緑地張玉良：負債を減らし、安定的に発展し、転換を促し、管理配当金を釈放する。

中央は「不動産不炒」の政策誘導を堅持し、「三つの赤い糸」を核心とする不動産金融慎重管理制度を展開し、不動産業界の発展ロジックはここから深刻に変化している。

2021年以来、マクロ経済は回復基調を維持している。当面と今後の一時期、中国経済は依然として重要な戦略チャンス期にあります。外部環境は依然として複雑で、不動産業界も大きな変化が発生しています。

時間は話ができて、時間の長い廊下を通って、あれらは風浪の中で発展の機会、方向を固める企業を捉えることに優れて、もしかすると才能はもっと遠いです。記者の観察によると、大規模な不動産企業は疫病防止制御阻止戦において、担当と行為を十分に明らかにしただけでなく、ここ二年、彼らは頻繁に外部にフォーカス転換、改革、革新、チーム、風控などの重要な情報を放出しています。新しい歴史段階に入り、大企業は時代の流れの中でどのような役割を担っていますか？

最近、緑のグループの会長、張玉良総裁は21世紀の経済報道記者のインタビューを受けて、何度も「着実に成長し、モデルチェンジを促し、発展を図る」と言及しました。2020年、緑の地は正確に「双循環」の新発展パターンを把握し、核心業績の全面的なプラス成長を実現し、改革において新たな突破を実現しました。今年以来、緑の地はしっかりと「未来の五年間の発展のために好局を開く」という要求をめぐって、着実に「十四五」を配置し、モデルチェンジとアップグレードを継続的に推進し、高品質の発展を推進しています。

大企業担当

「21世紀経済報道」（略称「21世紀」）：過去一年間、業界は集中的なコントロールを経て、住宅企業の生存パターンも変化しました。「14、5」期間中、中国の経済発展にはどのような新しい特徴がありますか？

張玉良：総合的に言えば、一つは中国経済の新しい段階です。中国経済は高度成長から高品質発展に転換しつつあり、過去のような「2つの頭が外」の「世界工場」の発展パターンを徐々に変え、統一した国内市場に依存し、国内の大循環を主体とし、国内の国際双循環相互促進の新たな発展パターンの構築を加速している。

第二は都市化の新しい段階である。都市化率が60%の階段を越えるにつれて、わが国は次第に「深度都市化」の段階に入ってきた。例えば、空間形態では、中心都市と都市群の牽引作用を発揮し、現代都市圏を建設することをより重視します。政策の方向誘導において、「人」の都市化をより重視し、人口の移動と市民化を加速させる。

第三は内需拡大の新段階である。中国の人口は14億人で、一人当たりのGDPは1万ドルを超えています。中所得人口は4億人を超えています。世界で最も潜在力のある内需市場です。中国は内需拡大という戦略基点を堅持し、消費を全面的に促進し、投資空間を拡大し、強力な国内市場を作り上げる。

第四は科学技術革命の新しい段階である。新ラウンドの科学技術革命と産業変革が盛んで、5 G、人工知能などを代表とする先端技術が急速に突破され、各業界に浸透しています。例えば、デジタル化の転換を推進して、実体経済とデジタル経済の深度の融合を実現して、すでに上下の一致した共通認識になりました。

第五は業界発展の新しい段階である。経済社会の発展に応じて、不動産、インフラなどの業界の発展も新たな段階に入った。特に不動産、ビジネスモデルは深刻な変革が発生しており、「金融属性」が低下し、「製造業属性」が上昇し、「てこ配当」が急速に減退し、精勤の「管理配当」が次第に明らかになってきた。

このサイクルでは、大企業はどのような役割を果たしますか？どのような業種の責任を負うべきですか？

張玉良：業界の先導企業は、常に時代の最前線を走り、国の政策誘導に積極的に応え、業界発展の新しいモデルを模索し、自身の発展と国家の導き、業界の趨勢、社会の需要を密接に結びつけ、社会価値と企業発展の双豊作を実現します。

今後5年間の発展を展望し、核心は「三箇新」をしっかりと行うことである。すなわち、新たな発展段階を把握し、新たな発展理念を実行し、新たな発展パターンを構築する。大企業は更に中国経済、都市化、内需拡大、科学技術革命、業界発展などの新段階の発展特徴を精確に把握し、高品質の発展、改革革新、共同発力、科学技術の抱擁、安全の最低ラインを守るなどの核心となる新たな発展理念を全面的に貫き、業界の地位、産業、資本化などの面で新たな構造を構築する。企業の発展を推進して新しい高度と厚さに達する。2021年には、リーダー企業も今後5年間の戦略的な構想をアンカーし、高品質の発展を実現するための良好な態勢を確保し、今後5年間の発展のために、良いスタートを切る必要があります。

「21世紀」「14、5」の間、緑地管理の目標はどうなりますか？どのように目標の実現を推進しますか？

張玉良：「十四五」の間、緑地は新たな発展パターンの構築に力を入れ、企業の発展を新たな高度と厚さにする。内外部の環境を統一的に把握し、今後5年間、緑地上下は全面的に五方面の発展理念を実行する。一つは高品質の発展です。第二に、改革の革新です。第三に、産業の「生態圏」を作り、「1＋1」と「2」の共同発展効果を形成する。四は科学技術を抱擁すること。第五は風のコントロールの最低ラインを守ることです。

緑地は細やかな運営管理に力を入れ、「管理配当金」を継続的に放出します。不動産、インフラ、金融、消費などの業績が突出している重点業界に焦点を当て、スペースがあり、潜在力がある成長性重点エリアに焦点を当て、競争優位が十分な重点単位に焦点を合わせ、資源の使用効率を向上させる。

簡単に言えば、3つの主要なレベルであり、1つは新たな地位構造を含み、私達は1つの“10百万円”の目標を持っています。第二に、新たな産業構造は、「不動産の品質向上、インフラの水準向上、消費の拡大、金融のデジタル化、共同でエネルギーの増加」という産業経営パターンを形成する。第三に、新たな資本化の枠組みであり、資本化戦略をさらに推進し、「グループ会社の二次混改、重要な業務分割上場」の基本的な構成を形成する。

緑地総合経営産業ロジック

近年、我が国の経済社会の構造的変革の趨勢に順応して、緑地は産業配置を最適化し、産業構造を調整し、産業転換と昇格を推進してきました。総じて言えば、不動産など既存の優位産業を強固にした上で、産業チェーン上の下流及び関連産業、協同産業に積極的に伸び、「有限多元」経営を展開し、「生態圏」の協同発展のビジネスモデルを構築することです。現在、緑地は基本的に「不動産、インフラを主業とし、消費、金融などの産業が共同発展する」という総合経営パターンを形成しています。当面と今後の一時期、わが国の発展は依然として重要な戦略的機会期にありますが、チャンスと挑戦は新たな発展変化があります。

「21世紀」：緑のテコはどの段階的な成果を得ましたか？次のレバー対策は何がありますか？

張玉良：主要経済指標の全面的な高品質成長と同時に、緑の力を入れて自発的にレバレッジに行き、不動産企業の高効率レバレッジの「グリーンサンプル」になります。上半期、緑地の主要経済指標は着実に成長し、負債減少は予想以上の成果を収めた。緑は積極的に「三つの赤い糸」を核心とする不動産金融慎重管理制度に適応し、既定の路線図、スケジュールを実行し、負債の減少、レバレッジ、優構造の仕事を推進し、現金短債は赤い線より前に基準達成して緑に転じる。2月末までに、緑地の“3年の3歩がテコに行きます”は段階性を繰り上げて基準に達することを計画して、しっかりと春節前後の支払いのピークに受け答えしますと同時に、順調に現金の短い債務比を実現して1を上回ります。6月末までに、有利子負債の総額は今年の初めより347億元減少し、去年てこの計画を推進して以来、累計で高いポイントが1011億元を超えた。純負債率が高いところは累計62ポイント低下し、前受金を差し引いた資産負債率も引き続き反落しています。一方、緑地は着実に期限どおりに国内外の公開資本市場の満期債務の元利を返済し、合計で200億元近くの人民元と約4.72億ドルを計上し、関連債券の買い戻しの取り消しに力を入れて、ドル債を買い戻して合計で約6000万ドルに達しました。

緑の地は六大核心の措置をめぐって、計画があって、段階を分けて、多い管がそろって自発的に負債を減らしてレバーに行って、主に含みます。第二に、成長地域に焦点を当て、土地の備蓄構造を最適化し、土地投資の質を向上させることである。第三に、市場の状況に応じて生産を安定させ、生産の供給リズムを柔軟に調整することです。販売資金の回収を加速し、慎重で穏健なキャッシュフロー管理を実施する。第五に、すでに販売されたプロジェクトの建設と納品の移転を加速する。六、積極的に企業資本金を充実させ、資本力を高める。

「21世紀」：緑の大基礎建設はすでに緑地不動産の外のもう一つの核心産業になりました。なぜ大きな基礎建設を発展させますか？

張玉良：緑地大基建はすでに不動産産業以外のもう一つの千億級の産業プレートになりました。これは緑地がわが国の経済社会の構造的変革の趨勢に順応し、産業配置を大いに最適化し、産業構造を調整し、産業の転換と昇格を推進した結果である。緑の発展の全体的な考え方は、不動産などの既存の優位産業を強化する上で、積極的に産業チェーン上の下流及び関連産業、協同産業に伸び、「有限多元」経営を展開し、「生態圏」の共同発展のビジネスモデルを構築し、我が国の経済・社会発展にサービスすることです。緑の地の大きい基礎の建設の発展は我が国の新型の都市化とインフラが互いに交流する歴史的な機会によって来たのです。

現在、緑地基建営収は六大央企業建築会社に次ぐものとなり、1000億級のメンバー企業1社、500億級のメンバー企業2社を擁し、全国化経営ネットワークを初歩的に形成している。2020年、緑地は正式に「大基建グループ」を設立し、基建産業の発展を牽引するプラットフォーム会社として、登録資本金は200億元である。緑の地はこれをきっかけに、インフラ産業の発展レベルと核心競争力を全面的に高め、三年以内に全国の業界トップ5に入るように努力します。「十四五」を展望して、2025年までに、緑地大基建グループは「ENRグローバル/国際請負業者250強」の前列に入り、全国トップ、最も信頼できる兆級、科学技術型、総合的な投資建設サービスグループに入ります。

大基建だけではなく、緑地の「重要業務分譲上場」も会社の「十四五」期間の重要な資本化配置であり、消費、金融などの題材が比較的良く、条件が比較的成熟した業務プレートに対して、株式制の改造を実施し、分譲上場を推進しており、現在のところ、関連業務は着実に進められています。

どうして投と投をしますか？

張玉良：推進している不動産プロジェクトと投資メカニズムは、主に新着地のプロジェクトに対して、事業部とプロジェクトチームが一定の割合で出資して投資します。

プロジェクトと投資を推進することは、会社が不動産産業を業界の長期性、トレンド性の変化に順応させる重要な措置であり、不動産の主要産業の構造最適化を推進し、業績の成長を安定させ、競争優位を高め、高品質の発展を実現する。プロジェクトと投資制を実施することを「牛鼻」とし、発展方式を転換し、管理構造と作業プロセスを最適化し、システムの変革を推進し、発展動力を増強する。全面的に改革を実施し、プロジェクトの運営効率を向上させ、利益のバンドルを実施し、プロジェクトチームの株主意識を強化し、プロジェクト会社の最大程度のスタートフローを推進し、運営品質を最大限に向上させ、株主のリターン率を最大限に向上させる。上下管理の構造を最適化し、グループ、事業部、プロジェクト会社の責任区分を調整し、審査体系を最適化し、管理資源の沈下を促進することに有利である。

新しいゲームのルールの下で、会社はどのように“倉を換えます”か？

張玉良：「二重集中」は本質的に中央不動産コントロール分類管理の考え方のアップグレードであり、土地の一環で重要な分類管理の具体的手段でもある。土地の価格をコントロールして、更に住宅価格の予想を安定させることも、分類コントロールの肝心な構想です。集中供給を通じて、供給を拡大し、市場の予想を効果的にコントロールし、市場の情緒を安定させることで、安定した地価から、安定した住宅価格と「不動産不炒」を実現することに有利である。

現在、「二重集中」の政策効果は徐々に現れつつある。最近いくつかの重要都市の集中供給地の状況から見ると、都市別の冷熱の差があり、一部の土地不動産企業の利益空間が圧縮されている場合もある。

新しいコントロール措置に直面して、肝心な点は投資方式を転換するので、引き続き慎重に投資して、精確な投資。会社の資源状況と改革方向を結び付けて、柔軟に対応します。