温商は整合能力を高めて、クラスタ化の優位性はすでに次第に形成されました。

「2010年」

約10億元、2011年の売上高は30億元に達しました。2007年に市場に進出した寧波ファッション男装ブランドGXGの業績は、GK、ジェニ軒詩、X 132、連邦欧詩瀾、a.b.x、OHOなどの当市のファッション男装新軍の多くにとって、深い感動であります。

業界関係者は、このグループは温州の支配人によって経営され、モデルチェンジ、拡張、海外ブランドの代理などで国内市場に進出する新しいブランドだと思っています。

今は、前の段階の蓄積、クッションを完成したばかりで、さらに向上させ、大規模な開拓を準備する段階にあります。

人材、サプライチェーン、精密化管理などの資源統合能力は、誰が次の「スター」になれるかを決めます。

クラスタ化の利点は徐々に形成されました。

先日、ファッションメンズOHOの新商品が発売されました。

他にも多くの同行者がいます。

X 132で働くデザイナーの王孝騰、生産部の責任者の郭啓漢はその中にいます。郭啓漢の妻の王麗はまだOHO販売部の社員です。

実際には、同じブランドの増加に伴い、温州のファッション男装サークルでは、このような交錯がたくさんあります。

このような交差点の中で、人材、サプライヤー、加盟商の資源は絶えず豊富で、企業間の競争も互いに学び、共に発展し、次第にクラスタの優位性を形成しました。

それに、温州の本土は森馬、吉報の鳥などのいくつかの熟している有名なブランドのようで、毎年注文会を開く時も大量の優良品質の加盟商を招いて、このファッション的な男装のブランドのために全国市場に向かって、1本の近道を創造しました。

上海型品社服飾有限公司の陳栄栄社長によると、2010年10月から正式に国内でX 132ブランドを発売して以来、加盟広告を行ったことがない。

多くの加盟商は温州に来て他のブランドの注文を終えた後、彼らの専門店を見て、店を通じて本社の加盟店を見つけました。

「ファッションメンズのブランドブーム」の報道では、一部の新興ファッションメンズブランドを羅列しました。彼らは温州の服装に新鮮で活力ある「血液」になりました。

今年はブランド力の年です。

市区人民路の高値店は、知らぬ間に持ち主を変える。

市区から太をつけて城まで天橋の1段をつけて、温州のファッション

ブランド店は七、八軒あります。

一部のブランドは市場に入るだけで一年以上で五、六十の専門店を出します。

これらのブランドの責任者は、今年こそブランドの本格的な発展の年だと言っています。

陳栄栄さんはブランドの90%以上の街角店は収益力が強いと自慢しています。

「直営店は資金の占用が多く、在庫の圧力が大きいが、店舗のサービス品質、ブランドイメージを保証し、同時にサプライヤーの資源を安定させることができる」

現在、わが市のGK、GBなどのブランドは全部直営店を主としています。

ジェニ軒詩の年間賃貸料は百万元以上の直営店で4軒あります。

浙江一日服飾有限公司の王敬社長によると、これらの直営店の投入は、イメージの宣伝が主で、市街地のユニバーサルビルの直営店のようで、宣伝効果は一年に200万の広告を投入することに劣らないという。

今年は多くのブランドの開店目標が100社ぐらいになり、スピードはまだ加速しています。

彼らは、今年はブランドの店舗の裏打ちの年で、店を探すのが比較的に簡単だと思っています。

明日の再来年は、そんなに多くの「安い」店がないかもしれません。

急速な成長と同時に、これらのブランドも「自信」の危機に直面している。

多くの加盟企業は市場に自信がないので、これらのブランドの投資、開拓は大きなプレッシャーに直面しています。これもこれらのブランドの直営店が多い原因の一つです。

後続支持の実則が一番重要です。

「ファッション・メンズのこの二年間の発展速度は速いですが、後期の管理はブランドの開拓速度に追いつくことができますか？」「市場の多くの加盟小売店は自信が不足しています。ファッション・メンズはどのように市場の向上を実現しますか？」「このファッション・メンズのブランドはこれから何を頼りに「トップランナー」になりますか？」これらはファッション・メンズ企業がこれから直面する問題です。

現在、多くの企業はブランドサービス、内部精密化管理、資源統合などに力を入れています。

温州市服装商会常務副秘書長の陳琦翔さんは、これらの新しいブランドは今まで歩いてきて、後続の人材、管理などが最も重要で、サービス、管理などの資源の整合、配分をしっかりと行います。

彼らは温州の伝統的な製造企業のモデルを出ることができます。より多くの参考にして、ミットマス？バンウェイ、森馬のような仮想経営ブランドの経験を生かして、完璧な買い手システムを構築し、サプライチェーンの資源を統合し、物流反応速度を加速します。

将来のブランドの発展について、企業はもっと外力を借りることを学ぶべきです。

例えば、企業を募集して加盟するなど、現在の専門機関はますます多くなります。ますます専門的になります。企業はこの部分の精力を省き、しっかりと行います。

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