中国紡績業の割当時代が狂奔しています。この二年間は「大変でした」と言いました。

世界貿易機構の「織物と服装協定」は、2005年1月1日から数十年にわたって廃止されたと規定しています。

中国は安くて質のいい紡織服装で、どの国にも自由に入る権利を得ました。

配給額は1年に数十万円稼いだことがある。

「クォータ」と言えば、紹興経纬服装有限公司の社長の余偉強は依然としてはっきりと覚えています。

余偉強で教師の職業を放棄し、海に入った2003年、紹興は地理的に優れていたため、紡織服装輸出基地になりました。

「紡績業は敷居が低く、1000万円を使って工場を作ることができます。20万元を使っても同じです。工場を作ることができます。」

次々と出てくる工場は注文に悩む必要はなく、多くの海外の仕入れ先は紹興に常駐しています。

しかし、どうやって「クォータ」を手に入れましたか？大量に資格がない中小企業にとっては頭が痛いです。

余偉強は記者に対して、解決の方法の一つは入札資格のある織物輸出企業と協力して、商務部の公開入札に参加して割当額を獲得します。もう一つは直接大手輸出入会社に割当額を買います。

人気商品の割当額はいつまでも資源が不足しています。民間では、専門的に「調剤」の割当額を担当する仲介者が生まれ、市場があります。

ある大企業と提携した余偉は割り当て額に苦労を重ねず、売却できない割当額で工場に増収された。「ある年、私は割当額だけで何十万元も稼いだ」。

「割当価格の変動は大きいですね」

余威強によると、手頃な品類の割当額はかなり高いです。

2005年の新年の鐘が鳴り、割当制度はこの瞬間に終わります。

産業優位は長く「クォータ」に縛られてきた中国紡織服装企業の野心にあふれ、余偉強と彼の工場も「最高の時間」を迎えました。

自由貿易の勝利は順風満帆とは言えない。

無口の甘さは5カ月で「保護主義」の猛攻に破られた。

2005年5月13日、アメリカは中国からの三種類の織物に対して特別な制限措置をとることを決定しました。

6月17日から11月9日まで、中米は織物をめぐる交渉が長続きします。

中国紡織服装はもう一つの主要市場であるEUも「抑制」されました。

ヨーロッパ紡織服装組織の代表は一日ごとにEU貿易委員を務めたマンデルソンの事務室に請願し、中国からの廉価商品の衝撃で市場シェアが縮小していると主張しました。

中国と二大貿易相手の織物合戦は、政治的要素が多すぎて、欧米は中国をそれぞれの国内経済問題の「スケープゴート」と見なし、法外な値段を要求しています。

それはつらい時期だった。

中小企業は敏感商品の注文を避けるようになりましたが、大企業は韓国、カナダを経由して欧米に輸出しています。

しかし、この日を振り返ってみると、余偉は記者に「中国の紡績の製造能力は取って代わることができない。

彼らは私たちの製品が必要です。」

政治家たちが中国製品にどれだけの障害を設けても、中国の紡織服装が欧米の棚を占領するのを阻止できなかったことは事実でも証明されています。

GAPとウォルマート達は必要なものに飽きました。割当制限のない国家の服を買います。交渉テーブルの上で中国と握手します。唯一の選択です。

2005年以降、私の商売は順調になります。

余偉説

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この二年間を「大変でした」と過ごしました。

余偉強はすでに年産数千万元の工場を持っていますが、彼はこの2年間を「大変でした」と告白しました。

2008年、アメリカで起きた金融危機は、経済のグローバル化があまり楽しくないという一面を強く感じさせました。

「元々はアメリカに輸出する割合が40%から50%まで占めていましたが、この2年間ですっかり縮みました。

会社の現在の主要市場は南米に向いています。

コスト上昇やドル安が企業の利益をむしばむ。

中国紡績業の平均利潤率は3.9%ですが、この数字は中国の比較的悪い紡績企業の苦境を覆い隠しています。

ある統計によると、業界ランキングの後の3分の2の企業利益率は0.74%にすぎないという。

弱者は無情に淘汰されている。

しかし、余偉は早く諦めたくないです。

2007年の規模は私たちと似ていますが、爆発的に増えました。

国内販売、ネット通販、これらは外国貿易企業がますます注目している言葉です。「もちろん、新たな一歩を踏み出すのは難しいです。」

余偉説