Han Du Yi She Zhao Ying Guang Yan De Dian Shang

Beaucoup de marques ont cette culture de fleurs, presque toutes influencées par la culture de Wuxia de l 'entreprise aribaba, mais l' ambiance de l 'entreprise peut être plus dynamique et plus intéressante.

En fait, chaque entreprise historique a sa propre culture, seulement, explicitement ou implicitement.

La culture d 'entreprise a l' air vide, mais il existe vraiment, comme l 'odeur, elle peut sentir.

Sur une affiche dans l 'allée, j' ai senti la culture d 'entreprise unique de Han du yishe.

En arrivant dans la maison Han duyi, la première remarque est la sagesse et la forme humaine de l 'anzaxian, ils parlent respectivement de la marque hstyle et de la marque amh.

En avril et octobre 2014, Han du yishe a signé les deux étoiles coréennes, afin de rendre la marque plus adaptée, selon Zhao yingguang, "soit une ligne, soit pas".

Le 20 mars 2015, Han du yishe a signé une autre star coréenne, Park Xin - hui, nommée "déesse d 'Asie", qui, en un an, a pris la parole par trois étoiles internationales, montrant ainsi de l' un des côtés la détermination de la marque coréenne.

Han du vestiaire de bureau plus "animé" que je ne l 'imaginais, en dispersant une variété de vêtements, des tas, des films.

Le personnel est généralement très jeune, les échanges sont fréquents et la plupart des salles de réunion sont en verre pparent.

Ce qui est plus intéressant, c 'est que toutes les salles de conférence sont désignées par le nom de Mingshan, et que tous les employés sont appelés par le nom de médicament de l' herbe, le nom de la fleur de notre employé est "Dragon de mer" et le nom de Zhao yingguang est "200 dollars".

Cette affiche, intitulée "Vous avez besoin d 'un esprit d' équipe pour créer une entreprise", est un dialogue entre deux personnages de dessins animés qui simulent la boîte de dialogue micromessagerie et qui se lit comme suit:

A: tu l 'as fabriqué, nibanche a un costume pour enfants

Comment s' appelle - t - il?

Pourquoi ne pas essayer?

B: Tournez - vous.

A: qu 'est - ce qui ne va pas, si vous ne voulez pas être élu, la production de la Division n' est pas bonne!

B: Oui, vas - y.

Je t 'ai filmé.

Postes de recrutement

Comment?

A: au 12e étage, au Bureau NB.

Cette affiche de recrutement semble inhabituelle, mais elle reflète en fait l 'état de la gestion au sein de l' entreprise.

La concurrence et l 'élimination entre équipes sont aussi intenses, et tout le monde s' efforce d' en amont, alors que 267 groupes lancent 30 000 nouveaux produits chaque année.

Par conséquent, contrairement à l 'importance accordée par de nombreuses entreprises au marché du travail extérieur, le hangdu - vestiaire accorde une grande importance au marché du travail intérieur et encourage la mobilité relativement libre et facile entre les différents secteurs et emplois, ce qui est une expression de la culture d' entreprise.

Zhao yingguang lui a parlé, beaucoup lui ont demandé comment le système han du vestiaire a été éliminé. Il doit y avoir dans ces groupes un bon travail, un mauvais travail, comment l 'éliminer? Mais il n' y a pas de mécanisme d 'élimination, le métabolisme du Groupe est naturellement réalisé, c' est - à - dire « l 'automatisation du renouvellement des groupes de produits ».

La raison en est que la société donne chaque jour un « classement des ventes », que les groupes sont plus « à la traîne » et que les incitations sont plus fortes.

De ce fait, les groupes qui se sont bien comportés ont eu un effet de démonstration, tandis que les membres des groupes qui se sont distingués ont proposé d 'être indépendants et de travailler seuls, et que les membres des groupes qui n' ont pas été en mesure de le faire ont constitué des groupes libres comme par le passé, c 'est - à - dire entre eux.

Afin d 'éviter la famine chez les disciples de l' Église et de prévenir la désintégration cellulaire inutile, la maison de l 'habillement de Han a demandé au nouveau Groupe de contribuer à la formation de l' ancien Groupe, soit 10% de la prime.

Ainsi, il y a une interaction entre le mécanisme d 'Organisation et la culture d' entreprise.

Les mécanismes doivent être conçus de manière réfléchie et équilibrée sur tous les fronts, et trouver un équilibre dans la dialectique, tandis que la culture peut se développer rapidement grâce à des mécanismes raisonnables, c 'est - à - dire une culture d' entreprise fondée sur un consensus psychologique entre les employés.

Comme dans la maison Han Duo, le système de groupe est à la fois un mécanisme et une culture.

J 'ai également vu un exemple semblable à l' affiche de recrutement interne susmentionnée, mini Haru Internal Recruitment!

C 'est ainsi qu' il est écrit:

Rappelez - vous que l 'ambition qui a marqué le début de notre participation au travail est d' être reconnue, de réaliser des valeurs, de réussir, voire de sauver le monde.

Puis...

Trop longtemps dans un poste, ou le travail manque de passion, désireux de défier soi - même; ou la vie est trop petite, ta ne me dit rien?

Il est temps d 'envisager un autre endroit, mini Haru.

La passion du travail.

Personnalisation, formation professionnelle, allez voir!

De toute évidence, il s' agit d 'un braquage interne, et les services qui courent vite s' en prennent aux secteurs qui courent lentement.

Bien que cette mobilité interne puisse nuire dans une certaine mesure à la Concorde, elle fait désormais partie intégrante de la culture de groupe, qui, à son tour, crée des mécanismes d 'extorsion qui obligent chaque secteur à trouver les moyens de s' épanouir et de conserver sa population.

C 'est évidemment une bonne chose du point de vue de la croissance des entreprises et des talents.

Comme dans la maison Han Duo, il a fallu six ans pour atteindre 300 fois la croissance, de 3 millions de yuan de ventes en 2008 à 1,5 milliard de dollars en 2014, derrière la croissance de l 'exploitation, sans aucun doute aussi la croissance humaine.

En 2014, la Corée du Sud de l 'habillement et de l' habillement annonce officielle extérieure, la Mission de l 'entreprise est de "devenir la plus influente de la mode de marque plate - forme d' incubation, la Mission est" l 'équipe de réalisation de rêve ", tandis que la stratégie sera" par l' auto - incubation et l 'investissement des fusiet acquisitions, la répartition des différentes marque, le Groupe de produits de base de l' ensemble du système d 'exploitation "à toutes les marque, dans la chaîne d' approvisionnement, système it, entrep, le service client de fournir un appui à la Corée du Sud - coréen, le Groupe de marque, l 'Europe et les États - américains.Groupe de marque, Groupe de marque est basé sur l' Internet de la mode de marque plate - forme d 'incubation.

Han du Yi She.

Le choix stratégique de l 'expansion est prudent, bien que Zhao yingguang ait enregistré plus de 20 marques dès le début de l' entreprise, pour la route de la multi - marque de démarrage rapide de stocks, jusqu 'en 2011, les ventes de l' industrie coréenne ont atteint près de 300 millions de dollars sur la base de la rentabilité, le Groupe a également continué à faire des erreurs, des ajustements et des améliorations.

En avril 2012, Han du yishe a lancé la première marque interne amh; en mai de cette année - là, il a racheté de l 'extérieur la marque de designer hamamel; en 2013, la marque coréenne de fashion Fashion fashion Minnie Haru, la marque européenne et américaine Fashion fashion nibban poeme et d' autres marques; en 2014, plus de la marque stratégie d 'accélération a lancé 10 marques.

Et la première marque de l 'homme amh, a atteint 180 millions en 2013, 230 millions en 2014 et près de 100 millions de yuan en 2014.

Dans l 'allée, l' affiche "équipe de rêve accomplie" est partout visible, ce qui montre la force de la croissance de l 'entreprise.

Dans la salle de conférence, nous avons également rencontré l 'équipe de haute direction, aux yeux de nombreux pairs d' opérateurs d 'électricité, l' équipe de fondateurs de l 'Association Han du yishe est disponible et irréalisable.

Bien que la formation ne soit pas une base absolue de compétence, les qualités de ces cinq équipes sont enviables par leurs pairs.

Après plusieurs réunions, Zhao yingguang a enfin le temps de s' asseoir et de communiquer.

Il porte une épaule bleue très ordinaire qui ne semble pas correspondre à la mode.

Je ne comprends pas la mode, les femmes, les hommes je ne comprends pas du tout, certains médias l 'appellent "le maître de la mode à l' extérieur", ce qui est devenu une caractéristique.

Mais Zhao yingguang dans l 'entreprise a une bonne réputation, mais aussi parce qu' il est très gros et très bon pour emmener les gens, les employés se sont fait appeler "coach Anxi".