ヤゴール試験水O 2 Oの利益87.1億円転換自己救済が企業の唯一の活路に

業績の損益にかかわらず、国内に転換したメンズブランド自分を救う唯一の道。昨日、ヤゴール氏が発表した上半期の財報によると、同社の営業収入は前年同期比14.9%増の87.1億元、純利益は29億元を実現し、前年同期比58.71%増加した。オフラインの3078店舗を頼りに、ヤゴール氏側は報告期間内に本格的に推進すると述べた」O 2 Oマーケティングプラットフォーム」を構築し、伝統的な店舗機能の販売型から総合体験型への転換を推進し、サービス付加価値センター、顧客体験センター、ファッション文化センターを構築する。

同質化競争に向かうアパレル業界には、「価格で量を変える」という戦術的特徴が現れつつある。中華全国商業情報センターの統計によると、全国の重点大手小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比3.7%増加し、伸び率は前年同期比2.5ポイント上昇した。小売量は前年同期比7.2%増加し、伸び率は前年同期比9ポイント上昇した。

価格戦競争を突破し、差別化運営するために、ヤゴールはO 2 Oマーケティングプラットフォームを試水し、「4つの1000」の戦略的発展計画を提出した。つまり、今後5年間で、1000万人の年間消費額が1000元以上の活発な会員、1000社の年間売上高が1000万元以上のマーケティングプラットフォームを発展させる。統計によると、現在のヤゴールの全ブランド会員総数は174万3500人に達し、年初より40万人増加した。

多ブランド戦略はすでに多くのものになっているアパレル業界というコンセンサスを得て、ヤゴール氏も例外ではない。財務省によると、ヤゴール傘下のHart SchaffnerMarx、GY、HANP、MAYORの4つの新興ブランドの合計は営業収入2.1億元を実現し、売上高は9.33%を占め、平均38.34%増加し、合計で売上総利益は1.3億元を実現し、前年同期比43.27%増加した。現在、主力ブランドのヤゴール服装の営業収入は22.7億元で、前年同期比4.52%増加した。

現在、O 2 O、モデルチェンジ電子商取引などの多元化発展戦略は紳士服ブランドの必然的な傾向となっている。例えば、ヒヌール、報喜鳥の上半期の業績は好調で、純利益はそれぞれ127.83%、12.08%の伸びを示したが、個人カスタマイズ業務の転換は双方の発展方向となった。ここ3年間業績が低下し続けている七匹狼は、モバイル端末の消費市場を開拓するために、微盟萌店に入居し、微商業務をテストした。杉杉、波司登は国際化戦略を加速させる。国内のメンズブランドが続々と変革の道を歩んでいる。