition progressive vers l' informatisation.

L 'intention est évidente: utiliser ses propres ressources pour créer une clientèle dynamique tout en s' appuyant sur les grands magasins pour créer des centres de services et de vulgarisation sur les marchés locaux.Sur cette base, créer un groupe de clients hautement préférentiels pour les marques sous le drapeau de yagor afin de promouvoir l 'expression par les clients de leurs propres préférences à l' entreprise, ce qui permet à Jacob de lancer des produits dans la direction des préférences des clients.