不動産バブル化の縁は何ですか？靴企業の経営コストを大きくしますか？

中国の経済の奇跡を切り開くために多くの東南沿海の中小に貢献します。

世界トップの貿易大国と貿易依存度が最も高い大国として、外部の経済環境の栄枯変動は中国の経済動向には常に無視できない影響を与えています。

経済周期は市場経済が根絶できない運行の特徴で、その中の基欽周期（ストックサイクル）は通常3-5年で、尤ゲーラ周期（投資周期）は普通7-11年で、クズネツ周期（建築周期）は通常15-25年で、カンデラジェフ周期（長波）は45-60年です。

一国ひいては世界がカンデラキフの長波の下に入ると、数年、ひいては10年の不況が続くと避けられない。

第二次世界大戦後、マクロコントロールが広く使われて、先進資本主義国家の経済危機の震度があまねく緩和され、経済の萎縮が持続時間が著しく短縮され、二桁の経済下落幅が更に極めて珍しく、特にすべての先進国を席巻し、数年連続の経済危機機が現れなかった。

日本はバブル崩壊後、「失われた10年」に陥って今も自力で抜け出せないが、それは日本だけに限られている。今回のサブプライムローン危機は米欧の主権債務危機がこのような特徴を打ち破り、すべての先進国を席巻するだけでなく、長く続いている。

それだけではなく、2年前のサブプライムローン危機の高潮時と比べて、現在の世界経済の動向の厳しさは、新興国経済体が新たな潜在危機の策源地となっていることを示しており、前の2年間のように先進国の危機に大きな影響を受けていないことではなく、世界経済の救い役を演じています。

なぜかというと、主に初级制品の牛市が终结に向かっているため、反危机措置の副作用と新兴市场経済体のマクロリスクが蓄积されている。

結局、一番人気のある新興市場経済体の金レンガ五カ国の中で、中国は世界の工場である以外に、インド、ブラジル、ロシア、南アフリカなど四つの国の経済は初級製品の生産と輸出に対する依存性がかなり大きいです。

今年の初めから現在に至るまで、上記の四国は厳しい為替レートの下落、株価の下落と資本の流出を経験しました。

このような人気のある新興市場が爆発すると、深刻な経済危機が発生し、たとえ中国国内の経済の基本面が彼らと本質的に違っていても、金融市場における危機伝染効果を完全に回避することは困難である。

全国の各地区の中で、広東を代表の沿海地区の経済の外向(性)はまた大いに全国の平均水準より高くて、そのため外部の環境の変動に対して更に敏感です。

2010年、広東貨物貿易の輸出入額は全国の省レベル行政区のトップを占め、第二位の江蘇省より67%高いです。対外貿易依存度は124%に達し、全国平均（51%）より約倍半高く、全国の省レベル行政区の中で上海（147%）に次ぐ、江蘇省より半分高いです。

もともと、ここ数年来、労働力、土地などの要素コストが上昇するにつれて、国内の伝統労働密集型産業の価格競争力は日増しに動揺しています。ベトナム、インドなどの発展途上国からの競争はますます激しくなっています。例えば、ベトナムはすでに中国に取って代わってナイキ靴の最大の加工と輸出基地になりました。

そうです。外部の経済環境の不確実性が上昇する局面に直面して、私達のマクロ経済政策目標は「インフレ抑制」から「成長の維持」に転換しています。人民銀行は準備金率を下げるとこのような方向を示しています。

しかし、今回の転向の強さと方式には明らかな限界があり、財政圧力の増大と資産バブルの復活を防ぐために、2年前のサブプライムローン危機の急激な昇格後の全面的な消費刺激策を再び取ることは不可能である。

企業は単純に金融政策と財政政策を全面的に緩和することを期待しています。

自分を救う前提は自分のこの二年間の発展の考え方に誤りがあるかどうかを再審することです。特に自分が資産バブルを盲目的に追う落とし穴に陥ったかどうかを反省する必要があります。

前の年の資産バブルは確かに実業出身の多くの中小企業に大きな圧力をもたらしました。不動産バブルは特に中小企業の経営コストを増やしました。

しかし、今年以来、温州などの企業主の逃げ道の風潮の中で、倒れた企業はまさに信用制限のためではなく、資産市場の投機や民間の高利貸しゲームに熱中しすぎて、自力で抜け出せなくなりました。

私達の中小企業は、他の各国政府と比べて、中国政府は強力な政府であり、資産市場の利益集団の影響を完全に回避できないが、他の各国政府よりはるかに超脱しているので、より条件が高く、能力があります。

私達の中小企業は適度に資産市場を利用してもいいですが、実業を守る必要があります。

実業をしっかりと守る基礎の上で、私達の中小企業は経済環境の変化に応じてひずみを展開する必要があります。

まず、短期、中期にとって、企業は貿易の中で人民元の為替レートの一方通行の切り上げの予想を変えなければならなくて、今年の残り時間と少なくとも来年の上半期に人民元の為替レートが比較的に大きい下落の圧力があることを認識して、揺れ動く性は強化して、それによって価格を計算して貨幣などの方面で一連の相応する調整の手配を行います。

第二に、中期と長期については、私達の中小企業は自分の状況によって、次の発展方向を決定します。靴などの製造業をしっかりと守るか、それともサービス業に移るべきですか？

第三に、製造業をしっかりと守る中小企業にとって、彼らは製品、貿易方式などを経営する面でアップグレードする必要があります。或いは内陸に生産を移転して、コスト上昇によって自身の価格競争力を弱める挑戦を解消します。