知能製造は紡織服装の新しいビジネスチャンスを創造することができます。

アパレル業界は積極的にモデルチェンジし、アップグレードしている。スマート製造はわが国の製造業の将来の発展の方向である。

中国の知能製造は知能製品のシリーズも含まれています。例えば、スマートファブリック、企業はファブリックの生産過程で先進技術を使って、服のファブリックに保温、保湿などの機能を備えさせます。

知能製造は我が国の製造業の未来発展の方向です。

中国の伝統製造業の構成部分として、紡織服装業界は内外の需要不足を背景に、研究開発設計、生産プロセス、端末製品とサービスのインテリジェント化を実現することを模索しています。

紡績服装企業から見れば、「智造」を推進することで新たなビジネスチャンスを創ることができる。

マルチ次元発力インテリジェント製造

紡織服装業の知能製造は急速に発展しており、主に研究開発設計の知能化、生産プロセスの知能化、端末製品の知能化及びサービスのインテリジェント化などの方面に現れています。

最近、記者は賽迪智庫から情報化と工業化の融合が絶えず進むにつれて、現在は紡織服装産業にとって、知能製造はすでに転換とアップグレードの重点方向になっていると聞きました。

工業・情報化部消費品工業司紡織処処長の曹学軍は中国商報記者の取材に対し、「インテリジェント製造の内包が豊富で、職場の知能化、生産技術の知能化などが含まれている」と述べました。

現在、多くの企業が製造段階の知能化を進めています。これは未来の発展方向と考えられています。

「紡織服装企業の知能製造はすでに企業が試しています。

例えば、レッドカラー、ハイネケン（002154、株バー）などの企業は知能製造を推進し、個性的なカスタマイズなどを発展しています。

工信部賽迪智庫消費財工業研究所の代暁霞副所長はさらに説明した。

情報によると、工業情報部が最近発表した46社の2015年知能製造模範点の中で、青島赤首集団の服装カスタマイズプロジェクト、山東康平納集団有限公司の筒子紗染色知能工場プロジェクトは、紡績服装類の模範点となっている。

注目すべきは、赤領主が研究開発の設計段階の知能化を推進し、山東康平納集団有限公司の筒子紗染色知能工場は生産ラインで知能化を実現しました。

コンピョンナの知能工場は自動化、連続化生産ラインを建設しました。染料補助剤の自動配合剤、筒子紗自動輸送などの機能を実現できます。

また、代暁霞氏によると、中国の知能製造にはスマートファブリックなどの一連の知能製品が含まれており、企業はファブリック生産の過程で先進的な技術を使って、服のファブリックに保温、保湿などの機能を備えているという。

361°、李寧などのスポーツブランドも商品の知能化を探求しています。361°で発売された子供用の靴、李寧が発表した内蔵チップのスマートスニーカーなどです。

モデルチェンジアップの取っ手

内外の需要が低迷している中で、紡績服装業はモデルチェンジ・アップに直面しており、知能製造は必然的な選択となっている。

現在、知能製造はすでに中国の紡織服装企業にとって避けられない話題となりました。業界では中国服装大会などの重大な活動が行われています。

紡織服装業が知能製造を探求し始めたのは、確かに現段階の産業発展状況が楽観的ではないことと関係があります。

最近発表されたデータによると、8月の国内の制限額以上の小売企業のアパレル帽子の繊維小売額は同9.2%伸び、前月比1%下落した。

50社の大型小売企業の7月の衣料品小売額は前年同期比2.8%と4.8%下落したが、輸出では衣料品、織物、靴類の小売販売額が8月に比べてそれぞれ7.21%、2.23%、10.94%下落した。

内外の需要が低迷しているからこそ、紡織服装業は転換とアップグレードが必要であり、知能製造は必然的な選択となります。

吉報によると、紡織服装業は長年の競争を経て、すでに飽和期に入りました。伝統的な製造方式は企業の発展を深刻に妨げています。

アイスダック服飾有限公司の創始者兼執行董事長の樊友斌は、中国商報の記者の取材に対し、「知能製造は人手を減らし、コストを低減し、効率と正確性を向上させることができ、製造段階の知能化を推進することが企業の持続可能な発展の必要な道だ」と述べました。

企業が知能製造に転換しないと、市場から淘汰されます。

国内の労働力コストの上昇は紡績服装業の知能化への転換を促している。

代暁霞氏は「アパレル業界は労働力集約型の業界であり、人件費が上昇する時には必ずモデルチェンジを考える。

しかも、我が国の労働力のコストが上がると同時に、東南アジアの国は労働力のコストが低いため、競争力が私達より強いです。

この場合、彼女はこう考えています。「どのように自分の製品をアップグレードし、付加価値の高い中低産業を他の国に移転し、高付加価値製品を国内に残していくかを考えなければなりません。」

曹学軍から見ると、知能製造は我が国の紡織服装業界の転換とアップグレードの切り口であり、同時に紡織服装企業が企業競争力を高め、効果的な発展を実現する重要な道でもあります。

サービス化の傾向が顕著である。

制造业の生产は伝统的な制品の制造を提供することから制品とサービスの全体の解决案を提供することに変えて、研究と开発と设计、生产と制造、マーケティングとアフターサービスの间の境界はますますはっきりしなくなります。

国際製造業の発展傾向に従って、製造業はハード、設備、生産資源などの有形資産からソフトウェア、サービス、ソリューションなどの無形資産に移行しています。

我が国の知能製造が最終的に実現したいのはサービスのインテリジェント化です。

例えば、アパレルの紡績企業はクラウドコンピューティング、ビッグデータなどの技術を利用して、販売商品を追跡し、追跡し、モデリング分析を展開し、お客様のサービスを最適化し、製品の設計と生産を改善します。或いは、紡績機企業はユーザー向けの遠隔サービスプラットフォームを創立し、クラウドソフトウェアを通じて現場の装備と相互作用し、オンラインモニタリング、遠隔更新、故障診断などの付加価値サービスを提供します。

現在、サービスのインテリジェント化は紡績服装業のスマート製造の発展の趨勢となっている。

平安証券は研究報告書の中で、工業4.0時代に、消費分野は線の下で一体化した取引時代を迎えます。

サービス消费との限界はますますあいまいになり、个性化とサービス消费の需要は制造业とサービス业を一つにしました。

これに対して、賽迪智庫の分析によると、製造業の生産は伝統的な製品の製造を提供することから製品とサービスの全体的な解決案を提供することに転換し、研究開発と設計、生産と製造、マーケティングとアフターサービスの境界はますます曖昧になるという。

樊友斌から見ると、知能製造はシステム化、データ化と知能化に基づいて、情報、システム、製造、物流、アフターサービスが一体となり、サービスユーザー、製品の工商一体化を実現すると言える。

彼はアイスダックを最終的に設計、生産、販売を一体化した服装知能製造ソリューションプロバイダーにしたいと思っています。

この過程で、伝統的な紡織服装産業の中に新しい業種とビジネスモデルが現れ始めました。

例えば米邦は以前90億元の募金を発表しました。そのうち25億元は「知能製造」産業サプライチェーンプラットフォームを構築するために使われます。

サービスのインテリジェント化はすでに伝統的な紡織企業の未来改革の重点となっていますが、曹学軍から見ると、各企業は知能製造を発展させる過程で自分の特色を探して、自分の状況によって選択します。

「知能製造は目的ではなく手段です。

私たちの目標は企業の競争力を高め、効率を高めることです。

代暁霞は付け加えて、一つに対して

企業としては、ある程度のスマート化ができれば十分です。

なぜなら、企業自身から言えば、知能製造の一体化改造は容易に実現できず、コストが高いからです。