森馬美邦の業績は格差を縮めつつあります。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20403/01/2040301110651_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞昨日の正午、森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞（以下「森馬」という）は2013年度の業績速報を披露し、森馬は昨年の売上高と純利益の両方が下落する不利な局面を逆転し、73.4億元の売上高を達成し、同3.92%増となりました。

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＜p＞森馬の数字の赤みと違って、ライバルのメットスボンバーの状況は依然としてよくない。

公開データによると、メトスボンバーは2013年前の第3四半期に売上高57.6億元を実現し、前年同期より19.9%減少した。

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＜p＞2012年は国内＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞製造業の“寒い冬”です。注文が下がり、在庫が溜まり、実体店の業績が低迷していると同時に、オンラインアパレル小売の噴出があります。

2012年、森馬は70.63億元の売上高と純利益7.6億元を実現し、それぞれ2011年より8.98%と37.81%下落しました。これは2009年以来初めてマイナス成長に遭遇しました。

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＜p＞森馬氏によると、2013年の売上高と純利益は二重成長に戻り、主に在庫化が著しい効果を収めたため、毛利率が著しく上昇したという。

同時に、会社はルートの変革を通じて営収を高め、非営利店舗を閉鎖して経営費用を下げました。

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＜p＞より具体的なデータが不足していますが、業績速報が発表された当日、森馬株価は1.39%上昇し、29.18元を報告しました。

ギャラクシー証券は、その推薦格付けを強調しています。

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＜p＞森馬服飾のブランドは2つあります。16～30歳の若者向けの「森馬」と子供服ブランド「バラバラ」。

カジュアル＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞服務業界のアナリスト、馬崗氏は、森馬の業績の改観は主に後者から恩恵を受けていると指摘しています。

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＜p＞2012年のメトスボンビーの総売上は95億元で、今年の第3四半期の下落幅から推計すれば、2013年の総売上は77億元前後になる見込みです。

この数字は森馬服飾に比べて4億しかない。

しかし、2011年と2012年には、メトスボンビーはそれぞれ森馬の21.6億元と24.37億元を上回っています。

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＜p＞森馬とメットスボンビーの差が縮小している。中投顧問の軽工業研究員、朱慶煕氏は、後者が経営戦略の転換期にあるからだと考えている。

彼は記者団に語った。近年の消費の弱さは、ミッテル邦威が2013年に拡大のペースを停止させ、内部変革に転じた。これは顧客の忠誠度を蓄積する過程であり、短期間で成果を上げるのは難しい。

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＜p＞H&M、ZARAなど＜href=“//www.sjfzxm.com/”からのファーストファッション＜a＞ブランドのインパクトも侮れない。

馬崗の分析によると、メトスボンビの店はほとんど第二線の大都市で営業しています。これは速いファッションと戦う正面の戦場です。森馬の店はたいてい地級市と県城で営業しています。海外ブランドの衝撃を避けました。

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＜p＞馬崗はチャネル構造もアパレル企業の業績に影響する重要な要素であると指摘しています。「森馬の収入は主に加盟店から来ています。在庫を整理するのは簡単です。また、米特斯邦威は加盟店もありますし、自営店もあります。割引、在庫管理の面では加盟店と自営店の利益を考慮して、在庫の整理に不利です。」

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＜p＞2013年、下降を続けてきたミット・スボンビーは戦略転換を選択し、学習バーをH&M、ZARAからユニクロに転向し、O 2 Oの運営、店舗主導の経営メカニズムの形成、サプライヤー規模の圧縮などを含む。

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＜p＞しかし、メットスウィングの「学習成績」はあまり良くないと考えています。そのポイントは商品そのものです。「まず商品そのものの位置づけが狭いので、ユニクロと違って、若い人が好きな服もあれば、中年の人も選択しています。その次にブランドの影響力において、メット邦威はまだ大きな差があります。」

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