靴の服の「クイックファッション」は定価集成店を狙っています。

ジャック&Jones、Only、Vero Modaに続き、H&M、ZARA、WEBなど海外

先日、オランダのファーストファッションブランドWEの温州初の旗艦店が先週市内の五馬街にオープンしました。

これは温州の百が初めて導入した国際的に有名なアパレルブランドで、現在の業態の比較的単一の五馬街の商店圏に新鮮な血液を注入しました。

WEブランドは1917年に設立されました。

温州の旗艦店の関係者によると、WEはオランダ本社に300人近い若いファッションの専門デザイナー群を持っています。彼らはいつでもミラノ、ニューヨーク、パリ、東京などのファッションを行ったり来たりしています。一番早い製品は設計から専門売り場を置くまで7日間しかかかりません。ファッションスタイルはレジャーからビジネススーツまであります。

先日、記者は好奇心を持ってWEに入りました。

でも杭州に比べて、温州国際ブランドの集積店の入居率は指折り数えられます。

H&Mのような平価ブランドの国内市場が引き続き好調に推移するにつれて、一部の国内企業もこのような平価ブランドの集成店モデルに倣って、一体化平価ブランドの市場粘度と価値性を狙っている。

赤とんぼの集成店モードは、手をこすりながら新しいものを作り出しています。

オーコンの名品スペースも市場の先頭を奪おうと試みています。

しかし、統合モデルの市場応答効果を見ると、平価集積は徐々に消費者の高さに囲まれている。

いずれにしても価格は誘惑力の一つです。

価格位置づけは自然にブランドの位置づけを反映している。

温州のブランドの靴の企業の集積店の価格位置付けは普通は中高価格帯に位置して、そのブランドの中ハイエンドの位置付けを見ることができます。

しかし、平価ブランドのファンが更新するにつれて、これらの中高級ブランドも一杯のスープを分けたいと信じています。

温州の本土の市場はブランドの粘度から見にきてそれとも比較的に中端の消費に適します。

いくつかの靴企業は市場を細分化して改善できるかもしれません。平価を十分にして、平価の比較的に力のあるブランド価値を与えることが肝要です。

速いファッションの消費傾向を捉えて、モデルチェンジとマーケティングの普及を推進する力は多くの靴服企業が考えるべき要素になります。