生地産業情報化：加速しますか？それとも緩行ですか？

＜p＞「速いファッション」が流行している今、情報化によるスピード感は確かに誘惑されています。

しかし、企業は具体的な実践の過程で、予想以上の問題がたくさん発生します。

一部の企業は情報化建設のリスクを過小評価しています。情報化は万能の霊薬だと思っていますが、情報化の「急行」に乗りたいです。

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＜p＞＜strong＞足の絆は何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞★現在のところ、我が国＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡織服装業界＜a＞の情報化基盤が弱く、応用レベルが低い、特にソフトウェア応用と人材基礎の二つの面で大きな不足が存在している。

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＜p＞★企業情報化は主に比較的初級レベルに集中しており、使っても「支離滅裂」であり、情報を統合しておらず、情報化の可能性を最大限に発揮していません。

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＜p＞★紡績企業は、どの業界でも使える汎用ERP製品が必要ではなく、当業界に適応した専門ERPソフトウェア製品が必要です。

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＜p＞＜strong＞システムが完全に問題を解決できない＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞連邦三禾（福建）株式会社の林栄銀社長＜／strong＞＜p＞

＜p＞以前企業が使っていた情報化管理システムは、生産にうまく応用できませんでした。

いくつかの難しい問題があって解決できないで、甚だしきに至ってはまたシステムの自主的な問題が現れて、これは私達を悩ませます。

伝統的な紡績業界はもっと情報化製品に介入しなければならない。

現在、我が国の紡織企業の情報化の程度は確かに高くなくて、各企業の間に一定の開きがあります。

情報化建設は企業の雇用を減らし、オフィスの自動化管理の質と仕事の効率を高めることができると思いますが、今直面しているのは企業がどのように情報化製品に切り込み、どうやって企業の生産の各段階に溶け込むかということです。

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＜p＞＜strong＞データの保存が難しい＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞無錫市天佳織物有限会社の社長戴小元＜／strong＞＜p＞

＜p＞市場データ情報の把握程度は企業の時効利益に大きく影響し、企業の生産段階における時代遅れデータの保存と蓄積は非常に貴重な財産である。

5年前に企業が開発した製品の資料情報が必要な取引先に会ったことがありますが、時間が長いため、資料の整理が部分的になくなりました。企業の中には人員の変更などがあります。

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＜p＞＜strong＞データ処理が専門ではない＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞無錫恒諾紡織科技有限公司総裁顧忠偉＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業の製品開発と販売において、データ化情報管理に関わる。

現在、私達の企業が直面している悩みはどのように生産、開発、販売データを統一し、生産チェーン全体のデータ情報共有プラットフォームを実現するかです。

また、企業の生産段階にはもう一つの困惑があります。つまり、生産と開発の両端にあるデータ情報の伝達とリンクは、技術の角度から、生産の専門性の角度から、データ処理の問題をどう解決し、製品の生産技術と業務を完璧にドッキングするかということです。

企業も大量のデータ開発と研究をしましたが、開発のデータ処理方法はまだあまり専門的ではありません。

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＜p＞＜strong＞解析＜/strong＞＜／p＞

＜p＞一部のシステム機能問題は企業が協力して調整する必要があり、技術を通じて業務自動化管理を実現するしかなく、データ分析意見を提供する。

企業の構造、情報化建設管理システム、企業の部下部門の仕事と構造が違っているため、統一規範のシステムは企業に適用されない状況になり、企業自身の実際の自主設計によって、完全に条件に合致するシステム機能を持つことができる。

企業は情報化建設において依然として情報化製品の技術応用と合算する必要がある。

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＜p＞科学技術の進歩と市場競争が激化するにつれて、伝統的な手作業管理モードは速いスピードの市場需要に適応しにくくなり、ほとんどの企業は情報化手段を使って企業管理を行わなければならない。これは必然的な現象である。

そのため、企業はERP管理ソフトが必要と言えますが、どの業界でも使える汎用ERP製品が必要ではなく、当業界の専門ERPソフトウェア製品に適応する必要があります。

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＜p＞企業はチャネル管理、ブランド管理、生産管理の基準をどう統一するかを考慮するべきである。

経営材料の圧力に対して、コスト管理と計算問題を考慮しなければならない。

一つの製品は全シリーズの情報化管理がカバーされているため、技術的な観点からは実現しにくいです。

企業としては、まず企業の生産チェーンの標準化管理が統一されているかどうかに注目し、企業は情報化管理標準を事前に確立し、情報技術者に協力して効果を達成するようにしなければならない。

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＜p＞＜strong＞コンパスの方向はどこですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞★企業情報化建設の役割と意義は主に管理体系、生産体系、サービス体系の三つの面に現れています。

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＜p＞★企業はまず情報化の応用計画を制定し、計画に基づいてプロジェクト予算を作成し、相応の人材を選抜し、最後に適切なIT会社と情報化製品を選ぶ必要がある。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋体”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment－＞＜strong＞一体化効率的管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞福建龍峰紡織科技実業有限公司執行役員翁志涵＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業は4年間をかけて、既存の基礎の上で企業の情報化管理をさらに向上させます。

竜峰の産業チェーンは白地の布から服装まで伸びています。企業の情報化建設もいくつかのステップに分けて完成します。まずすべての工場のERPを並列に接続します。企業が全国各地に分布している事務所に拡張します。企業のサプライヤーに延長します。最後に企業の提携店と販売店を網羅して、企業の一体化と効率的な管理を実現します。

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＜p＞＜strong＞部門間連携の向上＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞無錫恒諾紡織科技有限公司総裁顧忠偉＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業は情報化建設を非常に重視しており、現在は専門的に部門を設立し、企業のERP管理を担当しています。

企業と長期的に協力している日本のお客さんがいます。情報プラットフォームを私達と共有してくれます。毎日商品の使用を見られます。注文を補ったり、注文を返したりする状況が一目で分かります。

企業の情報化管理はまだ内部に限られています。今後もこの方面に発展することを考慮し、サプライヤーと情報資源の共有を実現します。

未来はもっと企業内部の生産資料情報の整理と備蓄、及び企業の各部門間の協力の情報化管理に関心を持ちます。

今、企業の各職場で技術問題があれば、多くの人の会議に協力して解決します。

もしとても良いモバイル電子設備とシステムがあれば、みんなの意見を適時にまとめて解決案を提出して、生産をより効率的にすることができます。

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＜p＞＜strong＞快速反応＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞上海鼎天紡績公司董事長柴方軍＜／strong＞＜p＞

＜p＞鼎天運用物のネットワーク技術は、グローバル同期のERP＋PDM＋CRMのITシステムを確立し、ITS（国際権威検査機関と第三者公証銀行）と同期する内部実験室を設立し、核心科学技術と独特なプロセスを形成し、3 D印刷技術に基づくスマート企業となる。

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＜p＞鼎の日は8年をかけてグローバル同期のITシステムを構築し、グローバル潮流情報、デザイン研究開発、注文、サンプルから販売まで知能化と自動化を実現し、お客様の注文に迅速に反応する独特な優位を確立しました。

鼎天会社は受注から製品出荷までの応答時間は5～7日だけです。

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＜p＞＜strong＞解析＜/strong＞＜／p＞

＜p＞情報技術の応用は、企業が市場ニーズの変化に素早く対応できるように助けます。

情報技術の改造において、企業はまず情報化の応用計画を制定し、企業の実際の業務需要と優先度に合わせて確実に実行可能な計画を定め、ステップに従って情報化管理を導入し、計画に基づいてプロジェクト予算と選抜に応じた人材を制定し、情報技術の改造過程で人材不足の問題が発生することを避ける。最後に適切なIT会社と情報化製品を選択し、製品の成熟度とアフターサービスを重視する必要がある。

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＜p＞企業のイノベーション能力は多様な市場に対する洞察力を持ち、予測に優れ、生産管理効率、コストコントロール能力、快速反応能力、市場運営能力などの面にも現れなければならない。

情報化技術を利用して、研究開発、生産、マーケティング、管理などの面で規範化、総合的な科学管理を行い、横の部門間のコミュニケーションを強化し、縦の上下のサプライチェーンの整合を強化する。

企業の情報化建設の役割と意義は主に管理体系、生産体系、サービス体系の三つの面に現れています。

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＜p＞第一に、管理体系において、まず規範化、標準化された管理体系を確立し、企業の経済効果を向上させること。第二に、企業ISO管理規範におけるハード指標とソフト執行制度の問題を解決すること。

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＜p＞第二に、生産体系については、まず生産データの真実性と適時性を向上させなければならない。次に、設備インターフェースの集積を行い、人的要因の干渉を減少させる。再度、情報化を通じて企業のプロセスデータベースを構築し、健全化する。

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＜p＞第三に、サービス体系において、まず情報化技術を利用して、企業異常管理センターを設立する。次に、情報化建設を通じて、モバイルオフィスプラットフォームを構築する。最後に、顧客サービスプラットフォームを構築し、顧客サービスの品質を向上させる。

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＜p＞＜strong＞判例解読＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞丹毛：情報化は従業員の問題解決の重要な手段となります。＜strong＞＜p＞

＜p＞2006年前、江蘇丹毛紡織株式会社の多くの企業員はパソコンもできませんでした。現在、従業員は仕事中に問題があって、彼らと交流しに来ます。これらの問題はERPなどの手段で解決する方法がありますか？

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＜p＞江蘇丹毛情報センターの徐高陽主任は、2つの面から企業の発展情報化の原因について述べました。1つは外部要因、市場環境の変化、生態環境保護問題、もう1つは内部要因、生産管理の問題、生産パターンの転換の問題です。

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＜p＞彼はさらに、小ロット、多品種、納期は現在の取引先が企業に要求するものであり、企業発展の努力の方向であると説明しました。

企業の統計によると、現在の企業の2000メートル以下の注文は40%近くを占めています。

また、丹毛の所在地は太湖流域に属しており、省エネ・排出削減は困難であり、巨大な環境圧力を緩和するために、企業の経営を持続的に発展させるためには、源から資源消費と廃棄物排出を減少させなければならず、科学的方法と手段を通じて汚染の発生を効果的に予防し、実際に省エネ・排出を削減しなければならない。

企業は当面の人的資源が緊迫していて、製造と労働のコストが高止まりしない状況の下で、最短の時間を使って、最低の資金で、品質の最も良い製品を作り出して、絶えずすべての製品価値を増加しない仕事を取り除く必要があります。

企業の生産パターンも変わってきました。伝統的な大生産からフレキシブル生産に変わりました。

以前はお客さんに何をするかと言いましたが、今はお客さんに私が何をしてほしいかと言っています。どのようなサービスを提供できますか？

徐高陽から見れば、情報化管理により、サービス生産を実現することは企業の努力目標である。

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＜p＞徐高陽によると、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞丹毛企業＜a＞生産情報化の主な建設内容は、DMAPS高級計画排程システム、DMMES作業場実行システム、DMROP企業資源計画システムです。

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＜p＞DMMES作業場実行システムに関する技術応用：RFID技術を生地生産に応用し、モノネットワーク技術でエネルギー消費制御を実現する；標準データ収集インターフェース：標準データ収集インターフェースを通じて、速度、温度、湿度、スイッチング量の収集を実現する。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋体”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞DMERPプロジェクトは、企業の生産環節が多く、生産管理が複雑で、伝統的な管理パターンが追いつけなくなり、プロセス管理、品質管理、販売管理、在庫管理、コスト管理などに多くの問題があり、企業製品の生産量と品質が低く、顧客満足度が高くないことを背景に、企業の生産と経営過程に対するニーズを全面的に考慮してシステムの目標を設定し、システムの機能を計画し、ルートを制定する。

DERPの実施効果について、徐高陽もさらなる分析を行った。

ERP企業資源計画システムの一部モジュールの投入使用によって、企業の物流、資金流れと情報流動プロセスは企業に全面的な企業管理情報を提供します。システムは企業に上下の資源を統合するように助けます。

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＜p＞＜strong＞コメント＜strong＞＜／p＞

＜p＞老舗の毛織企業として、ここ数年、江蘇省丹毛が情報化によって転換して得た業績業界は誰の目にも明らかです。

企業は情報化の面で大量に投資して、生産効率を高めるだけではなくて、更に重要なのは、一定の程度の上から従業員の仕事の考えと方法を変えました。

実際の仕事で問題になった時、企業員労働組合は情報化の手段を使って解決したいと最初に思いました。これは企業情報化建設が持続的に推進できる重要な原因です。

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＜p＞＜strong＞旭栄：情報化は企業と顧客の創造価値＜/strong＞＜p＞

＜p＞旭栄グループの黄冠華執行役員によると、サービスの概念を製造業に導入したのは、表面上の「笑顔が多く、声が甘い」だけではなく、本当に自分の顧客に価値を提供しているからです。

その中の「価値」はお客様の時間を節約し、協力がより効率的で、経済利益の最大化を含みます。

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＜p＞旭栄が2010年に発表したVFMシステムは、企業が推奨するサービス価値の体現である。

以前はお客様が注文する前に、サンプルを見て、触ってから、修正意見を提出して、ファブリック企業は再度サンプルを作って、何回も繰り返してから注文を確定します。VFMシステムはこの流れを簡略化します。

お客様がログインした後、自分の要求によって数十万個のサンプルの中で検索できます。入力されたキーワードはあるスタイルまで具体的に使えます。「低調豪華」、「80年代」など、検索された生地にははっきりした情報がついています。

そして、すべての注文はオンラインで監察できます。過程の各テストと生産状況は一目瞭然です。

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＜p＞旭栄グループは製造サービス業の転換において、長期的にIT技術を投資しています。

現在、彼らはVFM（価値型マーケティングサービスプラットフォーム）システムをバーコードスキャンサンプル選択システムに導入し、協力プラットフォームとの結合操作で、お客様に最も正確でリアルタイムな生地情報を提供します。

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＜p＞このプロセスは時間がかかり、顧客がサンプルを選んだ後、選択した生地の詳細情報を素早く正確に知ることができなくて、決定時間を遅らせました。営業マンはマニュアル或いは半自動記録の生地情報を整理する必要があります。何時間から何日間かかりますか？

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＜p＞旭栄グループ執行役員の黄冠華氏によると、VFMシステムの応用はこのモデルの最適化に取り組んでおり、システムは連携プラットフォームと端末バーコードスキャナーの二つの部分に分けられている。

共同プラットフォームは旭栄グループが独自に開発したデータシステムであり、数万種のファブリックの規格、成分、検査報告などの詳細情報を網羅しているだけでなく、旭栄商企業チームが心を込めて作ったシーズンの最先端トレンド情報も含まれています。

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＜p＞端末＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」バーコード＜a＞スキャナは、携帯電話のような形をしていて、携帯しやすく、操作も便利です。お客様はこのスキャナーを持って、スーパーで買い物するように、サンプルを選んで軽くスキャンしたら、サンプルの選択が完了します。

スキャナとコンピュータ設備との接続により、スキャナの情報を旭栄協同プラットフォームに接続し、顧客選定情報をすぐに確認して印刷することができます。

全過程はわずか数分間で、サンプルを見てから、サンプルを選んで、注文してから完成するまで、人為的な操作ミスを避けて、製品の供給と販売のサプライチェーンのゼロ時差運行を実現します。

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＜p＞＜strong＞コメント＜strong＞＜／p＞

＜p＞旭栄グループの情報化建設において、顧客の価値をいかに実現するかが企業の目的となる。

ここ数年、企業は独特な情報化ルートを開発して、お客様に企業のウェブサイトで製品を選択させて、リアルタイムで注文書の生産状況を監視して、同時にバーコード管理を実行して、精密化管理を実現します。

企業の効率的な管理は、製造業から製造サービス業への企業転換を促した。

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