七匹狼プラスサイズの軽過分ブランドが二次合併して出航します。

これまで中国の男装業界でブランドを作ってきた七匹狼が再び大衆の視線にさらされています。

先日、七匹狼証券部の関連幹部は、将来の七匹狼は既存のブランドの運営を維持するほか、合併によって、軽率で過分なブランドの代理運営業務を行うと公言しました。

実は、2011年に七匹狼は高級品代理店を買収して、売上高と純利益の大幅な増加を実現しました。

七匹狼は今、衰勢を回復するために再び合併を開始しましたが、国内では

増加速度が鈍化し、国内外の服装企業の圧力が大きい、自主ブランドの消費不振などの問題は七匹狼の今回の買収合併により、より多くの不確定性が増加しました。

今回の七匹狼は買収対象を軽奢及び逸品プロジェクトに置いた。

七匹狼証券部の関連幹部はこのほど、既存の業務以外に、

軽贅沢ブランドの代理、逸品の運営などを行います。

未来の大ブランドは会社の既存のチームに頼って経営を開発します。

投資や買収を通じて操作します。

実際には、アパレル業界のM&A代理業務はすでに珍しいことではなく、公開資料によると、2001年以来、アパレル企業がM&Aを通じて他のブランドの代理業務を実現した例があり、2011年にはブームになっているという。

例えば、吉報は2012年に韓国ブランドに手を出して、韓国LGファッショングループ傘下のカジュアルブランド「HAZYS」の国内市場での10年間の経営権を買いました。ヤゴールグループは2008年に1.2億ドルでアメリカLLKEWOOD傘下の男装事業部門の新馬グループの買収を完了したと発表しました。

七匹狼にとって、贅沢品の代理業務に参入するのは初めてではない。

2011年に七匹狼が杭州ケンナ服飾有限公司を買収合併し、コンナリー、范思哲などの高級品の国内代理権を引き継いだ。

注意すべきなのは、七匹狼のケンナ服を買収合併した同年の業績利益は二重にも大幅に上昇したといい、同社の当時の営業収入と純利益はそれぞれ29.21億元と4.12億元に達し、前年度より32.89%と45.61%伸びた。

七匹狼は財報では明確に指摘されていません。ケナ服の買収合併は2011年の業績にどれほど貢献しましたか？しかし、七匹狼に詳しい業界関係者は北京商報記者に対し、七匹狼の買収代理贅沢品は高級百貨店に進出するための条件を提供しました。2011年の大豊作はケナ服の買収に極めて重要な関係があります。

前回のM&A代理業務の経歴と業績のブレークスルーがあっただけに、七匹狼の二次M&A効果が期待できます。