S' Associer À La Marque: Ouvrir Un Nombre Limité De Magasins

Si une entreprise souhaite élargir son association, elle doit atteindre la taille économique de la chaîne, c 'est - à - dire ouvrir suffisamment de magasins.

En outre, le siège de l 'association ne devrait pas imposer des frais excessifs à chaque magasin affilié.

Il faut donc que les magasins s' associent davantage pour que le siège puisse devenir autonome.

Mais...

Pas trop.

Si les magasins s' ouvrent de plus en plus, le cercle de chaque magasin sera de moins en moins large, ce qui signifie que les consommateurs seront de moins en moins nombreux.

Les marchés de consommation n 'ont pas augmenté avec l' augmentation du nombre de magasins.

En même temps

Il n 'est pas possible d' échapper aux restrictions régionales comme les marchandises, et les groupes de consommateurs des chaînes ne peuvent cibler que les personnes qui se trouvent à proximité.

Dans ce groupe limité de consommateurs, la population consommatrice serait encore moins nombreuse si l 'on s' attaquait à certains groupes de consommateurs.

Par conséquent, pour les magasins trop caractéristiques, ou les magasins trop uniques pour ouvrir trop de succursales.

Liens:

Beaucoup de gens, après une longue carrière professionnelle, ont une certaine somme d 'argent, ce qui donne l' impression d 'investir et de gagner de l' argent en achetant un magasin d 'adhésion comme des actions, des biens immobiliers.

En effet, pour les personnes qui n 'ont pas d' expérience dans le domaine de l 'exploitation, il est plus facile de suivre des cours de formation au Siège de la chaîne et les chances de succès sont plus grandes.

C 'est l' avantage de se joindre à la chaîne.

Mais il y a aussi des exemples d 'échec de la chaîne, si l' on pense qu 'une fois que la chaîne s' est jointe, on peut facilement profiter de la valeur ajoutée.

Le meilleur système de chaîne ne peut pas garantir que tous les magasins adhérents à 100% de succès.

Dans le cas de mosburger, au Japon, les Japonais sont assez fiers de leur taux de réussite de 95%, mais cela indique un taux d 'échec de 5%.

La société a été choisie sur un total de 1 000 candidats par an, dont 5% seulement, soit 50, ont conclu le contrat.

Bien que ces 50 personnes aient la même volonté d 'entreprendre que le Siège, le résultat final n' a été que de 95%.

Il ressort des nombreux cas d 'échec à l' étranger que la cause la plus importante de l 'échec est la motivation de l' adhésion.

On pensait qu 'une fois admis, on pouvait rester allongé sans rien faire et tout était géré par le siège.

Le siège de la chaîne est un certain nombre d 'exemples de réussite d' exploitation dans d 'autres lieux d' affectation, mais cela ne veut pas dire que vous et le Siège y réussirez.

Il ne faut pas perdre de vue que le siège et les magasins affiliés sont deux entités totalement différentes, que le siège vous offre (vente) et qu 'il ne s' agit que d' un ensemble d 'opérations de l' Association, que vous devez mettre en œuvre de manière systématique et efficace, conformément à son expérience et à ses directives, avant de réussir.

En raison de la hâte d 'ouvrir des magasins, certains adhérents, même les usuriers, sont partout prêts pour financer l' or, les droits et les frais de démarrage.

Une fois l 'ouverture, bien que les affaires se soient bien déroulées, mais tous les jours pour payer la dette, n' a pas l 'intention de se consacrer entièrement à l' entreprise.

Les opérateurs qui auraient dû être à la tête de l 'armée, une fois que les fonds ont été détournés de la première ligne, les autres employés de la boutique ont été immédiatement touchés, et la qualité du Service s' est dégradée.

Le client est aussi sensible, il s' éloigne peu à peu de ce magasin, bien sûr, il n 'est pas possible d' améliorer les performances, les magasins qui ont de bonnes affaires ont tendance à ralentir toute la carrière à cause de l 'usure.

Les exemples de cet échec ne sont pas rares.

Certains adhérents ne connaissent pas bien le siège de la chaîne qui va s' y affilier et pensent qu 'ils s' y joindront d' abord, puis qu 'il y aura des problèmes qui seront résolus avec l' aide du Siège.

En conséquence, après l 'ouverture du magasin, le siège n' a pas de directives opérationnelles, il est difficile d 'entrer en contact avec le siège et il n' y a pas de réponse.

En particulier, il existe les principaux types suivants:

Faute de connaissances dans ce domaine, on ne voit que des annonces dans les magazines des journaux pertinents, on appelle et on s' associe à la hâte après avoir entendu des explications simples et émouvantes de l 'autre.

On ne s' attendait pas à ce que l 'adhésion exige autant de ressources et de contraintes, ce qui diminue considérablement l' enthousiasme du travail.

Dans tous les cas, cela s' explique par une méconnaissance de la chaîne.

Cette « Union due à un malentendu » aboutit inévitablement à une « séparation par compréhension ».