バニロードはすでに春熙商圏から押し出されている伝統的なアパレルメーカーはブランドの危機に直面している

6月26日、バニロード成都春熙路商圏内ではすべて閉店し、中店は1店しか残っていない。

2006年、映画『狂った石』の黄渤の「ブランド、バニロードの」は広告を植え付ける古典的なせりふとなった。かつては20代だったファッションブランドが、経典を続けることができなかった。経営状況がよくないため、春熙路の最後のバニ路専門店は5月末に閉店し、これで春熙路商圏にはバニ路の店舗はなくなり、あるデパートには数平方メートルの店舗があるだけだ。2014年には春熙路に4つの専門店を持ち、2年足らずですべて閉店した。

　価格2億5000万バニロード転売

バニロードは1981年に香港ブランドとして誕生し、1996年に徳永佳グループに買収された後、新しいパッケージを経て大陸部市場に進出し、80代の若い消費者に支持され、大都市のほぼすべてのコア商圏に進出した。

2012年、バニロードの内陸部の店舗は4044店に達して発展のピークに達したが、繁栄の背後には危機もひっそりと近づいている。在庫蓄積はバニロードの最大の悩みとなり、2014年3月の徳永佳の在庫額はすでに18億9800万香港ドルに達した。その後、バニロードは全国でこのブランドを救うために閉店し、2015年9月30日現在、バニロードの大陸部市場の売上高は3%増の17億6800万香港ドル、総売上高は0.5%増となったが、これはほとんど無視でき、赤字店舗を閉鎖することで成長を取り戻す戦略が失効することを意味している。

今年1月、バニロードグループの株式の64%を保有する持株株主の徳永佳氏は、傘下の非完全子会社バニロードグループ有限公司を上海匯実業有限公司に2億5000万元で売却すると発表した。徳永佳氏側の説明では、バニロードグループは現在再編を最適化し、資源を最適化するために売却している。

バニロードは春熙商圏から押し出された

2014年7月、記者の調査によると、かつて春熙路に4軒の店を構えていたバニ路には、今では北段に1軒だけ残っている。

2年が経ち、この店も閉店を宣言した。春熙路百勝デパートの4階にあるバニ路の店員は記者に、この店は今年5月に閉店したと伝えた。ある地図ソフトによると、春熙路の近くにはまだ2つのバニ路の店舗があるが、記者はこの2つの位置の店舗が運営するブランドがバニ路ではないことを発見した。

「今、中心市街地には私たちの家しかありません。他の店は二三環に引っ越してきました」とバンニ路の店員は言った。

　伝統的なアパレルメーカーはブランドの危機に直面している

バニロードを除いては、同じ香港系ブランドのゾダンヌ、ブルグライオンドラゴン、そしてメトスボンベイ、ソンマ、エジュンなど、生活はあまり楽ではありません。2014年に業績が急落した後、サダンヌはその年に190店を一気に閉鎖し、同じ香港上場企業のブルク獅子竜は最近業績警報を発表したばかりだが、米邦アパレルがこれまで発表した2015年上半期の財務報告によると、純利益は前年同期比152.98%下落した。

業界関係者の分析によると、バニロードなどの香港系カジュアル衣料ブランドはまずメトスボンベイなどの衝撃を受け、その後、Zara、H&M、ユニクロなどの国際ファストファッションブランドの衝撃に共同で直面していたが、今では国際ファストファッションブランドが続々と中国ルートでの沈下を加速させるにつれ、バニロード、メトスボンベイなどの市場空間をさらに圧迫している。また、電子商取引チャネルの急速な発展が伝統的な小売にもたらした衝撃と転覆もかなり明らかである。

四川省チェーン商会のRan立春事務総長は、「10数年前、バニロードのマーケティングは教科書に書かれていたが、ここ数年はブランド構築に向上していない」と述べた。ブランド戦略の専門家である李光斗氏も、「売れない安物だけで、売れない高額品はありません。ブランドの重要な意味は、高いプレミアムの付加価値にお金を払うように誘導する消費の理由を与えることです」。