利標は積極的にルート転換とブランドアップグレードを行っています。

世界の服装の靴の帽子ネットによって知っています。

巨頭ー

ブランドGLOOBAL BRAND GROUPは、積極的にルート転換とブランドアップグレードを行い、中国に対する対

のレイアウト。

利標ブランドは4つの独立子供服ブランドJEEP SPIRIIT、J is for jep、NAUTICAIDS、DANIEL HECHTERを携えて2018年秋冬子供服の新製品発表会に出席し、現在の段階的成果と未来に対する計画展望を全面的に展示しました。

中国のマーク・Hamers執行役員はインタビューに対し、2017年のブランド利益目標は開店スピードを速めただけでなく、商品に対しても大きな調整を行い、全ルートレイアウトを構築し、大規模な拡大を実現したと明らかにした。

アップグレードブランドは「潮児経済」に適応する。

ブランドは世界トップのブランド服、靴、ファッションアクセサリー会社です。350の授権と自社ブランドを持っています。現在中国市場での小売は主に子供服です。

「一つのことをして、成功したいなら専門的にやって、一心不乱にしてください。今は子供服がよくできています。未来は倍になるかもしれません。だから、アメリカの子供用ブランドの嘉宝など国際ブランドを導入していきます。」とマーコHamers氏は紹介しています。

中国の消費者により近いように、ブランドのリ標も派生しており、より良いブランドと提携しています。例えばJ is for jepは成都市の潮流ブランドの風格を作り出しています。

これに対して、利標ブランド市場部の張建総経理は、伝統的な子供服の概念はすでに破られました。新たな潮流経済は潮児経済であり、利標ブランドは潮流文化の大きな背景と潮流経済の駆動の下で、策略とブランド風格の上でより中国市場の需要に適応する調整をして、利標のブランド力、製品力を強調することを核心としています。

同时に、利標ブランドも積極的にイタリアのファストファッションブランドOVSの発展を推進しており、同ブランドは現在中国に20店舗以上をオープンしており、年末には50店舗をオープンする予定だという。

積極的に全チャネルレイアウトを構築する

2017年、利標ブランドは深圳、広州、重慶などの都市大リオティント店で、深圳は更に半年内に20店舗をオープンしました。

ルートの開拓において、ブランドの利益は重点都市の集中配置の策略を取り、そして異なるブランドの組み合わせを通じて消費者の端末体験を向上させます。

マルコHamersによると、百貨店に比べて、ショッピングセンターの児童階は娯楽、教育、飲食などの業種が集中しており、子供ブランドの範囲を拡大しており、顧客の滞留時間は延長されるが、消費力は児童百貨とはまだ差がある。

そのため、ブランドの位置づけ、価格と市場を結合し、差異化したブランドの配置、つまり、長期発展のルートはショッピングセンターを中心に、既存の百貨店を最適化して改善する。

調査によると、利標ブランドの店舗は50%から70%のスピードで成長しています。将来の発展の中で、加盟の割合を増やして、大規模な拡大を実現します。

一方、利札ブランドはO 2 M（ラインダウンから携帯端末）という新しいルートを採用し、店舗を小コミュニティとしてO 2 Mの普及を通じて、各店舗にファンと会員を蓄積し、オンライン回線を通じて情報の交換を行う。

「アメリカでは子供業界で最大規模のブランドであり、自分たちの能力を生かして中国市場で大きな市場規模を目指す」と中国市場への期待に対し、Marco Hamersは笑った。

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