服装の“ステルスのチャンピオン”の“軽くなります”は向きを変えます

これに対して、鍾景氷は気にしていません。たとえ金紅綿といういかだの服装企業がすでに国内の一流ブランドTシャツの80%の注文を独占していました。

金の赤い綿にとって「

端末消費者向けのブランドイメージです。

2010年9月、金紅綿は他の人のために10年を生産した後、正式に初の自社ブランド「アッコデン」を発売しました。

意外なことに、金紅綿は各大都市、百貨店の広いルートではなく、IBMと協力して独自のネットショッピングモールを設立し、京東、天猫旗艦店とモバイルAPPプラットフォームを相次いで開通しました。

軽く振り向く

自社ブランドでも電子商取引でも

言葉も楽ではない。

あります

長年にわたって業界にアピールされてきましたが、中国の広物博は国内市場の需要が大きいと同時に、高いルートとマーケティングコストを意味しています。

電子商取引はルートの障害を避けられますが、人材と雰囲気の欠乏は企業にとっても十分に理解できません。

しかし、服装の電子商取引は確かに巨大な潜在力を見せています。

艾瑞諮詢の統計データによると、2011年のアパレルネット通販市場の規模は2049億元に達し、2010年の10524億元から94.7%に達し、今後の2～3年間で急速な成長を維持し続け、2014年にはアパレルネット通販市場の規模は5195億元に達すると予想されている。

AOLメンズ小売業者J・Hilburnは共同創業者のヒル・デイビス氏によると、ネット通販市場で最も革新的な潜在力を持つ分野はアパレル業界である。

2010年9月、金紅綿は正式に初の自社ブランド「アッコデン」を発売しました。

この企業は各大都市、百貨店の広いルートではなく、IBMと協力して自社のネットショッピングモールを設立し、相次いで京東、天猫旗艦店とモバイルAPPプラットフォームを開通しました。

自己ブランドの金の赤い綿に対する意味は言うまでもない。

金紅棉副総経理の鐘景氷さんは記者に対して、現在企業はすでに国内の一流ブランドTシャツの80%のステッカー注文を独占していますが、毎年10%～15%のスピードで安定的に成長しています。

しかし、自社ブランドはどうやって構築しますか？金紅綿はネットショッピングルートを選択して、これによって煩雑なルートの発展を避けるだけではなく、もっと楽な姿勢で自社ブランドのターンオーバーを完成します。

ある程度言えば、金紅綿は「アッコドン」のために電子商取引を選ぶのではなく、電子商取引が「アッコドン」を創建したからです。

鐘景氷によると、「阿科登」は最初からネットブランドを位置づけ、25～35歳の男性消費者のグループをロックしています。このグループはまさに現在の中国ネットショッピング市場の中堅力です。

理性と「お金を焼く」

「軽い」ターンは、服のネットブランドの運営が楽なことを意味しません。

鐘景氷によると、現在の「阿科登」の販売量が最も高い京東商城の旗艦店を例に挙げて、月平均35万～40万元の間で販売されています。

彼は、この成長速度と規模はネットアパレルブランドの中では目立っていないと告白しました。

しかし、鐘景氷は焦っていません。彼は金紅綿の実体企業出身と「阿科登」ブランドの位置づけに大きな関係があると思っています。

現在、服装の電子商取引は長期にわたり資本の寵児で、多くのネットの服装の企業は販売のために少しも遠慮しないで“お金を焼く”ことができます。

しかし、国内のアパレル業界ブランドのネット広告の投入規模は3月のピークを過ぎてから、伸び率が大幅に下落し始めたというデータがあります。

今年8月、アパレルブランドのネット広告の投入量は7月より55.4%下落しました。

鍾景氷は記者に教えて、金紅綿は更に着実に打つことを願って、必要なネットの普及の投入を除いて、“阿科登”は更にブランドの内包と文化の上で文章をすることに関心を持ちます。

今年9月に、「阿科登」は周年のお祝いを借りて、佛山で初めて服装をテーマにしたファッションイベントを開催しました。

10月には「阿科登」が保利水城で服装発表会を開催します。

「イタリアのデザイナー」「世界トップ10の男性モデル」「イタリア、ギリシャの撮影」などが「アッコデン」の売りとされています。

金紅綿は「阿科登」を中高級ブランドと位置づけ、Tシャツの出荷価格は300元以上にも達する可能性があります。

実業の経験から、もし自分のブランドがまだ安い価格で販売されているなら、実際に生産資源を占用して利益を上げていないということを認識させました。

「このような企業を知っています。ネットで自社ブランドの製品を安く販売していますが、ブランドには粘りがありません。」

鐘景氷によると、現在の「阿科登」の顧客の振り向き率は80%に達したという。

実は、金の赤い綿はまだお金を焼くところがあります。

「アッコドン」を創建する時、金紅綿はIBMと協力して1800万元を投入し、自主電子商城からERP、財務管理、データ分析など一連の情報化改造を完成します。

鐘景氷によると、このシステムは5年から10年の優勢があります。

また、金紅綿は今年3月にiPhoneとiPad向けのモバイルアプリを発売した。

IBM仏山支社が今年8月に設立された時、社長の趙穎さんは金紅棉のケースで紹介します。

彼の評価によると、金紅綿は伝統的なアパレル製造業からアパレルB 2 Cプラットフォームへの転換を成功させ、大きな洞察力でビッグデータからビジネス価値を掘り起こす能力を獲得し、企業の持続可能な発展に新たな活力を注ぎ込んだ。

オフラインの「体験店」戦略

時計の景氷は記者に教えて、今の“阿科登”は計画の中の全貌ではありませんて、金の赤い綿は“阿科登”が1つの全家庭のカバーするブランドになることを望んで、これは“阿科登”が未来婦人服と子供服を出すことを意味します。

ルートも同じく「アッコデン」の計画中です。

鐘景氷によると、「阿科登」の最初の3年間計画は国内で5～10の「体験店」を開設することを含む。

ヒル・デイビス氏によると、電子商取引は依然として人間性に欠けているルートであり、消費者が服の効果を試着し、タッチ生地の手触りと服装の細部を細かくチェックしても、オンラインモードでコピーできないし、返品の負担もない。

オンラインショッピング体験を新たな段階にアップグレードするために、企業はこの過程で人と人との接触を新たに加えなければならない。

鐘景氷によると、「阿科登」は伝統的なルートを重複させず、新しいモードを使って、先進技術でオンラインで新たな体験モードを作成します。