運動ブランドが工場を建ててお店がブームになりました。

よくお店を見に行きます

李寧有限公司の最高経営責任者である張志勇総裁は、今年は3億元を投じて販売店の手持ちの在庫を回収し、来年の在庫回収に用いる金額は今年を超えないと表明しました。

聞くところによると、李寧会社はすでに191の工場店を出して、在庫を専門に消化しています。

張志勇氏によると、棚卸資産の整理収入は今年1月に李寧会社の収入に占める割合は6%前後で、今年6月には10%前後まで上昇し、将来は15%前後に達するという。

張志勇氏によると、在庫化は李寧会社の今年の重要な一つであるという。

それ以外に、張志勇氏は、工場の店がもっと重要な価値はブランドの維持に役立ちます。工場の店を建設していない前に、正価店は長年セールをしていて、ブランドイメージの建設には不利です。

商品を整理する通路がルート構造の重要な構成部分になるにつれて、工場の店、アウトレットを形成して数量競争を行うことができます。正価店はブランドの良性発展モデルを経営しています。

聞くところによると、李寧は引き続き工場の店の数を増やして、将来工場の店の数は240軒ぐらいまで増加します。

一方、在庫一掃策の建設やその他の変更措置による影響が顕在化しており、2012年度第1四半期の李寧ブランドの新商品注文会は円満に終了し、受注額は同時期に上昇し、注文数は連続して3四半期の下落傾向を転換したという。

張志勇氏はこれに対し、「我々はこれが良い兆候だと考えており、集団が主導的に取った改革措置は、徐々に成果を上げている」と述べました。