ショッピングセンターが武漢青山商圏に山積み

位置合わせ中高級の衆円広場の地上5階地下2階には、飲食、4 DX映画館、会所KTV、標準コース真氷場、児童体験センターなど多くの機能業態があり、2000台以上の駐車スペースを備えている。HUGO BOSS、MAX&MARA weekend、ランコム、資生堂、蘭芝などの国際ブランドを導入した、マスフィル、朗々とした姿、ウィコド、ルカディロン、シャオチーなどの国内一線の名品、UR、マーチなどのファッション雑貨は600個近くある。

体験型消費は現在のビジネスの主流となっており、衆円広場では顧客が参加できる新しい遊び方を重視している。11月28日、ハローキティグローバルツアーは同モールで3カ月間展示され、1000種類以上の正規ライセンス製品がコレクション購入できる。武商生活館スーパーの売場センターには、料理やデザートなどを現場で教えることができる丸いガラスの部屋をコンセプトキッチンとして建設する。

武商グループの劉江超董事長によると、衆円広場のレジャーショッピング業態は非常に豊富で、消費能力のある人の1日の消費需要を満たすことができる。衆円広場モールのレベルは国広に次ぐもので、市民がここに来るのはワンストップショッピングのほか、武商の日帰り旅行もでき、新しい商業ショッピングブームをリードすることができる。

ビジネスが相対的に欠乏している青山に対して、近年ではすでに複数の新築ショッピングセンターが入居しており、青山商圏の消費レベルを大幅に向上させることになる。商業関係者の分析によると、高速鉄道、地下鉄、高架橋からなる便利な交通網は天時地利と言え、青山商圏は武漢三鎮、省内都市、さらに周辺の省市の消費者を買い物に連れてきて、再び武漢商圏の新版図に溶け込むことができるという。

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「私はここに来て十数年働いてきたが、状態はまだ新生児のように充実している。あなたは心を開いてこそ、ここで魚のように水を得ることができる。さもなくば束縛だと思っている。万達は従業員に精神的なリードを与えている。本当に後ろで銃を持ってあなたに向かっている軍隊がいるのではない」と万達商業管理本部総合部副社長の馬海歓氏は述べた。

万達内部には、「不可能はない」という精神がある。馬海歓は身をもって経験した事例を述べた。武漢漢街で工事をしていた時、ちょうど武漢の大雨に遭遇し、メディアは「海を見る」とからかった。当時、政府は万達に埠頭と遊覧船を建設するのを手伝っていたが、当時の情勢から推測すると、万達はきっと完成できないと思って、進度を遅らせた。その結果、万達の速度は速く、1日1つではなく、1日8つで、プロジェクトは予定通り完成したことが分かった。

万達人の心の中で、万達の最も優れた面は少し違うが、彼らには同じ--万達に対する共感感がある。万達商管本部市場部の屈良金副社長の心の中で、社会的責任は万達の最高の場所だ。万達広場ごとに現地の万人近くの雇用を解決し、現地の大量の税収に貢献する。また、慈善文化も万達の一人一人の心に深く入り込み、普段は小さな慈善活動があり、毎年大きな定点活動がある。

「人生の追求の最高の境地は精神の追求であり、企業経営の最高のレベルは経営文化である」という言葉は王健林企業経営の古典的な言葉である。彼から見れば、企業競争はすでに製品、品質、ブランドから文化へ、経験管理、制度管理から最高レベルの文化管理へと発展している。良好な企業発展の将来性、広大な個人事業プラットフォーム、調和のとれた簡単な人間関係、一流の優れた物質待遇、独特の優れた企業文化は、万達が人材を誘致し、凝集する5つの方面である。

8年前、王健林氏は「企業経営の最高境地である万達の企業文化を追求する」という講演の中で、「ボスが重視し、制度が保証し、投資を惜しまない」ことは万達経営企業文化の3大法宝であると述べた。万達は毎年、理事長推薦図書1冊、スピーチコンテスト1回、少なくとも1回のボランティア、一連の従業員運動会、1回の幸福休暇、1回のグループ年次総会などを含む「10個1」プロジェクトを行っている。形式豊かな活動は万達文化の媒体となっているが、王健林氏が大連で講演したように、「従業員が楽しいかどうかは活動の多さではなく、肝心なのは会社の気風が正しいかどうかだ」と述べた。