イタリアのアパレルグループ、ベネトンはアジア市場のさらなる拡大を図るため再編を続けている

イタリア.に服を着せるグループBenetton Group Srl Bena通は再編を続け、グループはアジアでの韓国事業の買い戻しを行った市場さらに拡張する。

　　Benetton Group Srlベネトンは韓国に300店舗、年間約1億5000万ユーロを販売しており、インドを除くグループで2番目に重要な国際市場でもある。経営権を回復した後、グループの統一管理に役立ち、小売網のブランド建設を強化することができるという。

　　Benetton Group Srlベルナトンは韓国で主に同名の運営を行っているブランドベネトン・ベネトンとシスレーは、上記2大ブランドもグループ再編計画で重点を置いているブランドだ。就任してちょうど2年になるベネトンGroup SrlベルナートンのMarcoAiroldi最高経営責任者は、これによってアジア市場でのブランドの地位を強固にしたいと述べた。

　　Benetton Group Srlベルナストーンの上述の再編計画は2013年末から始まり、同グループの2013会計年度に11年ぶりの赤字を記録したため、グループは再編に踏み切り、本年度末までの3年間の再編計画を発表した。計画の核心はPLAYLIFE、KillerLoop、Jean'Westなど多くのブランドの事業を終了し、コアブランドのUnitedColorsofBenettonとSisleyの発展に専念することである。それと同時に、家督Alessandroはベネトン氏が会長を退任してGianniMionに棒を渡したことは、グループの50年の歴史以来初めて非ベネトン・ベネトン家のメンバーが指導したことを意味し、グループの最高経営責任者もBiagioChiarolanzaはMarco Airoldiに変更されました。

データによると、再編成後、2015年度のベネトングループのSrlベネトンの利益は改善されたが、全体の収入はまだ好転していない。2015年度、Benetton Group Srlベネトングループの収入は前年同期比1.2%減の15億2900万ユーロ、コア利益のEBITDAは前年同期比34.5%増の5400万ユーロ、前年同期は4000万ユーロだった。直営チャネルの6%の比較可能な販売増に恵まれ、営業利益は200万ユーロを実現したが、2014年には1700万ユーロの営業損失を記録した。純損失も前年の9100万ユーロから4600万ユーロに半減し、1800万ユーロの税務と2100万ユーロの一括支出が含まれている。グループは今年、黒字に転換する可能性があると期待している。

2015年末現在、Benetton Group Srlベルナートンのグローバル店舗ネットワークは5000室を保有している。