初代財務経理はどうやって足元にしっかりと立ちますか？

昇進は大変なことです。誰でも昇進したいです。

しかし、会社には厳しい制度と手続きがありますので、多くの人の中で優秀な人材を獲得するのは一番難しいです。

昇進したら、どうやってかかとを立てるかがもっと難しいです。

実際の仕事では、一人一人が自分で決めた技を持っています。

上司や部下とプライベートな関係を築いたり、プライベートでは上司や部下に食事をごちそうしたりする人がいます。

それぞれの奇策を出して、目的はとても明らかで、昇職して昇給します。

しかし、事情はそんなに簡単ではありません。

もしある日初めて財務経理を担当したら、どうすればいいですか？

正確な位置決めが第一の方向性の問題です。

財務担当者の位置付けについて、上司の頭の中にはいつも無形の存在があります。酔ってもあなたと本音を吐くとは限りません。「私の価値」は私の主観的な視点の中にあります。

したがって、どのように正確に位置を把握し、指導者の位置付けにつながるかが重要です。

可能性があります。私たち財務担当者の価値観はこうです。仕事はとても熱心で、あるいはレポートがしっかりと作られています。あるいはExcelの操作がとても上手です。あるいは会計基準をよく把握しています。税務に詳しいです。

でも、財務経理を担当しました。一番重要なのは上司があなたを認めてくれることです。

リーダーの目にはあなたの価値は何ですか？あなたが最初に考えた価値とは違っているかもしれません。

指導者は、この人がバカでまっすぐで、何か難しいことがあったら、あなたに任せてくださいと思っているかもしれません。

これはあなたの考えとは全然違いますか？

総括して、もし財務のマネージャーをやり遂げることができるならば、少なくとも以下の7種類の価値のタイプの中のある2,3項以上を備えなければなりません。

この7つのタイプは、あなたが第1段階で昇格させるときに、自分で考えている価値がいったいリーダーが考えている価値なのかどうかを把握してくれます。

私たちの初代財務経理はよく考えてみてもいいです。自分はどのタイプですか？

先の例のように、あなたは自分の会計基準や理論研究がとてもいいと思っていますが、上司はあなたのこの点をうまく活用したいのですか？そう判断すれば、リーダーの価値を基準にして、この方面の良性表現に対して、あなたの能力を識別して活用したいという指導者がいますが、彼の好みに耳を傾けたり、把握したりしないで、むしろ自分の考えた価値をしっかりと表現することが間違っています。

財務経理は財務諸表、内部統制、予算管理、資金管理、コスト税務管理などを担当することができます。

財務経理の仕事は基本的にこの6つの大きな塊に分けられています。

大きな会社ではどちらかを管理しているかもしれません。小さな会社ではいくつかのブロックを管理しています。小さな会社では全部の主管者かもしれません。

どのように表現しますか？また、どのような内容を表現しますか？

企業の実戦経験の中で、最も重要なものは3つあります。人力、権利と資源です。

この3つのポイントをどれぐらい持っていますか？この会社でどのぐらいのポジションができるかを決めます。

例えば、新しく財務経理を担当して、もともと約束したのはこの会社に来て、財務諸表と財務諸表の分析を管理して、結果は実際にはこれだけではなくて、職責はもとの明確な範疇をはるかに超えています。

この時に考えなければならないのは、この会社があなたに財務経理を担当させるかどうか、実質的には換血のために、会社のトレーニングと育成のために、元の副経理を訓練したり、元のマネージャーを手伝ったりします。

人の力はどうやって触っていますか？あなたが管理しているこれらの人の中で、彼らの能力はどうですか？性格はどうですか？経験はどうですか？

多くの会社でマネージャー以上のクラスの人は安定しています。ある職で5～6年、あるいは10年ぐらい働きました。

基礎職の人が長く働いていますが、なぜ変えないですか？

？この人たちはある仕事に固執しているので、職業が上がるのは難しいかもしれません。

ですから、会社では、何人があなたと一緒にレールに乗れるのですか？どの人が実行しても革新できない人がいますか？どれが少しベルトを持って登用できますか？これらは全部分かります。

権力については、承認の権限がありますか？簡単に言えば、部下の休暇権はあなたの権限に帰属しますか？

そうでなければ、これは権力の喪失です。

位を変えて考えて、休暇を取って私に頼む必要はなくて、審査も私に帰るのではありませんて、あの部下はどうしてあなたのを聞きますか？これは権力の名前が事実に基づいて死んで、名義上はマネージャーに任命されて、しかし下の人を管理できません。

指導者はあなたに管理させましたが、彼はあなたにこの権利を与えませんでした。

この時は注意してください。名実共になくなった財務経理は何を表現しますか？企業があなたを採用して、ベテラン社員を育成しに来た可能性があります。

だから、第一に戻って、リーダーがあなたの価値を認めてくれるのは何ですか？

資源面では、対内関係と対外関係を考慮する必要があります。

社内では、例えばレポートを作る時に、各部門のマネージャー、総監督に連絡して、いくつかの資料を予算にして、部門間で協力を強化します。

対外監査、税務などの資源はあなたに連絡しますか？対外的な主要監査人の署名者はあなたですか？対外会議はあなたがリードして開くのではないですか？それとも上級、フラットクラスの他の人が重要な会議を開いて、第中古、濾過した後の情報をあなたに伝達しますか？これであなたの資源は少なくなります。

資源が少ないと、あなたの影響力が足りなくて、情報の取得に支障があります。

だから、あなたがこの職務を持つ時、人力、権利と資源のこの3つを反省して、あなたの行為に一致して、このように身を処して事をしてするのは筋道があって、人にとても心地良くならせて、前途は保障があります。

まとめて、以下のいくつかの点をはっきりさせて、企業に対して掌を指すようになりました。後に仕事を展開する力の方向と力の点を見つけられます。何か問題が発生したら、相応の対策があります。はっきりと分かります。

一つは企業のある業界です。

業界は、企業の特性を決定した。

そのため、少なくとも企業が所属する業界の基本的な指標を理解してください。例えば、業界の市場容量、収益状況は、全業界がこのようにしていますか？

こうすれば育成に役立つ。

問題があるときは、それをしっかりと押さえて活用することができます。

第二は企業の置かれている段階である。

所属業界は大丈夫かもしれませんが、企業が創設したばかりで、創立段階には様々な問題があります。

例えば、内部統制が足りなくて、制度が不備です。

企業がこの段階に属していることを知っているなら、会社の制度が乱れていると文句を言う必要はありません。

三は

。

簡単に言えば、会社は何でお金を稼ぎますか？

サービスプロバイダですか？それとも商品を倒してお金を儲けますか？利潤率は全然違います。

残りの三つの面は困難、優勢、人員の現状です。

企業の困難点がどこにあるかを把握してこそ、問題解決の鍵をつかむことができる。

例えば、創業企業のリーダーは予算の正確性を非常に重視しています。

予算表现をにらんで、真ん中のリーダーの下心が、困难な分析に効果的だ。

優位は現実的に、企業の優位性はどこにありますか？どの方面がより高い利潤に貢献できますか？

この会社は人員が旺盛で、分業がはっきりしていますか？それとも職位が不足していますか？

要するに、どの会社にも自分の問題があります。

ただ、すべての財務担当者は身を処しても財務経理という職位を担当しても、まず事の本質をはっきりさせ、自分の実力と外部の企業の実情を見極め、これらの認知によって本当の方向を総括して、このようにしっかりと立つことができます。

みんながこの規則を参考にして、自分の財務経理の道がますます着実になるように祈ります。

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