中央百貨店「オンラインショップ」プラットフォームの資金調達

5月中旬に中信証券など4つの投資を導入し、5月末に中信の合併ファンドと全面的な戦略提携を発表した後、中央百貨店の「インターネット＋」戦略も急落した。

同社は今日、卸売購買プラットフォーム「優潤ネット」を「六一」にオンラインしたと発表しました。研究機関によると、会社のコミュニティ総合サービスプラットフォーム「優便利」も今月下旬にオープンし、中央百貨店の「店舗ネットワーク」プラットフォームの初期成形を予告しています。

中央百貨店は今日公告しました。「インターネット＋」の理念に合致するために、B 2 C/O 2 Oの全チャネル流通プラットフォームを構築し、伝統的な小売業務のモデルチェンジとアップグレードを助けます。

中央デパートによると、「優潤ネット」はその「店ネットワーク」戦略の構成部分であり、店のインターネットプラットフォームは「優潤」と「優便利」の二つの核心を含む。

研究機関によると、「優便利」は6月下旬にオープンする予定。

この時、上記の2つの核心は互いに促進する局面を形成して、“生態圏”に向かって進軍します。

中央百貨店の公告によると、オンライン店舗の核心的な取引先はブランド商、総合卸売センター、ディーラー、代理店、コンビニ、倉庫保管物流などの商店を含み、コミュニティユーザーのシーン化需要を集め、最終的に人々の日常生活の衣食住と遊びの各方面をカバーする。

具体的には、優潤ネットはB 2 Bの仕入れ卸売りプラットフォームを担当しており、仕入れ卸売り、倉庫物流、サプライチェーン金融、業務員システムの四つのモジュールを含み、伝統的なサプライチェーンのモデルチェンジアップを狙っています。

証券会社の分析によると、これは一体的なサプライチェーンを構築し、チャネルを超えた注文履行能力を向上させ、サプライヤーとコミュニティのコンビニに供給橋を架けるという。

一方、優便利はコミュニティ総合サービスプラットフォームを狙っております。

アプリ、コンビニデータ、店舗が3つのモジュールを支えてコミュニティモバイルO 2 O生活を構築し、コミュニティコンビニをモバイルインターネットに移動し、消費者は携帯アプリを通じていつでも商品を注文して購入し、サービスを享受しています。コンビニは配送を完了し、O 2 Oの閉ループを形成しています。

現在、中央デパートは傘下で経営しています。

江蘇省の核心都市に分布している核心商圏は、すでに商業面積が50万平方メートル近くあり、都市複合体の総面積が300万平方メートル近くある。

研究報告によると、すべての百貨店と同じように、中央百貨店もモデルチェンジを図り、重い資産から軽資産化への移行を推進しており、特に電気商、インターネット金融、クラウドマネジメント、アミューズメントなどの業界で戦略計画を進める可能性がある。

研究機関によると、オンライン初期には南京の800万人の人口をカバーし、小売端末3000社を統合して取引額20億元を実現すると予想されている。二期は江蘇の8000万人近くの人口をカバーし、全国的な卸売センターを初歩的に統合する。三期は全国の発展を実現し、300の地市をカバーし、100万個以上の小売端末を統合し、200億元以上の取引量を実現する予定である。

記者は転換を加速させると同時に、

また、強力な資本支援を導入し、5月中旬に公告したように、実際の支配者である祝義才の傘下の中国実業契約は5330万株の株式を譲渡し、総株価の9.28%を占め、そのうち2000万株は中信証券に譲渡され、価格は15.13元の1株当たりです。

5月29日まで、中央百貨店は再度公告し、中信のM&A基金管理有限公司と「全面的戦略協力協議」を締結し、後者は「資本を紐とし、その強大な資源整合能力で会社に協力して新型のビジネスモデルを構築し、共に発展を図る」という。