浅析コスト管理の五大落とし穴

コスト管理の良し悪しは、企業の製品が市場経済における

地位、コストの高低は企業の経済効果と未来の発展能力に直接的な影響を与えています。

一、秋の後は徹底的に会計します。

これはコスト管理の過程と方法の上で、制御をプラスしないで、最後の結果だけをマークします。

コストコントロール計画や目標を超えたら、厳罰に処する。

よく口にする人がいますが、「結果だけを見ます。」

実は、結果が出たら、いくら厳罰に処しても、浪費した資源を取り戻すことはできません。

二、小勘定しかできません。

コスト管理にも細かい計算が必要です。細かい計算も必要です。

しかし、細かいところまで計算すると同時に、長い目で考えなければなりません。出力と収益に対する影響力をしっかりと注視します。

小さなお金を計算するだけで、親分のように、最大で1つの守銭奴をして、発展的に家業を継承することができなくて、事業を大きくします。

三、目の前だけを勘定します。

これはコスト管理コントロールが戦略的視点に欠け、現在の投入と収益を未来の投入と収益から分離するということです。

これは次男のように銀貨を抱いて手を離さず、レストランに変えても自分でしっかりとコントロールしているので、既存の資源の効率を十分に発掘することができません。

一部の企業は取引先に対して、従業員に対して細かいことにけちけちして、もともと追加してとても小さい投入、取引先、従業員の満足を獲得することができて、市場を強化して発展して、企業の凝集力を昇格させて、もっと大きい効果と利益を獲得して産出します。

しかし、彼らはこの点を無視しました。小さなミスで、特に人の心の作用を無視しました。

一つの小さな節約は企業の発展の利益関連主体を失わせ、企業に対する認識を失い、企業の未来を失わせました。

これこそ最も遠見のないコスト管理です。

五、それぞれの勘定をする。

企業組織が運営する現実的な過程において、あまねく存在する問題は、それぞれの部門、部門が互いに閉鎖し、自分の単位、部門からのみ帳簿を計算し、企業組織が運営する全体の角度から大きな帳簿を計算しないことである。

企業内の各部門、部門のコストはある程度コントロールして節約するので、しかし企業全体の角度から分析して、このような節約に互いに相殺させて、相反して浪費をもたらします。

これは企業のコスト管理の最大のミスです。

コスト管理は企業の生命線であり、企業のあらゆるコスト管理活動はコスト効果観念を指導思想とし、企業内部経営管理の必要はコスト管理の動力源であり、企業のコスト管理は企業全体の生産経営過程を貫いている。

戦略の高さに立脚し、コスト管理の重点を内向きから外向きに転換し、管理型から政策決定型に転換し、できるだけ少ないコストで支払って、できるだけ多くの使用価値を創造し、企業のためにより多くの経済効果を得る必要がある。

企業は生存して、発展を求めて、必ず内功を訓練しなければならなくて、各種の措置を取ってコストを下げて、コスト管理のレベルを高めて、競争相手のコスト水準より低いで生産経営を行って、競争の中で不敗の地に立つことができます。