Les Entreprises De Teinture Ont Un Besoin Urgent De Perfectionner La Gestion De La Plaque Courte

Oui.- 82055.- 82055.Industrie de la teinture- 82055.- 82055.Dans le processus de rénovation, kobridge impression entreprise a introduit un grand nombre d 'équipements modernes de haut de gamme."Ces équipements imposent des exigences plus élevées aux opérateurs de première ligne, de sorte qu 'une gestion interne rigoureuse, l' amélioration de la qualité du personnel est devenue l 'impression de l' entreprise de l 'heure de la" plaque courte "à compléter."Zhu yumei, Président du Conseil d 'administration de l' imprimerie Jiahua, a dit la vérité.

70%.

Pour améliorer la gestion du site.

Qu 'est - ce qui manque le plus dans les entreprises de teinture?Il y a quelques jours, les sections concernées de l 'autorité de la zone de kobridge se rendaient en mer pour un questionnaire sur les « plaques courtes » que les entreprises de teinture doivent actuellement améliorer.Les résultats montrent que 80% des entreprises de teinture ont entrepris ou envisagent de promouvoir la gestion sur place des 6 s.

Les journalistes ont constaté dans le questionnaire que près de 60% des améliorations à apporter à la gestion de la production étaient jugées nécessaires d 'urgence.Il faut surtout améliorer les compétences et l 'efficacité des opérateurs de production et la gestion des processus de production sur place, soit environ 70%.

« les résultats du questionnaire sont révélateurs de la confusion qui règne actuellement dans les entreprises traditionnelles de teinture, en particulier dans les nouvelles entreprises créées après la mise à niveau des concentrations.»Les responsables de l 'autorité ont informé les journalistes que, dans une situation macro - économique grave et complexe, les coûts avaient considérablement augmenté, le modèle de gestion extensive présentait de plus en plus d' inconvénients et que la façon dont l 'entreprise de teinture de kobridge, après la remise en état de l' épée brillante, avait comblé cette « plaque courte » qui constituait une percée dans la quête actuelle de développement de l 'entreprise de teinture.

Gestion fine

C 'est une affaire commune à l' exploitant et au personnel.

Il y a quelques jours, le Bureau régional de l 'économie et des communications a organisé à kobridge, le « fondateur », un stage de formation à la gestion des sites d' entreprise qui a attiré un grand nombre d 'opérateurs ou de dirigeants d' entreprises de teinture en mer."Il est évident que les entreprises d 'impression actuelles ont un besoin urgent de gestion sur place."À l 'issue de la réunion, de nombreux participants ont estimé qu' à mesure que les entreprises se développaient rapidement, il était urgent d 'introduire des modèles de gestion de la production sophistiqués, tels que les 5S et 6S, afin de contribuer à une amélioration générale de la gestion des entreprises.

Au cours de la formation, des experts de l 'Institut Phoenix ont estimé que la gestion des sites d' entreprise était un projet de système qui devait être exécuté conjointement par les entreprises et le personnel de première ligne.« mais les deux points les plus importants sont que les opérateurs commerciaux doivent faire preuve d 'une volonté ferme et d' une détermination constante et que les opérateurs de production coopèrent étroitement à leur mise en œuvre. »L 'expert a estimé que les entreprises étaient des promoteurs et que les employés de première ligne étaient des exécutants, que les deux étaient indissociables et devaient être très cohérents.

Entreprise de teinture

Goûte à la finesse de la gestion.

Après la période de teinture, kobridge teinture Enterprise est en train de changer le modèle traditionnel de gestion, de s' efforcer d 'améliorer la gestion de l' efficacité.

Au début de cette annéeTextileLa société a pleinement lancé la gestion de 6S, plus de 1,2 million de yuan d 'investissement, embaucher un groupe d' entreprises de Taïwan, renforcer la gestion interne de l 'entreprise, améliorer la qualité du personnel, et ainsi améliorer l' efficacité de la production des entreprises.Sachant que l 'atelier pilote de YingFeng textile a été réduit de 25% depuis la mise en œuvre de la gestion 6S,ProduitsLa qualité a augmenté de 15% et la marge bénéficiaire de 4%.

Lego Printing Co., Ltd dans le domaine de l 'automatisation de la gestion est plus à l' avant - garde de la zone de teinture de l 'entreprise.Il est entendu que, dans l 'atelier de production lego, 17 canaux d' écoulement de produits, de la vapeur, du type prédéterminé, du cylindre d 'entrée, du cylindre de sortie, de la configuration et de sortie sont équipés d' ordinateurs et que le système envoie des rappels par SMS et corrige les problèmes de procédure.Dans le même temps, dans le cadre de l 'inspection automatique de la chaîne d' emballage, tous les tissus sont marqués sur le Code bidimensionnel et les informations du client, le nom de l 'entreprise, le cylindre, la variété, les spécifications, le numéro de couleur, etc.