李開復創業成功の心得

Googleで李開復と同僚だった友達がいます。彼は成功についての心得をくれました。見てきて、とても価値があると思います。だからみんなと共有します。

自信は謙虚さと謙虚さを失わない。

李開復さんは1961年に台湾で生まれました。5歳の李開復さんは意気揚々と隣のおばさんに「小学校に行ってから99点を見たことがありません。」母親はこのような狂奔を子供に許さないで、有史以来初めて回復しました。母は彼に「よく勉強するだけでなく、自慢の癖も改めなければならない。自慢はいけません。謙虚さは中国人の美徳です。」母はいつも時機を逃さずに人間としての道理を教えてくれます。今回の強い記憶は、コンプレックスや自負の中で転ばないように、謙虚さと自信のバランスを取り戻すことができるようになりました。

天賦は趣味で、天賦です。

李開復は11歳で米国に留学してから、ずっと米国で成長しています。1972年、彼は米国のコロンビア大学に入って“政治科学”の専門を学びます。しかし、二年間の勉強を通して、彼に自分の趣味は政治の面ではないことが分かりました。勉強の退屈さはいつも彼を授業中に眠らせ、成績も思わしくないです。しかし、彼は選択したコンピュータの授業で、驚くべき才能を持っていることを発見しました。いつも他の人がどうやってプログラムを書きたいのか悩んでいますが、彼はとっくにプログラムを書き終えて何もしていません。その後、彼は気が狂ったようにこの学科を好きになったことを発見しました。そのため、大学二年生の時、彼は自分で驚くべき決定をしました。しかし、彼は内心の選択に従って、やはりコンピュータの専門を選びました。この決定は彼の一生の軌跡を書き換えた。

思考は伝道よりも重要な観点が解惑よりも重要である。

李開復さんはコロンビア大学のコンピューター専攻の第一位の成績で卒業してから、順調にピッツバーグのカーネギーに入りました。メロン大学でコンピューター専攻の博士です。博士を読む前に、彼の学部長であるhabermanは博士の目的は世界一流の博士論文を作ることだと教えました。少なくともこの分野では世界トップです。この言葉は李開復を大いに驚かせた。しかし、次の言葉は、彼の利益をさらに高めるために、ハーバーマン氏は、「一流の博士論文を作るのも、博士課程の最終目的ではない。あなたが博士を読んでいる間に、一つの考え方が得られます。この方法はどの分野でもトップクラスの成功を勝ち取ります。李開復氏が統計学の方法について作った音声認識博士論文はいまだに音声認識製品の理論的基礎である。李開復も博士の生涯の中で、問題を解決することを学びました。困難に打ち勝つ勇気を持っています。

あなたには反対ですが、応援します。

李開復は博士時代に選んだ研究方向は「音声認識」です。博士課程の指導者である羅迪先生。羅迪教授は李開復が専門家統計の方法で音声認識を研究することを奨励していますが、李開復はこの分野で研究した結果、音声認識はこの方法で特定語者の95%の音声認識率を得ることができます。李開復は全体の研究過程を論文に書いた。発表されると、とてもプラスのフィードバックを得ました。しかし彼は最終的に専門家システムには深刻な限界があり、不特定語者の音声認識には拡張できないことを発見しました。彼はデータのサポートがある統計モデルが唯一の希望だと思っています。彼が指導者に考えを教えた時、ロディは彼に「同意しませんが、応援しています。」と教えてくれました。このような言い方は李開復さんを感動させ、李開復博士論文の成功をもたらしました。彼の論文は当時『ビジネス週刊』の最高の革新に選ばれた。

挫折は罰ではなく勉強のチャンスです。

李開復は博士の生涯においても、成績は依然として優れています。彼は統計学で作ったのです。音声識別率が大幅に向上しました。博士論文が国際ジャーナルに発表され、全米の科学技術界を驚かせました。このようなスター学生はカーネギーで言えます。梅隆には何の心配もない。しかし、夏休みの授業で彼は大きな挫折を経験しました。1983年の夏休み、李開復は夏期労働者の仕事を得ました。

その任務はペンシルベニア州の一番頭のいい高校生60人にコンピューターの授業を教えることです。李開復は自分であの時間を楽しんで、毎日忙しく授業の準備をしています。しかし、給料をもらった瞬間に学生のコメントを見て、「李先生の授業は催眠曲みたい！」という学生の評価にショックを受けました。

しかし、李開復は落胆していませんでした。彼は失敗を学習の機会として成功した。彼はその後の生涯、特に中国に帰ってから、千回以上の講演をしました。これは学生時代の練習のおかげに違いない。

イノベーションは重要ではなく、有用なイノベーションが重要です。

リンゴと李開復で8年間科学者が製品副総裁に行く道を過ごしました。この道のりで、彼はたくさんの成功があります。例えば、アップルのQuickTimeですが、彼は巨大なのに出会いました。挫折する。彼のチームが開発した三次元ブラウザは市場上で失敗しました。チームと製品は会社に安く売られました。この時、彼はまた「挫折から学ぶ」という反省を発揮しました。彼は理解しました。科学者の「新」と「クール」の革新だけでは足りないです。イノベーションはユーザーに対するものでなければならず、有用でなければならない。製品の管理をするには、ユーザーを第一にしなければなりません。李開復は1998年夏に中国に帰り、中国でマイクロソフト中国研究院を創設しました。この時、彼はこの教訓を中国チームに持ち込んだ。

完璧な仕事と成長の趣味の影響力

2000年、李開復はマイクロソフト本社に転勤され、マイクロソフトグローバル副社長になりました。数年の仕事の後で、彼は深く1つの完璧な仕事の標準を体得して、それはつまり自分は濃厚な興味があって、成長の空間があることができて、そして一定の影響力を備えます。彼は中国の研究院での興味を懐かしみ、米国に戻ったばかりの勉強もしていますが、より大きな影響力を期待しています。彼はGoogleが中国で設立を開始することを発見した時、彼は自らGoogleのceoシュミットを見つけました。シュミットは非常に嬉しいです。一ヶ月後に李開復offerをあげました。李開復さんは好きな仕事の機会があったら、何の躊躇もいらないです。積極的に努力してください。このような機会は往々にして手に汗を握るので、一秒の躊躇はあなたとの失脚の可能性があります。

勇気で変えられること

2005年は李開復の転換年です。彼は一回の普通の転職経験が地震を引き起こしたとは思いませんでした。マイクロソフトの訴訟は彼を人生最低の谷に陥れた。彼の虚偽と負の報道が天地を覆い隠すように展開されてきた。しかし、彼は彼の一生の座右の銘を思い付きました。勇気を持って変えられることを変えて、変えられないことを心で受け入れて、知恵で両者の違いを見分けます。

そして、彼は全力を尽くしてこの戦いに参加しました。変えられない噂はもう気にしません。マイクロソフトから抽出した30万件のメール資料の中から有利な証拠を探して自分の潔白を証明します。二ヶ月の努力を経て、裁判所は李開復がGoogleで働くことに同意しました。最後に、李開復がメディアの前に戻って仕事を始めた時、彼は記者一人も訴訟に関する質問をしなかったことを発見しました。

最高の指導者をして、社員に興味のあることをさせます。

Googleは世界で最も天才的なエンジニアたちを集めています。これらの「天才」をどう管理するかは、李開復の前に置かれたもう一つの課題である。李開復は非常に「放権」式の管理を尊重しています。彼は創意を主要生産力とする会社では、堅苦しい規定を厳格に守ることができないことをよく知っています。彼は従業員に自分で研究の方向を提出させることができます。みんなで討議して決定する。社員に20%の時間で好きな項目を作らせることもできます。彼は社員に会社に提案させることもできます。合理的なら受け入れる。Googleでは自由な環境がとても有名です。管理者として、彼は主に会社の戦略、毎年の目標、パートナー、本部の疎通に努力して、その他の時間、彼は更に1つの企業文化のメンテナ、会社のスポークスマン、従業員のコーチです。