PE 방담 방직업: 혁신 기술과 브랜드가 필요합니다

위안화 절상, 원료 가격 상승, 인공 원가 상승, 화폐 정책이 급격한 등 일련의 영향 아래 대부분의 방직 기업은 이미 ‘제로 이윤 ’ 상태에 처해 일부 기업들이 공장이나 기계 등을 팔아 생존을 구하고 있다.

방직 기업이 엄동에 직면하다.

지금 방직 기업은 어떻게 이 겨울을 보낼 것인가?

어떻게 해야만 곤경에서 벗어날 수 있습니까?

투자자의 관점에서 방직 업계는 투자가치도 있습니까?

사회자: 이번 방송에서 우리는 방직 업계가 정말 석양산업인지 아닌지 주목한다.

오늘 우리는 현장에서 다행히 두 분의 손님을 모시고 있는 가운데 하나는 중국 방직 경제연구센터 주임 손회빈 선생이다.

가화웨이업 자본의 CEO 송 씨가 앞으로 나가고 있다.

사회자: 손회빈 씨는'중국 방직 '잡지의 총편집,'중국 방직공업 발전 보고서' 편집 편집 편집, 많은 대학의 대학원 지도사로, 오랫동안 방직 경제와 무역 문제에 종사한 연구는 매우 깊은 업계 인사라고 할 수 있다.

송 씨는 항상 10여 년 동안 투자은행의 업무 경험을 가지고 있으며, 4개 기업의 A 주식 상장, 2개 기업의 홍콩 상장을 담당하며 방직 업계에 깊은 연구를 했다.

오늘 이 화제에 앞서 나는 여러분과 특별히 밝힐 것을 원한다면, 우리가 오늘 언급한 이 방직 업계의 정의는 광범위한 것이지, 좁은 의미가 아니라 겉감이나 의상을 가리키는 것이다.

우선 손주임에 따르면 지난해 11월 방직 업계의 평균 매출이익률은 3.97% 로 2008년 판매 이윤율은 3.97% 보다 3.97% 가량 높은 방직 업계의 3분의 1에 불과하다고 언론에 보도했다.

3분의 2의 기업이 올해 적자나 미리상태라는 뜻이다.

이 현실을 물어보고 싶어요. 진짜인가요?

손회빈: 사회자가 방금 말한 이 상황은 우리가 현재 전체 경영 상황을 반영하고 있다.

그러나 나는 이 안에 있어서 일시적인 경영 어려움을 쉽게 판단할 수 없다. 왜냐하면 나는 이 관점에 대해 다른 견해이기 때문이다.

이번 교류의 주제가 사양산업이라는 것을 둘러싸고 펼치는 것 같다는 말씀입니다.

나는 우선 이것에 대해 나의 관점을 설명하고 싶다.

중국의 방직산업은 중국에서 매우 기초가 있는 산업으로서 역사가 유구한 것이 아니라, 우리가 개혁개방 이후 이 산업은 활발한 발전의 단계라고 할 수 있다.

현재 우리 산업은 규모로 보면 세계 최대의 방직공업이고 생산이나 수출이나 소비다.

만약 그것의 시장 구동에서 이야기한다면, 우리는 국내 시장 내수를 주요 동력으로 하는 산업이다.

중국은 13억 인구, 이 산업은 또 국민 경제의 고속 성장에 처해, 1인당 GDP 수준이 높아지고, 1인당 섬유 소비량의 수준도 끊임없이 향상되고, 내수라동 위주의 산업이다. 이 산업은 우리 경제와 사회의 발전에 따라 끊임없이 발전하는 산업이 필요하다.

그래서 섣불리 사양산업이 될 수 있다는 것은 서지 못할 것이다.

사회자: 하지만 그 현상은 이렇습니다. 어떻게 이 현상을 설명합니까?

손회빈: 이 현황은 주로 무엇 때문일까?

지난해 하반기 이후 우리 산업은 외부 환경에서 큰 스트레스를 받고 국제경제나 국내 경제나 정책을 포함하고 있다.

국제경제라는 점에서 올해 특히 두드러져 세계 경제가 증가하고, 수요가 완화되고, 특히 일부 주요 경제체국, 경제가 쇠퇴하고, 우리에 대한 수출에 직접적으로 영향을 미친다.

이렇게 되면 우리의 수출 비중이 비교적 높기 때문에 일부 수출 기업을 비롯해 위안화 환율의 요소를 더해 국내 시장을 대량으로 팔기 때문에 국내 시장이 비교적 붐볐다.

동시에 국내에서 보면 우리 국민경제가 고속성장하는 것을 보는 것은 이득이다. 올해는 글로벌 경제가 보편적으로 불황을 겪고 있는 상황에서 중국 경제가 이렇게 성장하는 것은 어렵기 때문이다. 이렇게 하면 우리의 내수가 비교적 왕성하기 때문이다.

그런데 문제는 어디에 있습니까?

현재 우리가 직면한 일련의 정책 요소는 우리 자체의 생산 자료, 석탄, 전기, 기름, 운송, 노동력 원가, 정책 요소와 요소가 우리에게 막대한 원가 압력을 가져다 주고, 정책 비용을 포함하여, 요소 비용을 포함하여, 몇 년 동안 승급할 수 있는 저항 위험 능력을 조정하거나, 이러한 비용을 감당할 수 있는 능력을 약간 지탱할 수 없다.

우리 자신들이 이렇게 큰 스트레스에 집중했다는 것은 아니지만, 우리 기업은 확실히 감당할 수 없어서 이런 일시적인 어려움을 초래했다.

사회자: 현재 대부분의 기업이 어떤 상황에 처해 있는지 알고 계십니까?

손회빈: 현재 우리 규모 이상의 기업은 3분의 2가 비교적 어렵다.

사회자: 어느 정도까지.

손회빈: 이런 어려움은 기본적으로 손익 같은 한 변두리를 배회하고 있다.

이것은 주로 이렇게 큰 원가 압력으로 인해 이러한 어려움을 초래하기 때문에 우리는 지금 어떤 면에서 풀어주거나 느슨해지는 것을 희망하고, 그들에게는 여전히 걸어올 수 있다.

아나운서: 송총에게 묻고 싶은데, 절강에서 일부 기업 경제조사를 할 때, 이 기업들이 현재 어떤 현상인지 발견했습니까?

송향전: 그동안 중국 방직협회와 전략 연맹을 한 것은 사실이다. 중국 상대 방직산업이 집중된 지역을 방문한 것은 절강, 강소, 산둥, 중국 방직 산업, 화학 산업 집중 집중 지역이다. 확실히 우리는 이 기간 동안 연구를 통해 20여 개 기업을 방문하였는데, 확실히 기업이 직면한 정세는 좋지 않았고, 원자재 가격이 오르면서 석유 가격도 상승하고, 대다수 방직 기업은 좋지 않은 경영 현황을 겪고 있다.

하지만 절강소산 지역도 용성 같은 유사한 산업집단 분야의 선두업체와 유사한 산업경쟁력과 제품 경쟁력, 이는 중국 방직산업의 다른 발전 방향을 반영하고 산업의 집중, 더욱 집단화, 산업의 차이화를 통해 생산환경을 제고하는 것은 단순한 희생 환경을 위해 단순한 생산요소의 저비용 경쟁이 아니라 생산의 장점, 제품의 기술 진보에 의존해 제품의 차별화율을 반영하고, 저장강소산 지역에서 용성신에서 이 발전의 현황을 보고 있다.

또, 우리도 연구연구연구를 많이 하였는데, 왜 많은 기구, 투자투자투자가 언론방직업계에 관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관유원재료 원가 의 대폭 상승 으로 화섬유 업계 의 많은 회사 실적 표현 이 좋지 않다.

그래서 시장에서도 화학섬유 업계, 방직 업계에 대해 일정한 견해를 형성할 수 있다.

그러나 우리는 이 몇 년 동안의 기쁜 변화를 보았다. 특히 막 출시된 회사처럼 업계에서 기술 진보를 대표하고, 제품 차별화를 대표로, 방직 업계의 중간은 기술 진보, 제품 진보, 제품 진보, 높은 부가가치 제품에 의존하고 낮은 투입, 낮은 배출, 경쟁력 이런 새로운 상업모델을 대표하는 기업도 자본시장에서 좋은 표현을 얻었다.

그래서 나는 방직 업계에 완전히 동의하지 않는다.

국제 방직 업계의 레이아웃을 보면 방직 업계는 오래된 업종이지만, 오늘도 생기를 발산했다.

과거 전통적 인 생산 요소 의 조직 방식, 생산 모드 를 전통 의 저부가가치 제품 은 생산 요소 의 저비용 경쟁 에 의존해 방직 업계 에는 경쟁력 이 없 지만, 연대 스판과 같은 회사 는 기술 진보 의 방향 을 의미 하는 이 제품 의 수요 가 갈수록 강해지 고 기술 진보, 제품 차이 를 특징 으로 하는 방직 업계 는 기적 을 볼 수 있다.

손회빈: 우리 방직업은 사실 발전의 주류 방향을 대표하고 있는데, 실제로 하나는 과학기술이었는데, 아까 송총은 브랜드, 이 두 개는 우리 기업과 회사가 비교적 강한 경쟁력을 가지고 있다면, 그들의 생존, 그들의 발전은 아직 괜찮고, 발전의 전망도 있다.

방금 송사장이 말한 몇몇 상장사들은 실제로는 과학 기술, 차별화로 그것들을 점령하는 시장의 높은 점이다.

현재 의류, 가방적 상장회사, 그들의 이윤율은 매우 높고, 평균적인 수익률보다 절대적으로 높은데, 왜?

브랜드가 있기 때문에 브랜드의 부가가치가 있다.

그래서 지금 좋은 기업, 우세한 기업은 종종 과학기술과 브랜드에서 우세하는 기업이다.

이번에 직면한 곤란은 마침 어떤 문제를 설명하였을까?

구조조정을 강화하려면 이런 조정의 방향은 사실상 매우 명확하다.

그러나 방직과 취업, 민생의 직접적인 관계의 산업으로 인해 조정은 안정적이어야 하며, 사회에 약간의 진통을 가져오지 않는 것이 관건이다.

사회자: 많은 네티즌이 글을 남겨 주셨는데, 그는 방직기업일 수도 있으므로 현지 정부가 지원적인 중소기금을 설립할 수 있기를 바란다.

기업의 규모가 작기 때문에, 본래 이윤이 이미 얇은데, 자금이 또 개발을 할 돈이 어디 있습니까?

이것은 문제이다.

세수 문제 하나 더 있다.

세수에 약간의 도움을 줄 수 있지 않습니까?

세금이 현재 많은 기업에 대한 부담도 매우 크기 때문이다.

또 노동력 밀집형 기업으로, 현재 노동법 반포는 이런 기업에 대한 본래 이윤이 더 낮아질 수 없었고, 지금의 노동력 원가가 더 오르면, 기업이 거의 영리이익에 가깝다.

손회빈: 네가 말한 이 세 가지 문제를 우리는 모두 매우 관심을 가지고 있다.

하나는 중소기업의 기술 개조 문제이며, 자신의 서비스 능력, 향상 능력이 약하기 때문이다.

현재 중국 방직공업협회도 이 문제를 매우 주목하고 있으며, 우리는 많은 산업이 군집하고 있으며, 이것은 모두 중소기업이 밀집한 지역이기 때문이다.

우리는 현지 정부와 함께 중소기업 기술 개조, 기술 향상을 위한 중개 서비스 플랫폼을 세워 사회화된 서비스기구를 만들어 그들을 향상시키는 데 도움을 준다.

이것은 문제이다.

두 번째 문제, 당신이 방금 노동 밀집형 업종의 문제를 언급하였는데, 현재 새로운 노동계약법 (노동 계약법)을 엄격하게 집행한다면, 만약 엄격하게 집행한다면, 우리는 확실히 노동비용 비용이 큰 폭으로 올라갈 것이고, 원래 이윤이 얇아지고, 노동력 원가 자체가 상승하는 추세이기 때문에, 게다가 초과 근무비, 사회보장을 엄격히 집행한다면, 우리 기업이 감당하기 어려울 것이다.

사회자: 이렇게 말하면, 우리가 방직업계의 용인에 대해 노동법 방면에 변화를 가져야 하는가?

손회빈: 이것은 특별한 업종에 대한 특정 사항에 대해 자세한 사항을 알려 줄 수 있을지 모르겠다.

송향전: 우리의 견해는 좀 다를 수 있다. 방직업은 비교적 전통적인 오래된 업종이지만, 과거 우리 방직업계의 경쟁은 주로 저비용의 생산 요소에 의존하는 경쟁이다. 이른바 환경 요소의 대가가 비교적 낮고, 인공 원가 비교적 낮고 원자재의 원가도 비교적 낮고, 노동밀집형이나 자금 밀집적인 전통산업이다.

오늘 이 모든 것이 바뀌었다. 원자재 비용이 증가함에 따라 노동법의 반포, 인공 원가 상승, 기업 생존 환경, 환경의 원가 또한 높아지고, 이는 중국과 세계의 방직 산업이 산업의 업그레이드에 직면한 것이다.

우리는 우리의 낙후를 보호해야 하는가 아니면 우리 산업 구조의 업그레이드와 기술 진보를 촉진해야 하는가, 이곳은 세수 방면의 역할이든 법률의 지도이든, 법률적 지도는 산업 구조의 업그레이드를 촉진하고, 우리의 과학 기술 진보를 촉진하여, 우리 방직 업종은 고부가가치, 저배출, 저비용, 저오염, 저오염