玩具店創業前期市場調査要素分析

わが国の玩具市場はおもちゃの機能の延長とともに発展しています。

市場にのぼる

一、

いわゆる市場の飽和度とは、一定の範囲内の供給と需要の関係を指し、最も基本的な経済原理によって、供給が需要より大きく、市場のバッグと度が比較的大きいと、販売が困難な状態に入ります。

おもちゃの店は開業前に、一定の範囲内の市場の程度を調べて、もし市場が飽和しているならば、入ることに不利です。

市場の飽和度を調べるのは主にいくつかの方面から行われています。店の周囲2キロの範囲にある玩具店は全部でいくつかあります。

店舗エリアの人たちは主にどれを主とし、高消費ホワイトカラーのグループですか？それとも他の人たちですか？

店頭エリアの人口はどれぐらいですか？

二、ライバルの場合

競争相手の調査に対して、注目の数量以外に、主に下記の方面に集中しています。おもちゃの価格設定状況はどうですか？おもちゃの種類はどれぐらい豊富ですか？玩具店のサービスは親切ですか？彼女たちはどのようにお客さんを店に集めて消費しますか？彼らの経営特色はどこにありますか？

要するに、ライバルに対する考察は主に相手の経営状況に対する調査に集中している。

三、消費グループの状況

お客様は神様です。神様にサービスしたいなら、彼らのニーズを理解してもらいたいです。

ある程度の調査が必要です。この範囲でお客さんのグループはどれですか？おもちゃを趣味とする若いファッショングループが多いですか？それとも幼児が多いですか？これらのお客さんのグループはおもちゃに対する具体的な要求はどれですか？彼らが納得できる価格範囲は何ですか？彼らはおもちゃのブランド、安全状況に対して何が要求されていますか？どのようなおもちゃ店で消費したいですか？

四、違うところのおもちゃ屋の経営状況

開店市場の調査をして、調査の範囲を適当に緩和します。

競争相手かもしれないという調査のほかに、学校の隣にあるゲーマーズショップを調べたり、団地の隣にあるおもちゃ屋を開いたり、大きなビジネスエリアにある玩具屋を開いたりしています。

これらの状況を知ることはおもちゃ屋さんの場所選びに大きな助けになります。

市場調査を通じて、今の市場の最新状況を把握し、自分を知って相手を知るようにします。そうすると、あなたの開店準備及び今後の経営の中で、主導的な立場を把握することができます。