KALT ENDINカールデントンのハイエンド市場哲学
2011年11月、アジア太平洋経済協力機構（APEC）商工会議所首脳会議がアメリカのハワイで開催され、2010年に日本の横浜APEC商工会議所首脳会議「中国の夜」に登場した後、中国
市場の同質化が激しく、競争が激化する今日では、どのような力がKALT ENDINカールデントン男装鍛造を国際的なハイエンド舞台の優秀者に登らせますか？
記者：なぜKALT ENDINカールデントンブランドを「高級オーダーメイド」に位置付けますか？
厳格で小さい鉛：“高級オーダーメイド”は服装の分類の発展史の上で歴史の悠久な1つの種類と言えて、1858年にフランスのデザイナーのChares Frederic Wothからパリで初めに川を切り開いて、その最も核心の特徴は“数量の身が製造します”で、顧客の需要を中心にして、デザイナーのサービスを重点にして、専門感と個性化を強調して、トップクラスの男装のファブリックとアクセサリーを選んで、すべての手作業で完成します。高級オーダーメイドはファッションの最高の境地と言えます。
中国の経済の急速な発展と国際的な地位の継続的な向上に伴い、高収入者や要人の数が適切な場合には、服を量るトップクラスの品質の服は自身の身分と教養を体現する必要があります。これは高級オーダーメイド服の中国での存在と発展の基礎となります。
KALT ENDINカールデントンは最初の制板から裁断から最終的なアイロンかけまで、すべて熟練した職人が手作業で丹念に完成しました。一つの既製服は全部600以上の手工芸を経て、着ている人に純粋な手作りから持ってきた最高の着心地を感じさせます。
記者：我が国の服装市場で競争が激しい今日、KALT ENDINカールデントンの優勢はどこにありますか？
厳格で小さい鉛：服装のブランドの発展だけではなくて、いかなるブランドの成長はすべて市場の需要と緊密に連絡していっしょにいなければならなくて、消費者の心理に対する把握は1つのブランドが長足の発展の肝心な要素を得ることができるかどうかを試すのです。
KALT ENDINカールデントンは高級男性の正装に位置しています。目標消費グループに対して所定の位置にある理解と把握が必要です。この点について、KALT ENDINカールデントンは中国政府のリーダー消費者の需要を深く分析し、それをもとに国際一流の設計資源、運営資源などの生産要素を統合し、目標消費者に国際一流品質のアパレルイメージ体験を提供しました。これがKAT-TUNカールデントンの強みかもしれません。高級男性の正装分野の小売りであれ、高級オーダーメイド（企業服飾執事を含む）の業務プレートであれ、現在市場の成長幅が最大のプレートです。
成功は誰の目にも明白ですが、同時に「危機意識」も必要です。特に近年の国際ブランドが急速に国内市場に進出し、インターネットの発達によって国内消費者の品位も国際ファッションの聖地と同期させています。KALT ENDINカールデントンを含む中国民族服装ブランドにとって、企業管理レベルは相対的に低く、人的資源は深刻で不足しており、いずれも改善が必要なところである。
記者：このような機会と挑戦が共存する市場の現状に対して、KALT ENDINカールデントンがどのような発展戦略を設計したか教えてください。
厳しい鉛：上記の市場競争態勢について、KALTIENDINカールデントンブランドは「国際化戦略」を提出しました。いろいろな市場と競争相手を総合的に考察した上で、私達はこの戦略の目標を「ハイエンド、成熟、堅実、開放、国際化」という企業イメージとブランドイメージの確立に位置付けました。一つの古い言葉を当てはめて、KALTIENDINカールデントンの国際化発展戦略も「四化」と要約できます。ブランド価値の普遍化、ブランド運営の国際化、技術品質のリード化、産業チェーンのグローバル化。
記者：あなたの解読から見れば、国際「四化」発展戦略は長期的な発展目標と言えますが、この目標はブランドの短期利益と矛盾していますか？
厳しい小鉛：長期目標と短期利益の両立はありふれた問題であり、ブランドの発展過程で最も多く議論されている問題の一つです。周知のように、企業の発展は長期と短期の両方を両立させなければならない。管理巨匠のドラックは、管理者が将来の橋を渡る準備をするだけではなく、到着する前に橋を建設し、間に合わないようにしなければならないと言っていました。もし彼が未来の100日間に注意しないなら、彼は未来の100年がありません。管理層として、私たちの政策決定はすべて当面の発展目標に有利であり、また長期の根本目標と原則を考慮しなければならない。
企業は短期の利益のために長期的な目標を放棄することはできない。つまり、短期と長期の関係は「非即結」の関係ではない。管理者はこの二つの利益の間で協調とバランスを学ばなければならない。これは私がいつも警戒して自分の1本の基本的な管理原則を目が覚めるので、ブランドの決定性の発展の問題の上で少しのいい加減さがあることができなくて、“羊を亡くすことができます”の機会がありません。
記者：今回はアメリカのAPEC会議に参加しました。それに、前に参加した日本横浜APEC会議に加えて、KALT ENDINカールデントンと国際ハイエンド会議の協力はすでに多くなりました。ブランドはどうやってこれらのハイエンド会議に入りますか？
厳小鉛：2006年から、KALTIENDINカールデントンは国際ハイエンド会議にしばしば登場しています。2006年から2008年まで、私達は「ボアオアジアフォーラム唯一指定礼賓服飾」に入選しました。多くのアジア国家の首脳、要人、ビジネス界のエリートたちと縁を結んで、そのために服を裁定し、高級服をオーダーメードしました。2010年には、KALTENDINカールデントンはまた優れた品質と卓越したブランド価値でアジア太平洋経済協力機構APEC商工会議トップ会議会議会議会議サミットの「中国の夜」に唯一指定されました。一部の重要メンバーは、中国深圳KALT ENDINカールデントン服飾株式会社が設計し、量産した「21世紀政商指導者高級オーダーメイドビジネスシリーズスーツ」を着てこの年度の国際盛会に出席しました。
中国服装協会の謝青副秘書長は、APECサミットとの連携をこう評価しています。KALT ENDINカールデントンが全面的に国際化に向けた戦略的きっかけであり、世界に独特の活動マーケティングと高所から見下ろす理念を示しただけでなく、中国の服装業界の「製造大国から創造大国へ」という全方位の国際化転換とアップグレードの発展の道を示しました。KALT ENDINカールデントンは指導者のために服装をして、同時に世界に指導者の哲学を出力して、多い国内の服装のブランドのために模範の効果を発揮します。
記者：アメリカAPEC会議に出席しましたが、この旅で何を収穫しましたか？
厳しい小鉛：短い三日間の会期で、カトリックカーデントンはチリ大統領、Bag NETWORKS最高経営責任者、タイCENTRAL PATTANA（CPN）不動産グループ高級副総裁、ペルーSudameicana de Fibras S.会社社長、香港営科開拓グループ主席など多くの国際的に有名な政治家の指導者を結びました。今回のAPECサミットにおいて、KALTIENDINカールデントンは対外的に「KALTIENDINカールデントンブランド国際化戦略」を発表しました。成功的に「ハイエンド、成熟、ロバスト、開放、国際化」の企業イメージとブランドイメージを確立するとともに、中国アパレル企業のAPECプラットフォームでの初めての発声もメディアの注目を集めています。FedExフェデックスCEO兼国際業務社長、APEC商工会議所首脳会議副主席Michael L.Ducker氏は、KALtENDINカールデントンの国際化戦略を認めています。KALtENDINカールデントンが提唱したDress steweardビジネスモデルに基づくBespoke（高級オーダーメイド）は、中国でもっとも革命的なブランドのENLTALTANを設立する可能性があると述べました。
記者：中国に対して
厳格で小さい鉛：緑色の産業チェーンを建設して、全世界の世界級の資源を統合して、中国に属する国際ブランドを育成するのは中国の服装の業界の発展の方向で、私達の目標です。中国市場での競争は家の前での競争です。企業が国際競争に溶け込む具体的な表現です。
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