達芙妮は転換して危機のオンライン線の下で心が乱れています。

8月、ダッファニー大いに注目される。第一に、人員削減の波が発生し、電気商取引は爆発で挫折し、停滞に陥った。第二に、オンライン加盟は契約更新の問題で、或いは三四四線市場の加盟商連名にクレームされた。

　　電気商取引は深刻な挫折を招いた。

8月20日午後、あるネットメディアがダファニーを報道しました。上海本社は300名近くの人員削減を暴露されました。その中で電気商取引部門の商品総監督、サプライチェーンの主管と販売主管の三大責任者は同時に裁断されました。このニュースが出ると、外部からはダッファニーが或いは投資の耀点100に疲れたため、発展に失敗した電気商取引業務を退出すると推測されています。

ダファニーにいます電気商発展の中で、耀点の100は“重要な一番目の芝居”と言えます。2010年5月、ダファニーの戦略投資は35000万元で、株の10%を占めています。耀点の100の勢いは数ヶ月だけ維持して、半年の内にすべての第1ラウンドの融資を焼き尽くしました。

ダファニーはその後、耀点100の融資継続の要求を拒否しましたが、それを放棄するのではなく、他の面でより大きな支持を与えました。例えば、聯合耀点100はダファニーブランドの「店舗商品の受け取り」業務を開始し、靴の一部は耀点100に専用供給し、他の水路での販売を禁止し、耀点100の自由選択権を与えるなどです。もっと極端なのは、全力を尽くして耀点100を支持するため、2011年末に、達芙妮電商部門は次第に京東、楽淘と楽買いなどの優位販売ルートを閉鎖しました。

大半の資源を耀点100に注ぎ込み、ダフニーの電気商は完全に方向を見失った。最終的に倒産するまで、耀点100はまだ達芙妮部分の借金を滞納しています。

三千万元の人民元は水漂を打って、ダファニーの電気商に対して大きな打撃を与えました。ダファニーは公式サイトの建設を増やして、オンラインシェアを向上させようとしています。ダファニーエレクトリックは業績の低下を食い止めることができませんでした。

業績は惨憺していますが、外部のうわさに対して、ダファニーメディアディレクターの黄英哲氏は、ダファニーは電気事業を放棄しないと述べています。

　加盟を淡水化して直営して、加盟商を怒らせます。

電商の風波はまだ収まっていません。8月29日、ダファニーは三四級都市のオフライン業務に大きな変化があると多くのメディアに報道されました。加盟モデルを直営するために、契約を破棄する形で加盟業者との協力を終了しました。加盟業者たちはこれに対して不満を示し、全国の工商部門にクレームを出すと表明しました。そのため、ダファニーは裁判になります。

実は、フニさんは確かに加盟業務を淡泊化しています。ダファニー2012中報によると、安定した店舗開拓計画は持続的な発展に非常に重要であり、直営店舗の発展に専念する戦略的な開店計画をとっている。これはブランドの長期的な発展を強化するだけでなく、グループが市場の変化に迅速に対応するのにも役立つと考えています。上半期、ダッファニーは411の直営店を増やし、同時に45の加盟店を減らしました。

服装の独立したオブザーバーの馬崗さんによると、現在直営に加盟するのは靴服業界の発展方向であり、これは中間環節を解消して、回転速度を高めて、運営効率がもっと高いということです。加盟店に対して、直営店の販売に対する貢献度は侮れない。また、三、四線及び以下の都市は会社から遠くて市場が小さくて、管理が難しくて、収益が比較的に高くないので、直営のリスクが大きいです。しかし、加盟企業が市場を開放した後、加盟企業が獲得したブランドの知名度によって、直営店で入ると、運営がより楽になります。ダファニーは加盟を剥離し、直営を増やし、競争力が強くなり、全体の運営パターンの変化です。

業界関係者によると、ダファニーが加盟企業に対してこのように扱うのは、小売能力に自信があるからだという。