中国靴服業はサプライチェーンの責任管理制度を強化する必要があります。

数年前に起きた「スダン紅」事件から、「染色饅頭」事件まで、有名企業に及んでいます。事件の調査結果から見ても、問題は主に上流のサプライヤー部門で発生していますが、これらの企業のブランドに大きなダメージを与えました。類似の事件は企業に注意して、自身の社会的責任に関心を持つだけではなくて、サプライチェーンの社会的責任にも関心を持って制御します。

消費者が買ったのはブランド企業の製品なので、原料と半製品のサプライヤーは誰ですか？いったん被害が出たら、一番大きなのはブランド企業です。社会分業が深くなるにつれて、返品を通じて産業チェーン全体を経営し、サプライチェーンのリスクをコントロールするのは大多数の会社にとって不適切です。企業はサプライチェーンの管理とリスクコントロールを通じて、サプライチェーンのリスクが企業に伸びないようにしなければならない。企業はフェンス内の社会的責任だけでなく、フェンスの外の社会的責任リスクも管理しなければならない。サプライチェーン責任管理は企業発展戦略の重要な構成部分である。

西方企業も認識過程を経て、90年代の「血汗工場運動」から各界のサプライチェーン社会に対する責任を重視しています。西方消費者の勢いがすさまじいボイコット運動は関連企業のブランドの名声と財務パフォーマンスに大きな損失をもたらしました。当初、ナイキのアジア工場での劣悪な労働状況をメディアが暴露した時、ナイキスポーツは自分が仕入先だけで、他の企業に対して責任を負うことができないと表明しました。しかし、最終的に消費者の持続的なボイコットに迫られました。ナイキ氏は企業だけが社会的責任を確保し、製品の品質を保証するのはまだまだ足りないと認識しています。消費者が買ったのはナイキの製品で、サプライヤーの部品ではないので、最終的にはナイキ自体を指しています。業界のリーダーとして、ナイキは低価格の仕入れを適当に放棄し、サプライチェーンの末尾の企業に空間を提供し、労働、環境などの状況を改善し、サプライヤーに能力と意欲を持たせて既存の生産方式を変えさせ、社会的責任の信念を形成していく。同じような事件が何度も発生して、西洋企業界にサプライチェーンの責任意識を確立させるように迫っています。

そのため、海外企業、特に伝統的な密集型の靴服企業はチェーンの供給責任において大きく前を行っています。彼らはサプライヤーを選択する前に、厳格な社会的責任要求を締結し、サプライヤーの生産環境、雇用状況に対して詳しい調査と継続的な検査を行います。ここ二十年の発展を経て、西洋ブランドの大企業の多くは整ったサプライチェーン責任管理制度を確立しました。西洋のサプライチェーン責任の理念と制度の発展から見ても、社会と消費者の文明進歩要求がブランド企業意識と行為の進歩を促しました。