美邦：加盟企業の資産を軽くする

ME&CITYの服を着て、どこへ行っても、全国政治協商会議委員、メトスボンベイ会長の周成建氏は自分のブランドのために代弁している。周成建「彼らは私が貧乏で他の服が買えないことを知っている」と自嘲しているが、20年の歴史を持つ美邦ブランドはすでに本土最大のカジュアル衣料ブランドだ。伝統的なアパレル企業から、メトスボンベイブランドまで、周成建氏は昨日記者の取材に対し、モバイルインターネット時代の下で、米国は第3の大きな変化を行い、米国企業はより包容的になり、加盟者との関係に新たな考えがあることを明らかにした。

　　「美国は美国だけではない」

今年の「両会」では、周成建氏は電子商取引に関する2つの議案を持ってきた。1つは品質電子商取引に関する研究である。もう一つは自有貿易試験区であるクロスボーダー電子商取引産業が発展する。

電子商取引に5年間足を踏み入れ、完全子会社から邦買網を買い戻して1年間、邦買網を作ったこの5年間について、周成建氏は「邦買網はやっていないが、多くの経験を得て、失敗した教訓が多い」とはばからない。

伝統的なビジネス時代には、米邦は全速力で発展し、千店の店を開いたが、この段階は成功した。インターネット時代に移行し、周成建氏は、米邦が重視していないことも実体ビジネスとオンラインビジネスの接ぎ木がうまくいかない原因だと述べた。米邦の2014年業績速報によると、営業総収入は16%減の66.2億元、純利益は64%減の1.46億元だった。財務諸表の近年の下向きな動きにより、米国はモバイル相互接続時代の第3の変革を捉えなければならない。

周成建氏によると、2カ月後、米邦は明確なインターネット化経営モデルを正式に発表する。その中で、邦買網と実店舗は大きく変化するだろう。過去、邦買網には米邦、ME&CITYなどの傘下ブランドしかなかったが、将来の邦買網はより包容的になるだろう。邦買網ではアパレル関連製品を接続し、非米邦ブランドを導入し、実店舗でも関連展示する。国境を越えた貿易については、米邦も考えを持っている。過去、米州の原材料、工場代理は主に国内資源を取材し、将来はグローバル資源を統合し、米州ブランドの輸出だけでなく、製造などの分野でグローバルな相互作用を行う。

　　加盟店が資産を軽くするのを助ける

にある服飾類分野では、電子商取引の衝撃が深刻で、これも多くの加盟商の信頼心を不足させている。周成建氏によると、米邦の昨年の伝統的な業務の下落は予想より大きく、3、4線市場では加盟を中心にしているため、業績は確かに理想的ではないという。しかし、直営を中心とした一二線市場の転換速度は予想を上回り、業績は予想通りだった。周成建氏は、これは米国が加盟者に自信をもたらすことができることを示していると述べた。

空間戦略的配置の面では、米邦は加盟店に依存している。米邦側は、既存の加盟管理モデルは新たな市場環境に完全に適応できず、経営管理レベルの向上が遅れている直営システムになっているとみている。昨年下半期から、米邦は直営加盟商品、管理が一体化した運営メカニズムをちくじ実施し、直営の経験を加盟市場にコピーし、3、4線市場の潜在力を掘り起こすことを加速させた。

現在、一部のアパレルブランドは加盟のハードルを下げているが、これはインセンティブ制度が変化しただけで、一定の効果があり、質的変化は起きていない。周成建氏によると、米邦は加盟モデルについて新たな思考を持ち、加盟者の資産負担軽減を絶えず支援しようとしている。北商商業研究院側から見れば、民間銀行への投資は、加盟者との関係改善のために米国が事前に敷設した一手かもしれない。昨年、米邦は華瑞銀行に5億元出資し、民間銀行の設立に投資することで会社の資源配置を最適化し、将来の資本収益率を高めることができる。

2014年速報の簡単な経営業績説明でも、モデルチェンジとグレードアップの効果が完全に現れるにはまだ時間がかかり、短期的には企業業績に圧力がかかっていることが明らかになった。2015年の業績が好転するかどうかについて、周成建氏は「変革の効果はすぐには現れない。その中には必ず苦痛な過程がある」と話した。