趙迎光は今のアパレル産業をどう思いますか？

韓都衣舎の製品チーム制は一体なぜ成功したのか、現在製造されています。インターネットファッションブランドの孵化プラットフォームはどういうことですか？趙迎光は今のファッション産業をどう思いますか？凡人に対する見方を含みます。以下はインタビューの整理です。

　　記者：製品チーム制は一体牛はどこにありますか？初めから稲盛和夫のこのアメーバの経営モデルを参考にしたいと考えていましたか？

　　趙さんが光を迎える私たちはある程度までしてから、あなたたちのモデルがアメーバに似ていると教えられました。やっと見つけました。

当時私たちは済南というところで働いていました。服装産業資源もないし、人材資源もないし、資金も多くないです。どうすればいいですか？この問題から出発して、少しずつ研究していきます。ラインの下で店を開くのはカードの位置を通して消費者をロックします。しかし、オンラインはこの概念ではなく、オンライン全体が一つのお店です。位置感がなく、何をつづり合わせますか？製品を合わせなければなりません。

ラインの下の製品はどうやって出てくるのかを分析します。デザイナーがいっぱいのデザインを作り出していますが、これらのデザインは最終的にどれが発売されますか？販売部門が決めたのです。発注会を開いて、どれをよく見て注文しますか？でも、デザイナーは基本的にはドアを閉めて車を作っています。アースに接続しないで、ルートを強く押してください。製品は最終的に大量に売れたり、大損をしたりしたりして、デザイナーとの関係があまりなくて、柔軟性や変化ができません。システムが外れています。どうすればいいですか？デザイナーと販売、商品の運営を一緒にして、毎日息を通して、利益を完全に縛ります。つまり、グループ制はチャネルが王だった時代から製品が王だった時代へと切り替わる過程の中で、より良い形です。

　　記者：今はいくつのグループがありますか？

趙迎光：今はもう270以上のグループに近くなりました。全体のチームは800人に近いです。伝統的な企業は私達のこの規模の会社をやり遂げて、その製品の研究開発人数は私達の1/5あるいは1/10ぐらいだけあるかもしれなくて、100人ぐらいだけあって、私達はその六七倍です。

　　記者：これらのチームのメンバーはあなたたちの製品設計部門に相当します。他の企業のデザイナーとはまだ差があると思います。

趙迎光：私が見たのはかえって彼らの成長です。彼らを大きいブランドのデザイナーと比較させると、彼らのレベルは限られているかもしれませんが、彼らの成長速度はとても速いです。私達のメンズの責任者のように、彼は2008年に山東工芸美術院を卒業して、韓都に来てから、この六七年間の発展を経て、彼は今200人近くのチームを連れて、部門全体の売上高は今年三億近くになります。

　　記者：外界は韓都衣舎の製品グループ制を簡単に真似できますか？

趙迎光：学習と参考は全く問題ないです。難しい点は何ですか？大部分の会社の中で、特に服装企業はコントロール型管理です。つまり、上司と管理層が上にあり、下に行って実行します。

私たちはサービス管理を強調しています。コントロールしないでサービスをよくしてください。政策決定権は私たちではなく、各グループの手にあります。いったいあなたは放権できますか？放権のこの程度はどれぐらいできますか？実は彼らはこのようなモードを使う時、難しいところだと思います。多くの社長は忍耐力に欠ける。伝统的な企业では、ボスはスーパーマンですが、なぜ上司の意思决定力が强いですか？この経験を従業員に預けたいなら、ミスをしたらコストがかかります。資金コストと時間コストを含めて、多くの指導者はこの忍耐力がないです。第二に、権利を放弃したくないです。従业员をコントロールして、従业员を飞ばせません。

　　記者：業界ではお宅のグループ制について、最初はよくないと言われています。

趙迎光：グループ制は完全にもとの服装の圏内の概念に背きます。ファッションサークルにはシリーズ化、標準テンプレートがあるなど、さまざまなコンセプトがあります。私たちと同じ時期に来たいくつかのインターネットファッションブランドの創始者はほとんどデザイナー出身です。ファッションデザイナーはコンプレックスがあって、彼らは服を知っていますが、時にはかえって障害になります。分かりません。私はコントロールしません。どうせ分かりません。

彼らは私に聞いたことがあります。あなたのスタイルはどう統一されていますか？それぞれの戦いでレベルが不揃いです。いろいろ質問しましたが、ブランドと違って雑貨市場のようです。その年、私は宝を洗って会議をしましたが、全部後ろに座っていました。なぜですか？よく勉強して、前は調子があって、ブランドは明確な位置付けがあって、ブランドの夢があります。

　　記者：今もそう思いますか？

趙迎光：今は少なくなりました。雄弁に勝る事実ですから。彼らは多くも韓国を学んでいます。たくさんのサブブランドを作っています。しかし、彼らのデザイナーの出身で、いわゆるブランドの夢を持っています。心の中に堅持するものがあります。彼らはいわゆる百年のブランドを作りたいです。しかし、彼らが規模を追求すると、矛盾が発生し、一日中葛藤しています。会社の指導者として、設計人材から管理人材にならなければならないと思います。